项目监理大纲

****房地产开发有限公司****项目监理大纲*****工程项目管理有限公司20**年3月25日-2-/24目录一、工程概况4二、编制依据4三、本项目监理目标41、指导思想42、监理部组织结构设置43、监理目标63.1质量控制目标63.2进度控制目标63.3投资控制目标73.4合同管理目标73.5安全生产、文明管理目标73.6信息管理目标73.7监理工作服务目标7四、监理服务范围、内容、任务、期限和监理方式84.1监理服务范围84.2监理服务工作的内容94.3监理服务工作的任务94.4监理服务期限104.5监理方式10五、监理工作依据10六、监理工作主要制度11-3-/246.1会议制度116.2值班制度136.3监理文件编制审核工作制度166.4工程监理审核工作制度186.5监理检查、验收工作制度186.5.1巡视检查制度196.5.2隐蔽工程验收196.5.3旁站监理制度206.5.4分项工程验评216.5.5分部工程验评226.5.6单位工程验评23-4-/24一、工程概况：1、工程名称：****项目2、建设地点：**********县3、工程规模：建筑面积约45万㎡4、工期要求：5、总投资：二、编制依据1、本工程初步设计。2、建设工程监理规范。3、国家、地方及行业其他有关工程监理的执行标准及规程。三、本项目监理目标1、指导思想公司组建项目监理部进驻施工现场，现场监理人员将以合同为依据，按照业主的要求和《建设工程监理规范》的规定制定监理工作计划和实施细则，“守法、诚信、公正、科学”、认真贯彻执行施工监理的各项方针、政策、法规。派满足该工程专业需要的监理人员，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，法制化、标准化、规范化、程序化认真履行职责。采用目标规划、动态控制的方法，以合同管理、组织协调等手段，优质服务，对工程质量、建设工期、建设投资实施全过程、全方位控制，高质量完成业主委托给我公司的监理任务。2、监理部组织机构设置-5-/242.1监理部组织机构各个层次分别是：2.1.1管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导、征询业主意见。2.1.2实施层：由总监工程师、总监代表、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。2.1.3监理部人员组成针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理的项目监理部。组建本工程项目监理部，我单位将投入足够的监理人员、设施设备，按计划进驻现场，以确保施工监理工作及时到位，且委任总监理工程师代表本单位认真履行监理服务合同赋予的各项职责，依据各项规范、规程、标准，遵循“守法、诚信、公正、科学”的方针，实施全方位，全过程，全天候”监控工作。认真抓好各方面的协调和安全等监控工作，使得所监项目全部处于受控状态，以使所监理工程达到“确保工期，节省投资，质量合格”的目标。项目监理组织机构图总监1人土建监理工程师２人水电监理工程师１人造价管理工程师1人合同及资料管理1人安全监理员1人-6-/243、监理目标我单位驻地监理部在业务上对业主负责，接受本工程项目部的监督。依据合同文件，对本项目工程质量、工程进度、计量支付、合同管理等实施监理服务，用科学、严格的管理机制和手段，对施工单位进行“全方位、全过程、全天候”的监理，强化试验、检测工作，加强独立和平行试验与检测，加强现场旁站监理的力度，确保工程质量完全处于可控状态，达到该项目的预定建设管理、投资控制的目标。3.1质量控制目标：工程质量符合国家验收规范。对于一个企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我单位将认真把握这次好机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的监理班子，从进场至竣工的整个过程中认真执行《质量手册》以及《建设工程监理规范》（GB50319-2000）等一系列质量标准文件，严格按照国家规范、设计图纸、施工合同和质量评定标准进行监理，对工程质量实行三级制的管理程序，集中我单位的管理、技术力量，确保本工程合格率100%，优良率85%以上，使工程竣工时一次性通过验收。3.2进度控制目标：根据本工程施工范围，参考我单位以往类似工程的监理经验并结合我单位自身的技术力量，我单位将依据施工单位合同工期及本工程业主的要求，对施工单位投入本工程的劳动力、周转材料、机械设备等施工要素进行控制，采取有效措施，以强化管理，周密运筹为根本，根据各施工阶段的客观要求，按总进度网络的要求落实到各分部分项-7-/24工程，制订周、月、旬计划的监督检查。形象进度目标：届时另订。3.3投资控制目标：工程总造价控制在科学合理的预算之内。在本工程监理过程中，根据业主提供的工程造价万元控制。在施工阶段投资控制中，针对项目特点、内容、环境、业主的授权等，采取主动控制、动态控制、动态结算、重点预控，切实做好有利于在本工程项目资金的使用工作。3.4合同管理目标：围绕控制投资、质量、进度三大目标，通过严谨的合同管理要求实现项目管理制度的各项目标值。3.5安全生产、文明监理目标：与施工单位共同创造文明标化工地建设工地的安全生产、文明监理同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对在本工程施工现场特点，我们主要从抓现场管理入手，严格执行国家及省关于安全生产、文明施工的各项标准，在施工期间，严格按照业主对本工程的具体要求实施安全文明、施工监理，创出自己的品牌工程。将“安全生产、文明监理“作为施工期间一项十分重要工作，并由驻地监理工程师主抓，把工作落到实处。确保达到施工期间无重大安全事故。3.6信息管理目标：及时收集、反馈承包人对本工程有关的工作动态并进行处理。