QC小组活动管理制度

QC小组活动管理制度一、总则1、为推动全面质量年活动工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合公司质量年的实际情况，制定本办法。2、本办法适用公司施工项目QC小组的组建和成果的评审。技术质量部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各工程处（项目部）负责QC小组的日常管理工作。二、小组的组建与注册1、各工程处应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。2、要着重发展以班组职工组成的“现场型”和“服务型”QC小组。3、提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”QC小组。4、为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。5、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3～10人为宜。6、小组组建和活动课题确定后，应向技术质量部申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”。两表均一式三份。7、小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：11则表示2011年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：XZQC-**-**三、小组活动与成果撰写1、小组活动课题应围绕本单位、施工项目中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。2、小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表，且每月不少于一次。3、QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，及时上报技术质量部，并附上QC成果材料。4、被推荐参加上级单位发表的QC成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式。5、成果材料部分的小组概况表采用统一的表格。需要插图时，图名说明在图的下方，次行为制图人和日期。四、成果评审1、技术质量部接到上报的QC成果材料后，应按质量管理小组活动成果现场评审对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。2、公司每年组织一次QC成果发表会，对本年度优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。3、QC成果发布会定于每年年底召开。4、评审组暂由QC小组活动小组及领导组成。5、各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。6、被评为优秀QC成果的小组，经批准后，即为单位优秀质量管理小组，其中符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由技术质量部推荐上报。五、要求1、单位要组建适宜类型的QC小组。2、QC小组活动结合规范化班组台帐来开展，作为检查、监督管理的内容之一。3、QC小组活作为单位年终评优的条件之一。六、表彰奖励获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为：公司有关规定执行，奖金由技术质量颁发。大庆油田路桥工程有限责任公司技术质量部二○一一年四月