《公共行政》试题

1公共行政试题判断题1．在行政过程中，执行性、决策性、技术型、速决性工作宜采用委员会制。F2．现代组织理论认为，组织冲突可以分为组织中个人冲突、个人与团体间的冲突、组织中团体之间的冲突三种类型。T3．非正式组织是经法定程序批准而自然形成的组织。F4．行政领导活动的正式结构是科层结构。T5．从领导者自身的行为方式着眼，可以将领导者运用权力的方式分为奖赏和惩罚两种。F6．行政沟通就是开展行政工作所需要的信息传递和了解的过程。T7．平行沟通是指在行政组织中，下级人员向上级表达其意见与态度的过程。F8．对行政指导的有效监督主要包括对行政指导合法性、合理性和责任性的监督。T9．渐进决策理论的提出者是林德布罗姆。T10．以行政领导的主体为轴心进行划分，可以将领导方式划分为首长负责制和合议制两类。T单选题1．目标管理作为一种新的管理方法，是1954年美国的管理学者（）首次提出来的。BA.甘特B.德鲁克C.歌德D.莱切尔2．以下不属于行政领导类型中分权型的优点的是（）。DA.集思广益B.分工合作C.发挥下属积极性、创造性D.职权集中3．在行政管理活动诸要素中，领导者是领导活动的（）。AA.主体B.客体C.对象D.共同客体4．下列著作中，被视为西方行政学产生的标志性著作是()。AA．《行政研究》B．《政治与行政》C．《科学管理原理》D．《公共行政原理》5．当代西方国家新公共管理或管理主义定向的政府改革所追求的“三E”标准是经济、()和效能。DA．公平B．回应C．责任D．效率6．以上下级的权限关系为标准，行政组织可分为集权制与（）。BA．层级制B．分权制C．职能制D．首长制7．首次提出非正式组织理论的是美国学者（）。DA．韦伯B．泰勒C．威尔逊D．巴纳德8．行政监督的内容可细分为行政指派监督、行政指导监督和（）。AA．行政评价监督B．行政人事监督C．行政效率监督D．行政沟通监督9．正式沟通一般分为下行沟通、上行沟通和（）三种形式。AA．平行沟通B．垂直沟通C．水平沟通D．纵向沟通10．.将行政组织划分为完整制与分离制的依据是行政组织（）。BA．上下级职权的大小2B．受上级指挥和控制的异同C．内部机构功能与性质D．行政决策和承担行政责任的人数11．依据行政组织内部各机构功能与性质来划分，可以将行政组织的体制划分为科层制与（）。AA．职能制B．完整制C．矩阵制D．集权制12．以行政领导的取向为轴心，可以将领导方式划分为任务取向和（）两类。AA．人员取向B．关系取向C．价值取向D．发展取向13．行政组织的管理层通过行政层级体系将信息信息向下级传递的过程是（）。BA．上行沟通B．下行沟通C．平行沟通D．混合沟通14．组织内不相隶属的各单位的沟通可称为（）。CA．垂直沟通B．水平沟通C．交叉沟通D．上行沟通15．行政组织中，下级人员向上级表达其意见与态度的过程可称为（）。AA．上行沟通B．水平沟通C．平行沟通D．混合沟通16．下列国家中由议会设立行政监察机构的是（）。DA．美国B．日本C．加拿大D．瑞典17．日本的行政监察机构（）。BA．由议会设立B．由政府设立C．属于行政机关系统D．设于行政机关各部门18．最早倡议平行沟通的是法国管理学家（）。DA．韦伯B．泰勒C．威尔逊D．法约尔19．按非正式组织的稳定性分类，可以分为稳定型、短暂型和（）三类。BA．混合型B．游离型C．消极型D．垂直型20．矩阵组织是一个以完成某项任务为目的的（）。BA．持久性组织B．临时性动态组织C．横向管理系统D．纵向管理系统21．行政组织体制的委员会制又称为（）。CA．首长制B．一长制C．合议制D．独任制22．在行政过程中，立法、咨询、协调性事务宜采用（）。CA．首长制B．一长制C．委员会制D．独任制23．第一次比较系统论述了官僚制度的特征，并分析了它在西欧工业社会中的作用的德国社会学家是（）。DA．泰勒B．亨廷顿C．奥斯特罗姆D．韦伯24．公共产品的两个基本特性是非竞争性和（）。