[doc文档可编辑]在职工代表大会上的讲话

1在职工代表大会上的讲话各位代表、同志们：今天非常高兴，能来参加XX公司二届三次职工代表大会，和大家一起回顾2019年走过的艰辛历程、取得的丰硕成果，共同谋划2020年的工作举措、任务目标。刚才XX同志作了一个很好的报告，实事求是地总结了2019年XX公司开展的各项工作，深刻分析了存在的问题，客观研判了当前面临的内外部形势，对2020年的工作部署系统全面、具体到位。报告既贯彻了集团公司和XX板块的总体要求，结合了XX公司实际，符合广大职工的愿望；又站在百年XX的新征程和XX发展的新阶段，为广大干部职工提供了思想引领，指明了具体实践的方向；更让我深深感受到了XX公司广大干部职工戮力攻坚“十三五”规划收官年，完成年度任务目标的信心和决心。在当前市场形势持续下行、行业竞争更加严酷的情况下，这种敢于应对挑战、敢于迎难而上的精气神，非常难能可贵。2019年，XX公司投产十周年，恰逢新中国成立70周年，也是XX百年、股份上市XX周年，可以说大事多、喜事多。在这个背景下，XX公司取得了一系列令人振奋的成绩，正如工作报告中所说，克服了生产、建设、大检修等多线作战困难，经受住了供销两头“剪刀差”、环保限产等严峻考验，向集团党委交了一份有血性、有骨气的好账。其中最能体现我们工作成果的，就是全面打赢了“XX工程建成投产、以XX为代表的系列大2检修、产销一体化系统上线”三大攻坚战。在这个过程中，XX人不舍昼夜，付出了异常艰辛的努力，再一次用实际行动，生动诠释了XX精神，得到集团领导和兄弟单位的高度认可，特别是XX工程建设还在2019年集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会作了经验交流，在集团内引起热烈反响，很多老领导表示看到了老XX的精气神。在经营效益方面，XX公司深入挖掘自身潜力，消化了XX亿元的外部减利因素，取得了非常来之不易的经营成果，对做优做强XX主业作出了积极贡献。在“制造+服务”方面，无论是产线制造能力、质量保障能力，还是产品结构优化、用户服务能力，都得到了长足进步，特别是XX产量均首次突破XX大关，XX产品成为XX弯道超车的重要支撑，XX继续保持行业领先，XX产量创造XX新历史，XX系列产品成功转移并亮相国家重大项目。在企业管理方面，XX公司紧紧抓住基础管理不放，不断优化制度体系，狠抓制度执行，企业合规运行、安全环保等工作都取得了一系列成绩。在改革创新方面，转型提效工作持续发力，设备体系改革落地实施，XX管理深入推进，创新工作不断转化为新的成果。在职工队伍建设方面，人才发展通道更加畅通，人才培养培训机制更加健全，XX、XX等一批优秀职工涌现出来，成为XX人才队伍的代表人物，为大家树立了学习榜样。在和谐企业建设方面，XX公司以投产十周年为契机，举办六大板块一系列纪念活动，引起了各大主流媒体的广泛关注，极大了增强了队伍向心力和企业凝聚力。同时，XX公司在共建共享发展成果方面，也是实招频出，为改善职工医、食、住、行等方方面面条件做了很多工作，和谐氛围更加3浓厚。这些工作的开展和成绩的取得离不开大家的日夜拼搏和艰苦努力，离不开干部职工的无私奉献和辛勤付出，特别是在新中国成立70周年、XX建厂百年、XX投产十周年的重要历史节点下，更显意义特殊而重大。在此我代表集团公司和股份公司，向XX公司全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！结合集团“两会”精神和XX同志的工作报告，我讲几点意见，与各位代表交流。