反向拍卖技术vs企业采购电子化

反向拍卖技术VS企业采购电子化必联：以网络和信息技术打造采购新模式愿景：信息产品：采购和咨询服务：电子采购解决方案：全球采购，先知先行北京必联信息技术有限公司上海必联国际采购咨询有限公司1、采购VS利润率2、反向拍卖技术——应用与利弊分析3、反向拍卖VS采购电子化——问题和解决方案1.采购VS利润率：一个目标三部曲利润采购加工销售1.采购VS利润率：利润VS利润率及其他利润利润率核心竞争力采用新技术控制成本1.采购VS利润率：三部曲对利润率的贡献分析企业销售收入的65%——85%用于采购销售加工采购潜力：欲挖不能潜力：乏潜可挖潜力：大有可挖1.采购VS利润率：采购与利润及利润率的关系采购节省对利润和利润率的直接作用销售规模（收入）支出/收入支出节省率采购支出（万）利润（万）利润率%1000万80%08002002072%10%800—80200+8020+868%15%800—120200+12020+1264%20%800—160200+16020+16采购没有节省，提高利润对销售和采购的压力分析销售规模（收入/万）支出/收入支出节省率采购支出（万）利润（万）利润率%100080%0800200201000+40080%800+320200+801000+60080%800+480200+1201000+80080%800+640200+1602.反向拍卖技术1、利用拍卖原理反其道而行之，亦称反向拍卖、拍买2、利用网络和信息技术，在互联网上予以实施（RAT）3、专业采购中介提供在线竞价服务，或是采购方租用平台必联电子交易场（BidLinkMarkets）是在结合英式、日式、荷兰式拍卖技术特点基础上，再结合我国企业采购实际情况开发的拥有自主知识产权的网上竞价平台。必联电子交易场www.bidlinkmarkets.com立足于北京、上海，辐射全国青岛、杭州、宁波、武汉、长沙、西安等地设分交易场2.反向拍卖技术：操作流程示意图建立交易产品建立交易方式发布管理项目项目竞价1关联产品模板2设定产品属性3设定产品属性值1关联交易方式模板2设定竞价规则3设定商业规则1设定预填产品指标项2设定加权规则3设定项目入市参数3管理项目供应商1可以实时报价2可以查询相关报价信息2.反向拍卖技术：设定交易产品指标交易产品模板属性属性值2.反向拍卖技术：设定竞价方式和交易规则交易方式模板竞价规则商业规则2.反向拍卖技术：竞价商出价交易大厅竞价规则图形功能可以设定“背靠背”的方式，供应商均以代号出现；也可以设定全隐蔽方式，即不显示供应商数量及代号可以设定加权规则，对不能完全符合要求的供应商视其不符合程度设定不同的加权报价点可以显示该次报价的报价时间、实际报价、加权报价及报价方名称或代号可以设定竞价延时规则，也可以设定竞价延时最高次数2.反向拍卖技术：竞价结果统计分析汇总统计C:竞价排名竞价汇总日立报告海军报告2.反向拍卖技术：应用案例“网上竞标，政府采购“新时代””—青岛财经日报3月15日报道摘选“如果你经常参加项目招标、投标，就能真实地体会到网络招标与以往的人工招标的区别和变化：再也看不到三三两两乘车赶来、抱着一大摞投标材料、步履匆忙的各路供应商代表，网络招标让他们可以舒舒服服地坐在自己的办公室里甚至是家中，操作电脑通过互联网投标报价......”“在经过4次延时后，第一标段结束，在28分25秒的时间内，十家供应商共进行了44次报价，最高投标价格962850元，最低投标价格680000元，比系统设置的120万元的参考价格低了43.3%......”“参加竞标的青岛鑫雷音电子有限公司和山东清华紫光凯远信息技术有限公司的工作人员分别在自己的公司内展开了一场针锋相对的没有硝烟的战争，战争持续了33分45秒。“战争”发生地14时47分50秒。在随后的33分钟时间内，两色圆点(报价）不断咬住，在招标网络坐标上留下了一道长长的逐渐下滑轨迹。33分钟内，双方“出拳”53次难分伯仲，使竞价时间连续7次延时。这场“战争”的战利品是双方的最终报价都比初次报价低了2万多元......”2.反向拍卖技术：应用实践1、电机生产线国际采购，压缩机零配件，包装材料，装修材料，中央空调，计算机，办公用品，汽车，煤炭……2、制造业企业，服务行业，政府机关，军队1、降低采购支出，最高降幅达到40%，平均降幅17%2、提高采购效率，采购周期缩短18%左右3、简单易行采购与利润及利润率的关系采购节省对利润和利润率的直接作用销售规模（收入）支出/收入支出节省率采购支出（万）利润（万）利润率%1000万80%08002002072%10%800—80200+8020+868%15%800—120200+12020+1264%20%800—160200+16020+16采购没有节省，提高利润对销售和采购的压力分析销售规模（收入/万）支出/收入支出节省率采购支出（万）利润（万）利润率%100080%0800200201000+40080%800+320200+801000+60080%800+480200+1201000+80080%800+640200+1602.反向拍卖技术：八项注意1、标的物的选择：单价小批量大为宜，价格为主要决标因素2、标的物的描述：清晰无误，供需双方无异议，必要时可以封样3、供应商的选择：产品质量，生产能力，资信状况，管理体系4、交易的市场条件：必须是买方市场，供大于求5、交易保证金：预收2%？6、初始价的设定：单价？总价？依据？