培训需求分析表全文案例分析电子版

6Sigma实战——世界最佳企业的实践提供国际化与本土化完美结合的管理资讯!众行管理顾问有限公司版权所有不得以任何形式抄袭或未经授权使用GECProgram6Sigma实战培训需求分析表（6Sigma实战——世界最佳企业的实践）为了更加清楚地知道大家的需求，使课程讲授的内容更吻合大家的期望，请大家就本调查表的每一项内容，选出自己的答案。第一部分：课程内容（请于适当的答案格内加上√）专题一：6Sigma概述1234561．16Sigma质量管理方法的起源1．26Sigma质量管理方法定义1．36Sigma管理系统1．4Sigma计算的基本公式1．5正态分布图1．66Sigma质量管理方法的工具专题二：6Sigma基本步骤概览2．16Sigma工具之MAIC的八个完整阶段2．2实例解析6Sigma质量管理方法专题三：6SigmaMAIC十二步骤解析3.1步骤一：选择质量关键点3.2步骤二:确定质量规范3.3步骤三:验证测量系统的有效性3.4步骤四:研究分析当前质量水平3.5步骤五:确定改善的目标3.6步骤六:找出影响品质的因子3.7步骤七:筛选出影响质量的关键因子3.8步骤八:研究重要的因子与质量的关系3.9步骤九:确定因子的可操作空间3.10步骤十：验证因子的测量系统3.11步骤十一:对“x”实行控制后所达到的质量水平3.12步骤十二:如何在企业中推行6Sigma管理方法专题四：在企业中推行6Sigma管理方法不需要了解的内容最需要了解的内容163452□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□6Sigma实战——世界最佳企业的实践提供国际化与本土化完美结合的管理资讯!众行管理顾问有限公司版权所有不得以任何形式抄袭或未经授权使用4．1质量成本组成4．2企业经营的三个层面4．36Sgima在商业运作层面/业务运作层面/企业流程层面的实施重点4．46Sigma战略布署4．56Sigma质量管理中参与者的角色4．6在企业中开展6Sigma的六个阶段4．7测量6Sigma的实施效果4．8企业实行6Sigma质量管理的前提条件及可达到的作用4．96Sigma管理与全面质量管理的比较4．10品质管理的文化理念4．116Sigma质量方法已被当今许多公司采用第二部分：其他问题1、除了上述内容，您还想了解什么？2、您对我们的建议：第三部分：个人资料姓名：部门：职务：工作经验：□5年以下□5-10年□10-15年□15年以上教育程度：□高中□大专□本科学位□硕士或以上□其他请注明联系方式：电话传真E-mail填写时间：年月日非常感谢您的配合和支持，谢谢!