一、传承发扬XX精神，将战略定力转化为奋进力量越是形势严峻、任务艰巨，越要传承和发扬XX精神；越是道路曲折、困难重重，越要坚定信念、保持定力，在历史责任的担当中激发斗志，在历史经验的沉淀中增强底气。要做好应对市场严酷考验的思想准备。去年下半年特别是四季度以来，XX行业形势变化非常大，供销两头价格形成的“剪刀差”效应，不断挤压产品利润空间。这种情况一直延续到了新的一年，现在还看不到任何市场好转的迹象。刚才XX的报告中，也分析了我们面临的形势，特别是今年XX新投产能将进一步加剧行业供求矛盾。在“追兵渐近、标兵回头”、同质化竞争白热化、常态化的背景下，我们的生存发展境况不容乐观。所以，我们必须保持清醒头脑，坚决摒弃等待、观望、依靠外部市场好转的心理，做好过紧日子、苦日子、难日子的思想准备。只有咬紧牙关、练好内功，用更扎实有效的内部工作应对外部形势的严峻性、不确定性，才有可能从严酷的行业竞争中求得生存发展。4要做好完成全年目标任务的交账准备。在集团研究XX板块2020年预算编制过程中，我们经过多次专题研讨，最终确定XX公司的利润目标是一期盈利XX个亿、XX实现盈利、XX产线当期经营不失血。客观上讲，这个任务不是轻松就能实现的，是要在消化外部市场、XX系列大检修、折旧增加等减利因素的基础上去实现。为了实现比去年增利的这XX个亿，我们安排了XX个亿的降本增效任务来保这个利润目标，体现了XX公司的追求和担当。这是集团党委交予的任务，是从集团发展大局作出的安排，希望大家不打折扣地完成。这就要求我们必须从XX月份开始，就要把全年目标任务交账摆上台面，把降本增效任务分解到最小单位、最细措施，狠抓责任落实，以月保季、以季保年，最终顺利完成全年任务交账。要做好全面实现“四个一流”的战略准备。全面实现“四个一流”目标是党和国家领导人对XX公司寄予的殷切期望，既可以说是XX公司的发展目标，也可以说是一项政治任务。但是，这个目标不是一朝一夕就能实现的，需要XX人付出巨大努力、统筹谋划、接续奋斗。投产十年以来，XX公司围绕“四个一流”目标做了很多工作，目前而言，我们在环境一流方面优势比较明显，产品一流也在稳步推进，效益一流是一个综合结果，管理一流还需要做更多工作，这也是XX书记一直牵挂和关注的。今年集团党委扩大会提出“深入推进管控体系和管理能力建设”；昨天XX公司党委扩大会贯彻落实集团“两会”精神，也提出“健全优化管控体系，提升系统管理能力”。我认为是很符合当前发展实际的，也是与XX公司推进“管理一流”思路是一致的。特5别是XX公司XX全面投产之后，面临的一个极其重大的课题，就是实现一、二期的协同高效运行，与之相匹配的就是对系统管理能力的迫切需求。要用好产销一体化系统，倒逼管理变革，真正把XX产能这个巨大系统的潜力激发出来。希望我们XX的同志，能够心无旁骛，在全面实现“四个一流”目标上保持战略定力，做好战略部署，走好高质量发展道路。二、坚定不移做大蛋糕，将体量优势转化为经济效益XX公司已经形成了XX产能，可以说有很大的运作空间，如何将体量优势转化为实实在在的经济效益，我觉得要聚焦三个点。聚焦二期达产达效，紧盯节点不放。二期达产达效是做大蛋糕的前提。这项工作已经不光是XX2020年的重中之重，也是整个集团公司、XX板块的重中之重。XX书记、XX老总在参加XX代表团讲话中，也都提到了这项工作，再次重申了它的重要性。刚才，XX的报告也在形势分析中详细阐述了它对于XX公司发展的重要意义，明确了时间节点和具体要求，我觉得分析得很到位。XX项目投产后，将进一步摊薄成本，有利于提升效益。同时，XX项目受到外界的普遍关注，它的盈利情况将对资本市场的运作产生影响。