AA．非排他性B．排他性C．不可分割性D．可分割性25．西方现代公共行政理论的研究开始于（）。AA．19世纪末和20世纪初B．18世纪末和19世纪初C．19世纪中叶D．18世纪中叶326．（）是行政组织中的层级数目。CA．行政幅度B．行政控制幅度C．行政层次D．行政结构27．我国各级政府的办公厅（室）是典型的（）。BA．职能机关B．综合型辅助机关C．谋僚机关D．首脑机关28．行政指导包括管理性行政指导、协调性行政指导和（）。AA．咨询性行政指导B．指派性行政指导C．指令性行政指导D．计划性行政指导29．将非正式组织划分为垂直型、水平型和混合型三类的依据是（）。AA．非正式组织成员构成B．非正式组织的性质C．非正式组织的稳定性D．非正式组织的功能30．行政沟通的理论基础主要包括决策理论、能动组织理论、人格尊重理论和（）。CA．系统评价理论B．计划理论C．民主参与理论D．生产理论多选题1．按组织内部最高行政决策权行使的人数划分，行政组织领导体制类型包括（）。CDA．集权制B．分权制C．首长制D．委员会制E．分离制2．在行政首长的领导类型中集权型的优点是（）。ABCDA．职权集中B．责任明确C．步调一致D．行动迅速E．集思广益3．现代公共行政实在一些原则指导下进行的，这些原则包括（）ABCDA．法治原则B．服务原则C．效率原则D．责任原则E．人治原则4．转型时期，中国的公共行政必须处理好的主要问题包括（）。ABCDEA．政府定位问题B．政府官员问题C．制度建设和创新D．依法行政问题E．观念更新5．现代组织学认为，非正式组织结构可分为（）。ACDEA．环状结构B．蘑菇状结构C．伞状结构D．链状结构4E．复合结构6．非正式组织的消极功能主要有（）。ABCDA．反对变革B．任务冲突C．转播谣言D．顺应控制E．改善组织气候7．授权的类型主要包括（）。ABCDA．刚性授权B．柔性授权C．惰性授权D．模糊授权E．反向授权8．行政沟通的功能主要表现为（）。ABCDEA．收集功能B．维持功能C．革新功能D．监控功能E．协调功能9．现代公共行政在对社会公共事务的管理中履行的功能主要包括（）。ABCDA．提供公共产品B．实现社会公平C．实施管制D．宏观调控E．提供私人物品10．对行政评价的监督主要包括（）。ABCDA．是否具有客观标准B．是否公正C．是否公开D．是否实事求是E．是否合情11．组织目标的确立需要专训的原则主要有（）。ABCDEA．明确B．统一C．以社会责任为基础D．范围适中E．层次性12．团队化组织的特征主要有（）。ABCDA．目标明确B．界限不明C．角色分工D．规模适中E．界限明晰13．科层制的特征主要有（）。ABCDEA．有正式规章B．有明确分工C．权力分层D．按正式规则发生公务E．任职资格要通过考核和任命14．从领导者自身的行为方式着眼，领导者运用权力的方式主要有（）。ABCA．说服B．示范5C．命令D．惩罚E．奖赏15．为了更好地进行上行沟通，可以采取的方式主要有（）。ABCDEA．建立对话与申诉制度B．建立建议制度C．实行公开、开放制度D．倡导正当的娱乐活动E．举行工作汇报或座谈会案例判断曾任某市文化局局长的张某，回忆任职生涯，说有一事最难忘。有一次，一家世界知名的运动鞋厂捐赠给文化局800双运动鞋，想通过资助文化局开展的大型文化活动来提高企业的知名度，双方合作得非常愉快。事后，热情的鞋店经理说，“局长，今后有时间来买鞋，给您打对折。”不久，在德国留学的女儿回国，局长L就把他能买到打对折鞋的事告诉了她，并说要带她到这家鞋店去买鞋。刚开始，女儿很兴奋，因为那是名牌，但转而一想，说，“不过爸爸，你要知道，你去买就是腐败。”局长大吃一惊：“什么意思?你在说什么?”女儿慢条斯理地解释，经理的半价优待来自你和他们的合作，那是政府的行为。由政府行为所衍生出来的优惠，就不应该由你个人来接受，接受了就是以权谋私，就是腐败。