培育模式--为什么要做上市培育（PPT22）

更多管理资料下载请登录：热烈欢迎参加广州市成长型企业上市培育培训班的领导、嘉宾与学员朋友们！广州市中小企业服务中心更多管理资料下载请登录：我们的使命：•引领中小企业创新发展！•指导中小企业做强做优！更多管理资料下载请登录：•准时参加、分享知识！•关闭电话、尊重他人！•全程参与、勇于发言！•积极行动、团队合作！•严禁吸烟、保持清洁！温馨提示：更多管理资料下载请登录：:30开班仪式市中小企服务中心9:30-11:30抓住资本市场机遇，加快企业管理升级；营造宽松创业氛围，打造广州资本优势广州博融管理顾问公司付廷席首席专家14:00—15:30多层次资本市场建设与创业板定位深交所创业企业培训中心孔翔博士15:45—17:15中小企业发行审核要点及案例分析19:00—20:30重点企业访谈市中小企业服务中心、深交所、广发证券第二天9:00—10:30首次公开发行股票并上市（IPO）的条件和程序要点广发证券投资银行部金波资深经理10:45—12:15企业发行上市实务广发证券投资银行部赫涛保荐代表人14:00—16:00如何又快又省上市——上市企业实例分享部分上市公司高管（智光电器、达意隆）16:00—16:30课程结束市中小企业服务中心更多管理资料下载请登录：主要讲师简介•澳大利亚新南威尔士大学澳大利亚工商管理学院（AustralianGraduateSchoolofManagement）管理学博士，高级经济师，现任深圳证券交易所创业企业培训中副主任，历任深圳证券交易所综合研究所工作，历任研究员、所长助理、副所长。•主要研究领域包括企业组织、公司治理、独立董事制度、多层次资本市场体系和创业板市场等。参与《中国上市公司治理》起草工作，在《经济研究》、《管理世界》、AsianEconomicJournal等国内外一流学术杂志及《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》等专业报刊发表文章数十篇。在深圳证券交易所综合研究所从事研究工作期间，独立和主持完成研究报告九篇。孔翔更多管理资料下载请登录：•律师，高级战略咨询师，清华大学EMBA，广东省管理咨询协会副会长，佛山顺德区政府经济顾问，广州博融管理顾问公司首席专家，执行董事、总经理，广州市中小企业服务中心上市培育管理咨询专家。•专注于战略咨询、法人治理、绩效管理、集团监控、营销策划等高端管理咨询，曾主持安徽灵运集团产权改革与集团化组建整合方案，中国有色金属得港集团等国内12家企业资产重组改制方案，为广东宏大爆破股份有限公司、佛山燃气集团、广东省广告集团、珠海双喜炊具销售有限公司等上市前提供改制重组、绩效管理咨询服务。主要讲师简介付廷席更多管理资料下载请登录：•广发证券投资银行总部广州一部资深经理。•2000年7月进入证券行业，从业时间近8年，从事过证券交易、证券分析、投资银行等业务，曾参与过长江电力、武钢股份的股权分置改革工作，目前正参与多家拟上市公司的改制、辅导及申请上市工作，具有较丰富的投资银行业务经验。主要讲师简介金波更多管理资料下载请登录：•经济学硕士，注册保荐代表人，广发证券投资银行部资深经理。2000年进入广发证券，具有8年投资银行业务从业经历。曾负责或参与东方锆业、南洋股份、宜华木业、成霖股份等项目的改制、辅导、上市等工作，并参与过多家公司的改制辅导工作，具有丰富的投资银行业务经验。主要讲师简介赫涛更多管理资料下载请登录：如何实现低成本低风险上市？安华岗广州市中小企业服务中心主任网址：邮箱：[e-mail]电话：[phone]广州市中小企业服务中心更多管理资料下载请登录：、为什么要做上市培育？2、上市培育的内容如何？3、怎么做上市培育？4、如何选择上市培育机构与专家？5、如何实现低成本低风险上市？更多管理资料下载请登录：、为什么要做上市培育？•上市条件与企业现状的落差有多大？1）、企业成长的质量与上市审核要求在具体要素上实现一次性通过,所需的竞争能力的构建。2）、如何消除历史的遗留问题和法律障碍。3）、如何实现上市后作为公众公司从理念到运作上转换的准备与适应。更多管理资料下载请登录：、为什么要做上市培育？•梳理五个核心问题：1）投资关系、知识产权是否明晰？2）有没有过得硬的团队？3）有没有适合自己的治理结构？4）有没有可持续发展的战略布局和商业模式？5）主营业绩与财务状况是否符合新的会计准则与税务法规？更多管理资料下载请登录：•拐点革新：新阶段有了新的使命、企业需要创新，老板需要学习，团队需要提升。上市是一种境界，是一种成长标准，也是企业发展中成本最低的融资渠道，但不是唯一选择。•夯实基础：才能适应新环境、新规则、新模式！这是中小企业参与国际竞争的一个关键门槛。更多管理资料下载请登录：、上市培育的内容如何？