工程类项目提成及分配管理制度

。工程类项目提成及分配管理制度为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及股东分配方案，确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本制度。一、原则一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。二、提成主体1.提成主体为各部门项目组，包括项目负责人及项目组成员；2.每个项目由各部门成立项目组，由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作；3.各部门的项目负责人的职责：协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；组织协调项目的具体实施工作；4.项目组负责人负责项目提成奖金的分配。三、提成条件1.合同款全额到账后，提成方予以发放；2.各部门项目组成员在项目开展过程中，如遇到客户特殊要求，需向公司申请，由公司决定是否接单。3项目应标及签署前，由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该项目是否属于咨询项目，并纳入本制度管理范围。四、提成办法1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户。形式予以发放；2、以转账方式发放，个人所得税部分自行缴纳。3咨询项目的业务提成分为两个部分，一为销售提成，二为项目运作提成。销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立；项目运作提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。4销售提成可采取两种方式核算。其一为项目总金额的2%-4%；其二为项目税前毛利润的10%-15%，项目税前毛利润是指：扣除项目差旅、补助、项目执行团队在项目期间的基本工资、市场公关等费用后的利润。项目金额（万元）按总金额提成比例按税前毛利提成比例1-204%8%20-503.50%7%50-1003%6%100-5002.50%5%500以上2%4%两种方式的提成比例均实行超额累计计算，例如，项目金额为60万元，则，按总金额提成比例为20×4%+30×3.5%+10×3%=2.25万元。第六条项目运作提成为项目总金额的1%-3%，但人均每月不超过3000元。项目运作提成由项目经理根据项目管理办法及项目期间对团队成员的考核结果进行分配。项目金额（万元）按总金额提成比例。1月20日4%20-502.50%50-1002%100-5001.50%500以上1%注：项目运作提成比例均实行超额累计计算第七条另设立项目业绩奖励基金具体办法参见《XXX集团各公司业务交叉营销分成及激励办法》。对集团咨询项目有特殊贡献者，公司将酌情给予特别奖励。第八条销售提成根据客户实际付款进度发放，客户付款后一周内，公司将相应比例的提成金额发放给员工。项目运作提成在项目完成并经客户确认验收后一周内，公司将相应比例的提成金额发放给员工。第九条咨询项目回款均以支票或其他银行汇兑方式过账，不得接受现金回款。第十条对于有可能出现亏损的战略性项目，由集团主管业务副总裁酌情给予特批奖励。五、具体提成比例1、项目个人的提成比例按合同额的4%计提；2、项目负责人的管理提成按合同额的1%提取；项目负责人独立接单完成的，其提成比例按合同额的2%提取（项目负责人还同时享有按合同额的1%提取的管理提成，共计3%）。。3、公司配备多位法务，法务在每协助公司资产证券部完成一批推荐企业挂牌项目后，奖励一万元；在项目进行时法务离职的，项目已进行过半则对离职法务奖励一千元，剩余奖励由接替项目工作的法务获得；项目进行不过半的，奖励由接替项目工作的法务获得；项目奖励在企业挂牌后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放。4、资产经营部“名木堂”项目销售人员提成比例分段计算，计算方式见附表一。5、“车豪”项目销售人员提成比例分段计算，计算方式见附表二。六、股东收益分配公司股东按照每月公司盈利的纯利润进行分配，其中公司每月纯利的50%计入公司发展基金，剩余的50%做为股东分配，按照股东股份持有比例进行分配，采取以公司账户转个人账户形式予以发放。七、其它集团公司旗下各子公司可以根据该公司的实际股东情况、公司具体运作而制定该公司的员工提成制度和股东分配制度。。