介休昌盛煤气化公司化产车间管理手册

介休昌盛煤气化有限公司化产车间工作手册介休昌盛煤气化有限公司化产车间工作手册编写：审核：批准：日期：年月日介休昌盛煤气化有限公司化产车间工作手册目录1、化产车间组织机构图2、岗位设置3、部门职责4、化产车间管理岗位职责5、质量、环境和职业健康安全管理目标、指标6、与其它部门协作接口关系7、化产车间工作制度及管理办法8、化产车间物资配置表9、化产车间技术执行标准10、化产车间设备一览表附：工艺流程图介休昌盛煤气化有限公司化产车间工作手册1化产车间组织结构图主任副主任粗苯工段锅炉工段化产机修循环水工段脱硫工段硫铵工段冷鼓工段介休昌盛煤气化有限公司化产车间工作手册2岗位设置岗位人员上班形式备注主任1人常白班副主任1人常白班鼓风机组长兼主操3人各班组（倒）鼓风机工6人各班组（倒）冷凝泵工3人各班组（倒）循环水泵工3人各班组（倒）管道巡检工3人各班组（倒）锅炉生化段长1人常白班锅炉组长兼主操3人各班组（倒）锅炉工3人各班组（倒）生化组长兼主操3人各班组（倒）生化化验工3人各班组（倒）硫铵组长兼主操3人各班组（倒）离心机工3人各班组（倒）饱和器工3人各班组（倒）包装工6人各班组（倒）脱硫组长兼主操3人各班组（倒）脱硫泵工3人各班组（倒）熔硫工6人各班组（倒）空压工3人各班组（倒）粗苯组长兼主操3人各班组（倒）粗苯泵工3人各班组（倒）蒸馏工3人各班组（倒）终冷工3人各班组（倒）维修班长1人常白班维修工7人常白班焊工3人常白班3.部门职责化产车间职责有：1将炼焦车间输送的荒煤气进行净化并回收化工产品（焦油、硫膏、硫铵、粗笨）；2负责全厂生产生活用汽和采暖用汽的供应；3负责全厂生产生活用水的供应；4负责全厂生产生活废水的处理工作。4.化产车间管理岗位职责4.1化产车间主任4.1.1直接上级：厂长直接下级：副主任、主任助理工段长4.1.2职位摘要：全面负责化产车间的各项管理工作；4.1.3工作协作关系：内部：副主任、主任助理、统计员、工段长外部：机动部、生产技术部、厂部、办公室；介休昌盛煤气化有限公司化产车间工作手册4.1.4岗位职责：（1）按照公司下达的生产作业计划，组织全车间员工按时或提前完成生产任务；（2）将公司的生产作业计划分阶段分工段进行划分，组织车间工程技术人员和工段长按计划进行生产作业；（3）组织修订生产工艺规程，岗位操作法，安全技术规程，岗位责任制，并随机检查；（4）组织建立健全等工艺、设备、安全、环保等方面的台帐；（5）负责车间的安全生产管理，确保安全与文明生产。认真执行每日的生产安全碰头会制度，加强对易燃、易爆、易中毒等岗位的巡检。在发生事故时，及时组织处理，事后召开事故分析会，并将分析结果向上级做出汇报；（6）负责车间各种产品的质量管理。加强对副主任，主任助理、工段长等各级管理人员的指导与督促，严格执行规定的各项工艺技术指标，使产品质量符合公司规定的要求；（7）负责各类设备的全面管理。不断提高车间各种设备的运转率，确保安全设备稳定运行；（8）组织副主任、主任助理及工段长建立健全各种设备台帐，组织车间设备的大中小修；（9）加强员工队伍的培训，组织技术业务学习，不断提高员工综合素质；（10）抓好车间的经济核算，不断节能降耗，降低成本。加强对备品备件与各种消耗品的管理，加强节能降耗的全员意识；（11）化产车间属于易燃、易爆、易中毒的岗位很多，突发重大事故的可能性较大。在发生事故时正确及时地进行临场指挥与救助等；（12）定期向上级领导汇报工作，完成领导交办的临时任务。4.1.5任职要求：1.初中以上学历；2.熟悉化产的相关工艺和技术；3.不少于三年以上在大、中型工业企业任职的相关工作经历，有较高的专业水平；4.熟悉生产管理的知识和技能，具备制定生产作业计划、组织和控制的技法；5.具有较强的观察能力和综合分析能力；6.熟练的电脑操作能力；7.年龄：20岁以上，性别不限。4.2化产车间副主任4.2.1直接上级：化产车间主任5.