•解决人的问题：不是培训就解决了的，需要咨询诊断、测评、规划、培训同时进行。找到突破口、对不适胜、不胜任的人员提供教育培训，调整岗位，以满足运作目标的要求。•解决战略问题：需要作市场调研、产业分析、企业定位、发展战略研究等高端的咨询服务和配套的培训，需要熟悉本地区、本行业、本企业的专家才能胜任。•解决机制问题：制度、机制、规则的再造是一个涉及多维度的智力体系，需要对企业资源结构、目标的研究，才能在现有制度的基础上优化出适合自己发展的体系来。所以咨询培训是一个长期的、系统的工程。更多管理资料下载请登录：、上市培育的内容如何？•解决所有权问题：原始投资的清理，产权的明晰化需要解决一揽子问题：一是房地产产权问题；二是技术源泉和知识产权保护问题；三是员工集体持股问题；四是集团二级机构、三级机构合作关系的梳理，特别是承包、租赁和合作的不同形式的、不同层次的、不同性质的产权归属。•解决财务规范问题：一是近三年的财务报告的审计问题；二是账外资产评估入账问题；三是业绩增量的补税问题；四是员工薪酬福利和社保问题；五是财务风险规避和披露问题。•解决核心竞争力问题：主营业务的市场占有率和销售规模，核心技术、核心市场、核心人才的培育与构建，与核心竞争力相关的经营模式、产品结构、盈利模式的提炼，以及持续的研发能力、制造能力和营销能力的体现。更多管理资料下载请登录：、怎么做上市培育？第一步：摸清家底，理顺思路，更新理念，确立目标。第二步：加强学习，找到方向，强化执行，在工作中学习，在学习中工作。第三步：制定自我培育上市路线图，以上市审核条件和发行规则为基准，按“图纸”施工，按“图纸”分阶段验收。第四步：聘请专家和一券三师进入企业，实施改制与上市辅导。更多管理资料下载请登录：•培育阶段先了解、掌握与熟悉：走出去学、请进来教、然后自己走路；市服务中心集中采购咨询培训产品、统一监理服务质量和收费。白云、花都、增城、从化、萝岗、番禺等培训基地同时启动政府扶持的培训。•辅导阶段学操作、学整改：集中辅导、个体指导、实操演练、成果验证。一券三师一对一辅导、针对证监会的条款要求组织培训与操作辅导。•运作阶段学改善、练提高：依规则实战、规范操作、透明化管控。更多管理资料下载请登录：、如何选择上市培育机构与专家？•合适的才是最好的：定位好自己的需求，在行业知识、专家的来源、工作方式、服务质量和配合能力方面综合地衡量，选择合适的而不是最好的、最高的或最熟的。•像选爱人那样认真地评审：认定和评价一家智业服务机构的市场地位和竞争能力的要素有七个：（1）资信；（2）人才；（3）业务和行政管理；（4）责任感；（5）媒介知识；（6）职业道德；（7）创新能力。如果一个机构难以达到这些标准要求，最好的是组合式结构或象中小企业服务中心组织的专家服务团，由企业对专家资质进行评审后筹组专家组。建议参与市中心的集体采购行动！更多管理资料下载请登录：（1）挑选上市培育专家的四个标准：•自身资质（学识、经历、经验和职业修养）•实战经验（实战技巧、能力、高度、职业视野、知识面等）•成功案例的多少（特别注重失败案例的总结、操作上的体会）•专家提供项目建议书的可行性（与企业理解上的差距、操作切换方式、接口、资源配置、时间进度、验收方式等）（2）互动式综合考察：中小企业可对服务专家进行综合考查，包括服务专家是否专业和值得信任、是否有长期合作意向、是否对项目细节实施是否了如指掌、是否客观，是否愿挑战企业的原有观点，最终决定专家人选。更重要的是了解专家的风格、职业心态和综合素养。（3）倡导选择本土化的服务专家：中小企业在生产、营销、物流、新业务发展、信息系统、公关、人力资源、财务管理、行政管理及研究开发等各个方面所关涉的不仅仅是技术问题，它们本身还是一门艺术，植根于特定的文化土壤与市场背景。更多管理资料下载请登录：、如何实现低成本低风险上市？•广州市上市辅导培育模式在总结国内外成功经验的基础上，整合了政府政策扶持、资金扶持和中介参与，专家集约化辅导、集中采购的模式。其特点是结合企业实际，推出了配套的基础管理辅导、专家辅导、培训和“一券三师”的服务集中打包采购。避免了不规范、费用高、时间长、无监管的散乱现象，提高了培育质量和节省了企业成本。更多管理资料下载请登录：广州市中小企业服务中心上市培育专家团•制定企业个性化的培育计划，•提供企业发展战略咨询，•指导企业基础管理体系构建，•提供企业高管EMBA培训•提供系统的上市基础知识培训。中心备有“中小企业上市培育”系列资料供免费索取。联系方式：020-83552666-801，13760729977，张宗启副主任更多管理资料下载请登录：广州市中小企业服务中心地址：广州市东风中路503号三楼电话：[phone]传真：83566895张副主任：13760729977网址：邮箱：[e-mail]谢谢参与!