第七讲员工培训附图表2全文案例分析电子版

员工培训需求调查表部门：填表日期：年月日培训类别培训内容是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他（请说明）公共教育1.公司简介（发展史、组织结构、主要业务）2.公司规章制度及福利待遇3.TCS&CD（让客户完全满意和客户驱动）4.IT行业动态5.其他（在旁边栏中请详细说明）说明：业务知识各部门员工可根据各自的岗位特点提出需求：是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他（请说明）1.计算机（编程、维护、语言及先进软件操作等等）2.互联网方面3.交际、谈判4.广告创意5.写作6.网页制作7.通讯8.市场调查9.其他（在旁边栏中请详细说明）说明：其他知识请说明填表说明：1、所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容；2、请您根据您所在部门员工的需求填写此表；3、若篇幅有限，必要时可另附纸说明。谢谢您的合作。人力资源部员工培训反馈信息年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料培训者姓名主办单位培训后反馈信息受训人员意见1．课程安排是否合理2．所学内容与工作联系是否密切3．主管是否支持本次培训4．对所学内容是否感兴趣5．所学内容能否用于工作中6．对教师的授课方式是否满意7．教师授课是否认真8．教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得值得应用于本公司的建议对公司下次派员参加本训练课程之建议事项第八讲职业生涯规划图8-1职业管理过程中所包括的步骤以及雇主和雇员双方的责任雇员的责任确定改善的机会和改善的需求确定哪些需求具有开发的现实性确定目标及判断目标进展状况的方法制定达成目标的步骤及时间表公司的责任提供评价信息来判断雇员的优势、劣势、兴趣和价值观就绩效评价结果以及雇员与公司的长期发展规划相匹配之处与雇确保目标是具体的、富有挑战性的、且可实现的；承诺帮助雇员达确定雇员在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及自我评价现实审查目标设定行动规划员进行沟通成目标关系等。