直接下级：主任助理、各工段长、统计员4.2.2工作协作关系：内部：主任、主任助理、维修、工段长统计员外部：生产技术部、机动部、办公室、质量部、炼焦车间等4.2.3职位摘要：从工艺方面负责化产车间的管理工作；4.2.4岗位职责：（1）负责组织建立本车间设备管理台帐和工具责任制承包方案；（2）具体负责设备维护保养、备件计划管理工作。对设备存在的问题与隐介休昌盛煤气化有限公司化产车间工作手册患及时处理，不断提高设备完好率和运转率，确保设备安全稳定运行；（4）检查劳动纪律落实情况，及卫生清洁文明生产，定置管理；（6）具体负责生产管理工作，组织开停车，稳定生产和事故异常情况处理。（7）组织编制和修订生产工艺规程、岗位操作法与岗位责任制等制度；（8）健全生产工艺指标管理制度，并组织进行严格的考核；（9）每天检查工艺指标的执行情况，将对工段的考核层层落实，事事落实到责任人关上，提高操作质量；（10）通过培训、与员工座谈、组织技术比武等方式提高员工素质、操作水平及爱岗精神；（11）负责调整生产工艺，控制好工艺指标，负责设备检修前工艺处理和检修后验收工作的拟定和实施；（12）把全年生产任务分解成月计划，周计划，让各段长心中有数，每周完成小目标。对不合格的产品坚决不让出厂，并追究责任，考核责任人。（13）负责职工的安全教育工作。（14）降低消耗成本，提高节约意识；对车间各方面进行经济核算，尤其是工艺消耗的原料，在能够保证供应的范围内，尽量减少，不断降低成本，降低消耗定额；负责修旧利废，降低各项消耗指标，提高经济效益；（15）出现特殊事故时，指挥和处理事故；16）定期向上级领导汇报工作，完成领导交办的临时任务。4.2.5任职要求：1.初中以上学历，熟悉化产的相关工艺和技术；2.不少于三年以上在大、中型工业企业任职的相关工作经历，有较高的专业水平；3.具有较强的观察能力和综合分析能力；富有责任感；4.具有较强的解决问题能力和执行能力；5.思维清晰、有条理；有较强的原则性和实事求是的工作作风；6.具有较强的学习能力；7.熟练的电脑操作能力；8.年龄：20岁以上，性别不限。4.3主任助理4.3.1直接上级：化产车间主任、副主任5.直接下级：各工段长4.3.2工作协作关系：内部：主任、副主任、工段长、统计员；外部：机动部、生产技术部、安环科等部门；4.3.3职位摘要：从安全方面负责化产车间的管理工作。4.3.4岗位职责：（1）在主任、副主任的领导下工作；（2）负责车间所属各运转设备、非标设备的正常操作，按时润滑、维护保养，并完善建立各台帐；（3）加强职工安全教育，树立“安全第一，预防为主”的思想，负责消防器材的统一筹划安排，出现火情时负责现场的指挥与协调；（3）负责车间点巡检路线的制定、点巡检内容的制定及监督点巡检的认真执行，介休昌盛煤气化有限公司化产车间工作手册并加以考核；（4）负责车间操作人员一般操作的培训，及参与车间各设备的维修、改造任务等；（5）负责车间工艺的调整和技术管理工作；建立各工艺指标的台帐，检查各段工艺指标的执行情况并进行考核；（6）负责台账、记录、和报表管理工作。（7）负责车间员工工艺方面的培训工作；（8）参加安全例会，对车间工作进行检查、消除不安全因素，参加事故处理会；（9）产品质量不合格，对工艺进行调整，并对不合格产品作出相应处理，以最大限度降低损失；（10）对设备的突然停车情况进行处理并分析事故原因，，平时随时应对突发事件的准备；（11）组织好安全活动，检查劳保穿戴。发动下级每天检查安全隐患，车间定期检查，并且每月对安全提出好的建议的员工进行奖励；（12）完成上级交给的其它任务。4.3.5任职条件：1.初中以上学历，熟悉化工相关工艺和技术；2.不少于一年以上在大、中型工业企业任职的相关工作经历，有较高的专业水平；3.具有较强的观察能力和综合分析能力；富有责任感；4.具有较强的解决问题能力和执行能力；5.思维清晰、有条理；有较强的原则性和实事求是的工作作风；6.具有较强的学习能力；7.熟练的电脑操作能力；8.