[实例]课程顾薪资提成制度

-1-课程顾薪资提成制度一、顾问薪资底薪+全勤奖+饭补+提成+保险+绩效考核顾问业绩提成标准:初级顾问底薪2000基础任务额超额任务超额部分1万（包含1万）1—4万（包含4万）4—8万（包含8万）1%（不够1万无提成）1.5%2%备注：业绩累积计算总提成例如：基础任务1万实际完成3万按完成总业绩3万提1.5%比例抽成。高级顾问底薪：2200基础任务额超额任务超额任务2万（包含2万）2—6万（包含6万）6—8万（包含8万）1.5%（不够2万无提成）2.5%3%备注：业绩累积计算提成例如：基础任务2万实际完成5万按成总业绩5万提2.5%的业绩提成二、顾问主管底薪2500基础任务额超出任务超出任务3万（包含3万）3—6万（包含6万）6—8万（包含8万）-2-2%（不够3万无提成）2.5%3%备注：业绩累积计算提成例如：基础任务3万实际完成7万按总业绩7万提3%的业绩提成中心总业绩中心基础任务额超出任务额10万（包含10万）10万以上0.5%（不够10万业绩提成）1%计算方式：例如：团队总业绩8万未达到基础任务额要交，当月无提成团队总业绩12万达到基础任务额并超额完成，按1%提取提成。（总业绩只提给顾问主管）-3-三、课程顾问晋升和降级标准:1、初级顾问晋升高级顾问标准连续三个月完成基础任务可申请晋升高级顾问并有一个超额完成任务额并要有顾问主管推荐书中心主任审核调查通过之后下月初升职高级顾问并报申总部领导薪资待遇下月开始生效2、降级标准连续三个月未完成基础任务经顾问主管审核且个人业绩没有超过5万中心主任批准（以月计算不累计）通过审核之后下月初降级为初级顾问初级顾问直接淘汰薪资待遇下月开始生效或换岗3、顾问主管连续三月未完成个人基础业绩经中心主任报审连续三月未完成团队基础任务额总部领导审核下月月初降级为高级顾问或直接淘汰薪资待遇下月初调整或换岗