物流成本管理12第十二讲配送成本管理

WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI第十二讲配送成本管理WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•通过本章的学习，了解配送的概念、流程；掌握配送成本的构成要素；掌握配送成本核算方法；掌握配送成本计算方法；掌握配送成本分析与控制方法。WULIUCHENGBENGUANLI第一节配送成本的构成WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•配送概念–《现代物流手册》对配送的定义：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。WULIUCHENGBENGUANLI•对配送的深入认识，应当掌握以下几个要点：–配送具有资源配置的作用–配送的实质是送货–配送是“配”和“送”的有机结合WULIUCHENGBENGUANLI–配送是市场经济形式–配送以客户要求为出发点–以最合理的方式送交用户WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•集货–将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输、配送的作业。–集货是配送的重要环节。WULIUCHENGBENGUANLI–集货是配送的准备工作或基础工作，配送的优势之一，就是可以集中客户的需求进行一定规模的集货。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•分拣–将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。这种作业一般有人工、半自动和全自动三种形式，按照货单人工或使用分类机进行分类。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•配货–使用各种拣选设备和传输装置，将存放的物品，按客户的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货地点。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•配装–在单个客户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同客户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。WULIUCHENGBENGUANLI•配送运输–运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态的主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工具。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•送达服务–要圆满地实现运到物品的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应和客户协商卸货地点、卸货方式等。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•配送加工–按照配送客户的要求所进行的流通加工。在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但往往是有重要作用的功能要素。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•回程–在执行完配送任务之后，配送车辆需要回程，在一般情况下，回程车辆往往空驶，这是降低配送效益、提高配送成本的因素之一。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•配送供给与需求–企业对企业的配送–企业内部配送–企业对消费者的配送WULIUCHENGBENGUANLI•配送服务方式之一:定时配送–根据配送企业和用户双方达成的配送时间协议，按照规定的时间和时间间隔进行配送。WULIUCHENGBENGUANLI•定时配送有几种具体的形式：–小时配送–日配–准时配送方式WULIUCHENGBENGUANLI•配送服务方式之二:定量配送–按事先双方协议规定的数量进行配送。可以按托盘、集装单元及车辆的装载能力来有效地选择配送的数量，配送效率高。WULIUCHENGBENGUANLI•配送服务方式之三:定时定量配送–按照规定的配送时间和配送数量进行配送。这是一种精密的配送方式。WULIUCHENGBENGUANLI•配送服务方式之四:定时定线路配送–在规定的运行路线上，制定配送车辆到达的时间表，按运行时间表进行配送。WULIUCHENGBENGUANLI•配送服务方式之五:应急配送–完全按照用户突然提出的配送要求随即进行配送方式。WULIUCHENGBENGUANLI•配送服务方式之六:共同配送–共同配送是指为了提高物流效率，对许多企业一起进行配送。共同配送可以分为以货主为主体的共同配送和以物流企业为主体的共同配送两种类型。WULIUCHENGBENGUANLI•配送服务方式之七:加工配送–加工配送是指配送和流通加工相结合，通过流通加工后进行配送。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI1.配送运输费用–车辆费用–营运间接费用WULIUCHENGBENGUANLI2.分拣费用–分拣人工费用从事分拣工作的作业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总和。WULIUCHENGBENGUANLI–分拣设备费用分拣机械设备的折旧费用及修理费用。WULIUCHENGBENGUANLI3.配装费用–配装材料费用–配装辅助费用–配装人工费用WULIUCHENGBENGUANLI4.流通加工费用–流通加工设备费用–流通加工材料费用–在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和。WULIUCHENGBENGUANLI第二节配送成本计算WULIUCHENGBENGUANLI•配送成本费用的计算由于涉及到多环节的成本计算，对每个环节应当计算各成本计算对象的总成本。