希望同志们把二期达产达效当作一项政治任务，紧紧咬住不放，以时间节点倒逼工作落实，竭尽全力守住这条底线。聚焦系统稳定运行，突破限制环节。系统稳定运行是做大蛋糕的保障。关键还是在XX。XX公司围绕XX稳定运行，进行了大量史无前例的探索，运用了一系列自主和集成创新的技术，6包括XX技术的成功应用和XX历史上首次XX大检修，都说明我们XX人有驾驭特大型装备的胆气和能力。但是仍然还有进步空间，目前来看XX仍然是影响XXXX产能优势发挥的关键环节。2019年，我们吃过XX的亏，当然其中也有环保限产的客观因素。2020年，我们要在去年经验教训的基础上，把工作谋划得更细一些，特别是XX系列大检修正处于准备阶段，要从方案论证、备件材料准备、施工力量调配、现场组织协调、生产恢复等各环节细致做好各项预案，确保万无一失。聚焦综合效益最优，统筹资源配置。综合效益最优是做大蛋糕的目标。产品直接承载着效益，要想提升效益，就要打响品牌，提升品牌效应。经过十年发展，我们的品牌建设取得了很大成效，XX等都取得了很大进步，特别是在XX这两大XX战略产品之外，XX实现历史突破，XX也成功实现转移，为XX品牌建设提供了有力支撑。但是，各产品单利情况不一样，有的甚至差别巨大，我们在保证战略用户渠道的基础上，要把“效益优先”原则贯彻到底，通过优化资源配置，实现产品综合效益最大化。在产品质量方面，也要提高重视程度。对于用户而言，他们的关注点，一个是销售价格，另一个就是产品质量，而且高端用户往往更加关注质量。过去几年，我们在产品质量改进上做了不少工作，也有不少创新方法，包括在用户服务方面，也下了很多功夫。但是面对用户要求越来越严苛和用户结构调整优化，我们还要继续加大力度，把质量放在更加重要的位置，因为它是构成销售价格的核心，没有质量就不可能有价格。7三、切实强化“一盘棋”观念，充分发挥板块协同优势去年XX书记到XX考察调研时，作出明确指示，要我们做优做强XX主业。做优做强XX主业，既需要集团支持，更需要我们XX板块内部强化协同、形成合力。XX公司作为XX板块的主要力量，我希望大家能够承担更大责任、发挥更大作用，为集团转型和XX主业发展作出更大贡献。要善于在集团管控中发挥更大作用。围绕做优做强XX主业这个目标，集团公司作了一系列部署，也采取了一系列举措，包括实行集中管控。特别是产销一体化系统在各大基地的上线，提升了整个产销系统的管理效率，与之相匹配的就是供销管理模式的变革，对业务职责划分作了一次大调整。2020年，要加快适应XX板块产销一体化项目对业务分工、内部管控带来的变化，更加主动做好对接，股份公司也将加强与各基地的沟通、指导和服务，共同推动形成XX板块一体化管理新格局，使各基地之间能够协同供料、资源优势互补、业务界面清晰、流程简洁流畅，切实提高板块整体管理运行效率。另外，随着“一院多中心”改革试点方案落地，XX公司要更好发挥自身技术装备优势，保持对技术的敏锐度，完善技术人才培养机制，为集团及XX板块技术发展提供有力支撑。要敢于在XX主业中承担更大责任。XX公司既是XX板块的重要力量，也是XX股份公司的控股子公司，经营生产水平直接影响股份公司的整体效益和全体股东的利益。希望XX公司的干部职工提高思想认识，主动担当，主动作为，将XX同志工作报告中的各项任务目标转变成实实在在的具体措施，充分发挥XX8公司区域优势、规模优势、设备优势、产品优势，将优势转变为效益，促进股份公司持续提高盈利能力，为股份公司通过资本市场开展资本运作创造条件，为降低集团整体财务成本和加快XX转型发展做出积极贡献。谢谢大家！