女儿说完转身离去，女儿的话引起局长深思。女儿从哪里得到这样的概念呢?而且还会对现实生活中的事情作对错的判断呢?局长追过去问她，她说，“你知道吉斯是怎么下台的?”吉斯是德国一个政党——民社党的主席。因为公务常常飞行所以累积了附赠里程，他就利用这附赠里程去度私人的假期，吉斯因此下台。根据上述案例回答下列问题：1．局长女儿的话和解释是()。A．基于自己知道的客观事实B．基于自己的价值判断C．A和BD．A或B2．“爸爸你腐败”，是女儿对父亲的一种激励，这种激励符合激励的()。A．期望理论B．公平理论C．强化理论D．A、B、C3．下列最符合案例正文内容的是()。A．控制腐败关键是要实行分权B．控制腐败关键是要实行权力制约C．控制腐败关键是要有好的制度D．控制腐败关键是要有正确的理念4．案例中提到的德国民社党属于()。A．公益组织B．服务组织C．互益组织D．政府组织65．下列表述正确的是()。A．市文化局的管理具有竞争性，鞋厂的管理具有独占性B．市文化局的管理具有独占性，鞋厂的管理具有竞争性C．市文化局接受鞋厂赞助，是用公共权力谋取本部门特殊利益D．鞋厂赞助市文化局的活动，是想运用文化局的公共权力1．C2．C3．D4．C5．BA分公司的CEO最近听了一次关于目标管理的课，激发了他对目标管理的热情，产生了很多的想法。在分公司管理人员会议上，他详细叙述了这项技术的理论发展，列举了公司应用目标管理的好处，并要求他的下属考虑加以使用。然而，事情并不那么容易。就在这次会议上，若干问题被提出来了。“总公司对我们分公司下年度的目标，作了什么指示？”财务经理想要知道。“还没有，我不知道。”这位分公司的CEO回答，“我已经在等待总公司下达计划，但是他们在这件事情上什么还没有做。”“那么，我们做什么呢？”生产经理询问。“我打算把我们分公司的目标列成一个表。这并不是什么深奥莫测的事，我的期望是，年销售额3000万美元，税前利润为销售额的8%，投资回报率为15%，6月30日前将实施此项计划。随后我将列出专门的目标，培养我们自己未来的管理人员，在年底前完善有关MOD模型的开发工作，并把职工的流动率稳定在5%。”分公司各级领导们为他们的上级清晰而自信地提出的各种目标感到有些目瞪口呆。同时也为他对达成目标的真诚愿望感到惊奇不已。这位CEO接着说：“在下一个月中，我要求诸位把这些目标转化为适应你们各个职能部门的可供检验的目标。当然，这些将分为财务、采购、营销、生产、工程、行政等相互不同的具体目标。然而，我期望把它们相加起来等于我们分公司的目标。当然，在目标实施的过程中，大家可以各显神通，出现问题，大家自己想法解决，不用向我请示。我只管结果，不管过程。”选择题1．分公司对目标管理的理解可以说是：BA.基本正确B.部分正确C.完全错误D.基本正确，但在该分公司不可行2．目标管理中的各级目标应由谁制定？DA.上级制定B.各级管理者自行制定C.下级制定，并报上级批准D.上、下级共同协商制定3．目标管理中各级目标的制定，实际上是一个：AA.完整的决策过程B.权力下放的过程7C.选择最优决策方案的过程D.分析外部环境和内部条件的过程4．若该分公司目标管理不能取得成功，原因可能包括：DA.分公司目标与总公司目标不一致B.分公司目标未经协商议论C.分公司组织结构不适合采用目标管理D.以上A和B5．这位CEO认为各级管理者对其下属实施目标的过程不用过问，你同意吗？为什么？CA.同意。管理者应给予下属完全的自主权，充分发挥下属的积极性B.不同意。管理者应应严格监督下属的行为，谨防出现问题C.不同意。管理者应给予下属必要的指导和帮助D.基本同意。只有在管理者发现下属无法实现目标时才可以出面解决问题6．关于目标管理，下列哪种（些）说法是正确的？DA.目标管理启发人的自觉性,调动了职工的主动性和积极性B.目标管理促进了意见交流,强调自我控制,改善了人际关系C.目标的商定可能很费时间D.以上A，B，C说法均正确