WULIUCHENGBENGUANLI流通加工成本配装成本分拣成本配送运输成本配送成本的组成WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•配送运输成本项目及内容–配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中所发生的各种车辆费用和配送间接费用。WULIUCHENGBENGUANLI–车辆费用是指配送车辆从事配送生产所发生的各项费用，包括以下项目：WULIUCHENGBENGUANLI配送运输成本项目车辆费用营运间接费工资职工福利费燃料轮胎修理费车辆折旧养路费公路运输管理费事故费车辆保险费税金其他费用WULIUCHENGBENGUANLI•上述车辆费用和配送管理费用构成了配送运输成本项目。WULIUCHENGBENGUANLI•配送运输成本计算方法–配送运输成本的计算方法，是指配送车辆在配送生产过程中所发生的费用,按照规定的成本计算对象和成本项目，计入配送运输成本的方法。WULIUCHENGBENGUANLI•配送运输成本计算表–物流配送企业月末应编制配送运输成本计算表，以反映配送总成本和单位成本。WULIUCHENGBENGUANLI–按各成本计算对象计算的成本降低率，是指该配送运输成本的降低额，与上年度实际单位成本乘以本期实际周转量计算的总成本比较的百分比。WULIUCHENGBENGUANLI配送运输成本计算表的格式如表9-1所示。配送运输成本计算表表9-1编制单位：年月份单位：元项目计算依据配送车辆合计配送营运车辆解放东风一、车辆费用工资职工福利费燃料轮胎修理费折旧WULIUCHENGBENGUANLI养路费车船使用税运输管理费行车事故损失其他二、营运间接费用三、配送运输总成本四、周转量（千吨公里）五、单位成本（元/千吨公里）六、成本降低率WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI分拣成本项目直接费用间接费用工资职工福利费修理费折旧其他费用WULIUCHENGBENGUANLI•分拣成本的计算方法–配送环节的分拣成本的计算方法，是指分拣过程所发生的费用，按照规定的成本计算对象和成本项目，计入分拣成本的方法。WULIUCHENGBENGUANLI•分拣成本计算表–物流配送企业月末应编制配送分拣成本计算表，以反映配送分拣总成本。WULIUCHENGBENGUANLI–配送总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目金额之和。分拣成本的计算可用表9-2进行计算。WULIUCHENGBENGUANLI分拣成本计算表表9-2编制单位年月份单位：元项目计算依据合计分拣品种货物甲货物乙一、分拣直接费用工资福利费修理费折旧其他二、分拣间接费用分拣总成本WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI配装成本项目直接费用间接费用工资职工福利费材料辅助材料其他费用WULIUCHENGBENGUANLI•配装成本的计算方法–指配装过程中所发生的费用，按照规定的成本计算对象和成本项目，进行计算的方法。WULIUCHENGBENGUANLI•配装成本计算表–物流配送企业月末应编制配送环节配装成本计算表，以反映配装总成本。WULIUCHENGBENGUANLI–配装作业是配送的独特要求，只有进行有效的配装，才能提高送货水平，降低送货成本。表9-3所示配装成本计算表。WULIUCHENGBENGUANLI表9-3配装成本计算表编制单位年月份单位：元项目计算依据合计配装品种货物甲货物乙一、配装直接费用工资职工福利费材料费辅助材料费其他二、配装间接费用配装总成本WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI制造费用直接人工费用直接材料费用流通加工成本项目WULIUCHENGBENGUANLI•流通加工成本项目的归集–直接材料费用的归集–直接人工费用的归集–制造费用的归集WULIUCHENGBENGUANLI•流通加工成本计算表–物流配送企业月末应编制流通加工成本计算表，以反映配送总成本和单位成本。WULIUCHENGBENGUANLI–配送环节的流通加工是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目金额之和。表9-4为流通加工成本计算表WULIUCHENGBENGUANLI表9-4流通加工成本计算表编制单位年月份单位：元项目计算依据合计流通加工品种产品甲产品乙直接材料直接人工制造费用合计WULIUCHENGBENGUANLI第三节配送成本控制与分析WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•配送成本控制的意义–控制配送成本可降低整个物流成本。–使配送各环节生产耗费控制在预定的范围内。–和客户一起共同分享这一节约的利润。WULIUCHENGBENGUANLI•不合理配送的表现形式主要有：–资源筹措的不合理。–库存决策不合理。–价格不合理。–送货中不合理运输。WULIUCHENGBENGUANLI•配送成本控制的方法:绝对成本控制–绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。WULIUCHENGBENGUANLI–绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行配送成本控制，要求把营运过程中发生的各环节的一切费用支出都列入成本控制范围。WULIUCHENGBENGUANLI•配送成本控制的方法:相对成本控制–相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•制定控制标准–业务数量标准通常由技术部门研究确定；费用标准由财务部门和有关责任部门研究确定，同时尽可能吸收负责执行标准的职工参加各项标准的制定。WULIUCHENGBENGUANLI•揭示成本差异–成本的控制标准制定后要与实际费用比较，及时揭示成本差异。差异的计算与分析也要与所制定的成本项目进行。WULIUCHENGBENGUANLI•成本反馈–成本控制中，成本差异的情况要及时反馈到有关部门，以便及时控制与纠正。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•配送各环节的成本控制应该在控制配送总成本的基础上分项控制，由于各环节的成本项目差异很大，在选用成本控制标准时应遵循合适的原则，对不同的环节应采用不同的成本控制标准。WULIUCHENGBENGUANLI•标准成本的类型–标准成本是根据历史