年龄：18岁以上，性别不限。4.4化产车间统计员4.4.1直接上级：化产车间主任直接下级：无4.4.2工作协作关系：内部：车间管理人员、各工段与班组；外部：公司各相关职能部门。4.4.3职位摘要：负责化产车间内务工作。4.4.4岗位职责：（1）负责部门每月职工考勤制作、工资核对和奖金分配；（2）做好会议记录；（3）负责组织部门月报，并及时上报；（4）负责劳保用品的发放以及易耗品、原料、辅料备品、备件计划，并建立管理台帐；（5）负责车间领导及管理部门交予的临时工作任务；（6）负责领取整理上报来文，收发信件；（7）负责车间日杂、办公用品的领取，消耗考核用料等；（8）负责车间公章的保管及合理利用，及车间的二报考核工作，内部核介休昌盛煤气化有限公司化产车间工作手册算，节能降耗，严禁费用超标；（9）负责向厂部如实上报车间内部人事变动等问题以及影响车间正常生产的人事安排；（10）当工资、奖金的发放存在争议时，负责协调处理；（11）车间员工岗位定位定编问题，员工转正定报，培训、换岗、调动、辞职及其它一系列情况；（13）完成上级交给的其它任务。4.4.5任职要求：1.中专以上学历，企业管理、人力资源或财会等相关专业；2.不少于一年以上工业企业任职的相关工作经历，对焦化行业有一定了解；3.熟练的电脑操作能力；4.年龄：18岁以上，性别不限。4.5化产车间工段长4.5.1直接上级：化产车间主任、副主任、主任助理直接下级：组长兼主操4.5.2工作协作关系：内部：化产车间；外部：焦化厂各相关车间和部门。4.5.3职位摘要：全面负责工段的日常管理工作4.5.4岗位职责：（1）负责组织全体员工查找安全隐患，提出合理化建议和防范治理措施；（2）负责本工段所有设备的开、停、倒用、清扫、检修时查看工作，及时与电工、设备维修工、仪表工、技术员联系，并及时上报车间；（3）负责检修现场质量监督，安全防范措施的落实，检修后的试车，验收等；（4）负责交接班及坚持每天巡回检查工作，对关键设备，重点部位进行检查并将时间、部位、内容进行记录。及时清除跑、冒、滴、漏，不能实行的挂红牌；（5）负责本工段工具、灭火器材的定置管理及本区域的卫生工作；（6）负责传达例会精神，加强对本工段员工的思想教育工作；（7）负责本工面人员的劳动纪律，发现违纪人员要及时对其教育和批评；（8）负责本工段员工的培训工作；（9）积极参与公司组织的各项活动，并协助车间开展好各项活动；（10）监督与管理本工段的生产、安全等各项制度的执行情况；（11）组织与指挥本工段员工进行各种事故的处理，并及时向车间领导汇报；（12）配合车间组织一系列的安全、技术理论和实际练兵考核；（13）响应公司号召，配合安环科进行百日安全无事故活动；（14）了解本工段员工的思想状况，积极帮助员工解决存在的各种问题；（15）完成上级交办的其它工作。介休昌盛煤气化有限公司化产车间工作手册4.5.9任职要求：1.初中以上学历；2.一年以上工业企业任职的相关工作经历，有较高的专业水平；3.熟悉本岗位操作；4.具有较强的领导与管理能力；5.年龄：18岁以上，性别不限。5.质量、环境和职业健康安全管理方针、目标5.1.2质量目标：a产品一级品率不低于80%，合格率不低于98%b产品和服务让客户满意率不低于90%c设备完好率不低于98%5.2.2环境目标：a杜绝废水、废气、噪声超标排放，必须经环保检测达标。b固体废弃物全部实现分类集中处理，规范处置。c.相关方环境投诉率为零。5.3.2职业健康安全目标：a多人伤害事故、死人事故为零。b重大火灾、爆炸事故为零。c重大设备、生产事故为零。d一般事故不超过1次。e较小事故不超过1次，微小事故不超过1次，总计不超过2次，千人负伤率≤2‰.f职业病发病率≤0.5‰g尘毒点检测合格率≥90﹪。h安全合格班组合格率≥80﹪。i安全装置、安全设施完好率100﹪。g安措计划完成率≥906.与其他部门接口关系6.1化产车间直属银亿宏峰矿业有限公司焦化厂领导。6.2化产车间工艺指标执行以公司生技