3.7服务目标：工程合格率100%、合同履约率100%、服务满意率100%我单位将始终如一地坚持以国家及地方法律、法规、规范、规定、标准为质量方针，无论是监理期间、保修期期间，我们将时时处处从工程的立场出发，不断地征询和听取在业主项目部的意见和要求，认真-8-/24改正缺陷，真正做到使业主满意。四、监理服务范围、内容、任务、期限和监理方式4.1监理服务的范围本工程为*****房开公司及****房开公司联合开发项目。工程监理范围为土建工程、安装工程、室外配套工程及委托人的其他工作等，即：设计施工图内容的施工阶段、工程竣工验收及保修阶段“四控、两管理、一协调”监理业务。具体服务范围如下：（1）由总监主持编写监理规划并及时报业主审示；（2）审查施工组织设计，对工程进度严格控制；（3）审定施工单位的施工组织计划，并编写有针对性的监理细则；（4）协调各施工单位各工种间的配合；（5）协助业主主持工程图纸会审、设计交底，确认工程设计变更及签证、核定工程量，且每周定期主持召开监理例会，并整理会议纪要；（6）做好现场旁站，督促工程进度，负责检查工程质量，采取实物见证取样，抽验数据并记录；（7）组织工程初验，并提出整改意见，整改否经复查合格，写出评估报告报业主；参与工程竣工验收，并由总监签署竣工报告；（8）督促履行工程承包合同，主持协商合同条款变更，调解合同双方的争议；（9）按月核定工程变更工程量及价款，并于每月25日前书面报-9-/24送业主确认；（10）对施工竣工图的初审，竣工图核对后签字盖章；（11）监理资料建立监理工作台帐制度；（12）负责监督检查工程的文明施工和安全防护；（13）切实做好“四控、两管、一协调”；（14）督促竣工档案的编制与移交；（15）保修阶段的监理工作。4.2监理服务工作内容以质量、进度、投资控制和文明施工、安全施工管理为中心，做好合同、资料管理和工程实施过程中的协调工作。4.2.1施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。4.2.2施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其它事项的管理；监理资料的管理；工程组织协调。4.2.3工程保修期的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。4.3监理服务工作的任务监理工作任务为对本工程项目进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标，通过风险管理、目标规划和目标动态控制，切-10-/24实控制本项目的投资、工期、质量，达到最合理的实现。4.4监理服务期限自工程监理合同签订规定日期起至建设工程施工完毕竣工验收通过，并工程备案结束止。竣工验收后一年内保修期，酌情安排有关监理人员继续进行保修期的监理工作。4.5监理方式施工过程中，对工程质量全方位、全过程监理：施工时跟踪、巡视、旁站、平行监理，尤其是对工程重要、关键部位实施跟班旁站监理。据实际情况对进场材料、设备、构配件进行平行检验和按规定进行监理抽检。五、监理工作依据1、国家、地方有关法律、法规、规定（1）中华人民共和国建筑法（2）建筑工程质量管理条例（3）房屋、建筑工程质量保修办法（4）工程建设重大事故报告和调查程序规定（6）房屋建筑工程竣工验收备案管理暂行办法（7）建设工程监理规范（8）建设工程安全生产管理条例2、有关技术规程、规范、图纸（1）国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件；-11-/24（2）本工程监理将采用的主要技术规范及规程；3、本工程监理工作支持文件（1）项目监理工作管理规定；（2）监理人员守则；（3）项目监理文档报表管理办法；（4）本工程监理规划；（5）分部（子分部）分项工程监理实施细则；（6）本单位监理服务的贯标文件，如：质量手册、程序文件及相关表格。4、施工前期及施工过程中发生文件（1）建设单位提供的施工前期审批文件；（2）设计资料及设计施工图；（3）监理、施工合同及其他相关合同；（4）经审批的施工组织设计和施工进度计划；（5）材料合格证及检验资料；（6）施工方案；（7）施工投标文件等。六、监理主要工作制度6.1会议制度1.1第一次工地会议1）第一次工地会议是指项目尚未全面展开前，各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项工作是否就绪，并明确监-12-/24理程序的会议。2）召开时间第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前进行。3）参加人第一次工地会议由总监理工程师业主代表联合主持召开，总承包商的授权代表参加，也可邀请分包商参加，必要时邀请设计单位代表参加。4）会议目的第一次工地会议的日的是检查工程的开工条件，创造良好的合作环境。1.2工地监理例会1）工地监理例会是由项目总监或驻地监理工程师主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。2）监理例会的时间监理例会应当定期召开(一般每一周召开一次)。3）参加人①监理负责人及其它有关监理人员；②工程项目经理及承包商其它有关人员；③业主现场代表及业主其它有关人员；④需要时邀请其它有关单位代表参加。-13-/244）会议主要议题①对上次会议纪要的认可；②对上次会议提出问题的解决和纪要的执行情况进行检查；③工程进展情况；④对下周(或下月)的进度预测；⑤承包商资源投入情况；⑥施工质量与安全情况；⑦材料设备的加工订货及质量与供应情况；⑧有关技术问题；⑨工程款支付与索赔要求。5）会议纪要监理例会由监理记录并整理成会议纪要，分发有关单位，并在下一次例会上由与会各方认可。1.3监理专题会议除定期召开监理例会以外，还应根据工程需要，为解决施工过程中的质量、进度、安全等专项问题，组织召开一些专题会议，形成会议纪要。6.2值班制度2.1考勤制度①项目监理部根据国家有关规定及项目具体的情况制定，监理人员必须严格遵守，做到不迟到早退，不擅自离开工作岗位。②项目总监应在项目监理部内设立考勤员