[实例]衣柜店面销售部提成方案

店面销售人员提成方案本方案制定旨在提倡多劳多得。充分调动员工积极性，挖掘销售潜能。使员工所创造的价值得到更直观的认可，同时也更能激励销售末尾员工奋进。提成设置以个人提成为主，将各项工作提成具体化。按每个人所完成的工作量计提，员工所做的每项工作都有对应的提成比例。一、店面人员工资（一）店面美家顾问（需竞聘上岗，不是竞聘上岗的不享受公司福利）店面美家顾问=底薪（1000）+全勤（300）+社保（300）+电话津贴（200）+车费补贴（300）+工龄工资（100元/年）+奖金+个人月提成美家顾问提成方式项目提成计算备注签单无(月下单额＜5万）0.6%(5万≤月下单额＜10万)0.9%(10万≤月下单额＜18万)个人月提成=个人月下单金额×1.2%(18万≤月下单额＜28万)1.5%（28万≤月下单额＜38万)1.8%（月下单额≥38万)A类：8.5折以上B类：8.5折-7.5折C类：活动价、特价或低于7.5折ABC奖励：A类提成1.0%；B类提成0.5%；C类提成0.2%；工龄工资满一年后每月加100元，3年封顶。（二）大单奖、月度冠军奖、年度冠军奖不含在上岗，不是竞聘上岗的不享受公司福利）销售主管工资=底薪（1000）+竞岗组长津贴（300）+全勤（300）+社保（300）+电话津贴（200）+车费补贴（300）+工龄工资（100元/年）+奖金+个人月提成奖金考核分配标准如下：（N+1）各小组目标完成实际收款销售额×大中小目标奖励率÷（小组成员人数+1）×2=组长考核奖金各小组目标完成实际收款销售额×大中小目标奖励率÷（小组成员人数+1）=小组成员考核奖金注：⑴当月任务目标由销售组长和店面经理及李总和赵总根据当月情况在月初1号定出⑵完成总任务目标，并根据大中小总目标完成率给予大中小目标奖励，具体如下：小目标：3‰中目标：4‰大目标：5‰⑶各小组把总目标任务完成后才能进行分配；各小组分配完成各自小组目标任务才能进行各小组奖励分配。预算个人收入：底薪+津贴+签单补助+确图提成+劳动保险个人业绩底薪+津贴下单提成签单奖公司薪资10单＜月签单下单金额》10万1000+110016002003900加工龄工资加奖金20单＜月签单下单金额20万1000+110032004005700加工龄工资加奖金30单＜月签单下单金额》30万1000+1100630012009600加工龄工资加奖金奖励及处罚机制1、每月评选个人实收冠军奖励200元。2、签单10单≤月签单＜30单，20元/单；30单≤月签单，40元/单；当月签单低于10单无奖励；如发生退单将按双倍扣除签单数量奖，原20元扣罚取消。同一地址只算一个订单，老客户续单不能享受此签单奖励项。3、全年评选年度美家顾问实收冠亚军奖励（160万入围），冠军奖励3000元、亚军奖励2000元。4、每月下单最大单值奖励100元（5万以上入围）。5、月度个人签单排名末尾连续2个月(倒数第一名)将被公司淘汰或作续职报告。XX衣柜关于店面执行个人提成规范增强PK意识，激发销售潜能的同时更加保障团队的协调作战能力，创造良好销售环境也更为重要。对蓄意破坏团队同事团结的行为也应严令制止：特制定以下规范。1、以不正当手段签单竞争行为造成客户流失、投诉、退单的，经查明事实真相取消当月提成并处以每单500元负激励。不正当行为包括：①低价格申请以折扣方式乱价销售的行为。②为签单，刻意向客户传递其他店面或同事不足的行为导致客户退单。③抢夺已签单客户，教唆客户退单的行为。2、各店客户接待由销售主管实行排班制按顺序轮流接待，咸宁XX2014年1月1号