7、出价最小差额的设定：差价过大不利于竞争的充分、彻底8、竞价时间的设定：竞价时间、延时时间、延时次数，延时的条件案例：混煤采购1-1竞价商名称最后报价排名金额青岛激播商务有限公司￥285.0011青岛泽中物资有限公司￥272.009青岛海和燃料有限公司￥269.003青岛盛荣物资有限公司￥270.007陕西省府谷县稞峰商贸有限责任公司￥267.001￥267.00青岛天发工贸有限公司￥268.002西安海涵商贸有限公司￥272.0010青岛五洋船务有限公司￥269.004陕西顺达煤炭有限公司￥270.005铜川矿务局陈家山煤矿￥270.008西安忠诚煤炭有限责任公司￥270.006采购总量：6500吨初始单价：380元/吨预算总价：2,470,000最小差价：0.50元竞价时间：10分钟延时次数：5次延时时间：3分/次初始单价与最低报价：降幅29.74%预算总价与成交总价：节省734,500元最高报价与最低报价：降幅27.84%案例：混煤采购1-3竞价商名称最后报价排名出价时间金额青岛激播商务有限公司￥279.001310:44青岛泽中物资有限公司￥267.00610:54青岛海和燃料有限公司￥269.00710:31青岛盛荣物资有限公司￥260.00210:47青岛融源物资有限公司￥286.001410:41陕西省府谷县稞峰商贸有限责任公司￥267.00510:46青岛经济技术开发区惠和工贸开发中心￥276.001210:50青岛天发工贸有限公司￥257.00110:54￥257.00西安海涵商贸有限公司￥270.001110:54青岛五洋船务有限公司￥266.00310:54陕西顺达煤炭有限公司￥270.001010:48铜川矿务局陈家山煤矿￥269.00810:51西安忠诚煤炭有限责任公司￥266.50410:54青岛王海经贸有限公司￥269.00910:52采购总量：3480吨初始单价：380元/吨预算总价：1,322,400最小差价：0.50元竞价时间：10分钟延时次数：5次延时时间：3分/次初始单价与最低报价：降幅32.37%预算总价与成交总价：节省428,040元最高报价与最低报价：降幅17.35%采购总量：850吨初始单价：380元/吨预算总价：323,000最小差价：0.50元竞价时间：10分钟延时次数：5次延时时间：3分/次竞价商名称最后报价排名金额青岛宏发达物资有限公司￥276.005青岛经济技术开发区惠和工贸开发中心￥274.004青岛天发工贸有限公司￥272.002西安海涵商贸有限公司￥270.001￥270.00西安忠诚煤炭有限责任公司￥273.003初始单价与最低报价：降幅28.95%预算总价与成交总价：节省93,500元最高报价与最低报价：降幅5.9%案例：混煤采购3-3案例：采购G下壳盖2GNC00007A竞价商名称报价标位降幅供货比例最后总价初始总价降价额降幅瀛宇2.14头标24.91%60%12069602070820267900060818022.7%云飞2.16二标24.21%30%609120余东2.71三标4.91%10%254740采购总量：940000只初始单价：2.85元/只预算总价：2679000元最小差价：0.02元出价次数：48次竞价时间：20分钟延时次数：22次延时时间：2分/次竞价商名称报价降幅标位供货比例最后总价初始总价降价额降幅嘉里4.091.45%头标70%143150020465002075000285001.4%云飞4.101.2%二标30%615000竞价商名称报价降幅标位供货比例最后总价初始总价降价额降幅云飞3.981.97%头标70%139300019930002030000370001.8%嘉里4.001.48%二标30%600000表2-7：SL上壳盖2LNC00005A（500000只，初始价格4.15元人民币）案例：采购表2-9：SL下壳盖2LNC00009A（500000只，初始价格4.06元人民币）2.反向拍卖技术：八大缺陷1、采购模式：采购方式单一2、战略采购：不利于企业战略采购的实施和供应链的有效形成3、供应商管理：无法对供应商的资信和以往履约表现进行有效监控4、合同管理：缺乏实施合同管理5、产品管理：缺乏产品维护，新产品审核，库存预警管理，6、流程管理：无法对采购计划，采购实施，权限设定进行管理7、决策支持：采购数据不全，无法对采购决策形成有效支持8、信息共享：无法实现多部门多层面共享信息1.竞价平台是个采购电子化的初级解决方案2.竞价平台的正确应用能有效节省采购成本3.竞价平台的使用应有电子化采购专家指导为宜2.反向拍卖技术：三项提醒企业管理现代化，采购必须电子化。高级解决方案：e-Confusion（电子化困惑）世界银行关于电子采购的定义e-Tendering:Asolutiondesignedtoelectronicallyhandletheprocessofpublictenderfortheacquisitionofspecializedworks,goods,andconsultingservicesthatareofhighvalueandlowvolume.e-Purchasing:Asolutiondesignedtoelectronicallyfacilitatetheacquisitionoflowvalueandhighvolumestandardgoodsandservices.Keycomponentsofthesystemtendtobecomplexandrequiresubstantialsystemdevelopment.byMr.KnutLeipold3、反向拍卖VS采购电子化电子化采购的概念电子采购是B2B电子商务发展中最重要的部分，它是在20世纪90年代后期作为EDI技术的改进，并作为在因特网上进行采购交易的方式出现的。电子采购至今没有完整、明确、权威的定义。电子化采购：基于互联网和信息技术，实现采购操作、管理、决策全过程信息系统；是供应链管理不可或缺的基础。3、反向拍卖VS采购电子化影响企业采购成本的主要因素信息管理采购方式采购决策供应商采购过程采购成本权责开销进度…….资信跟踪产能质量协作关系评估机制…….依据是否充分模型是否科学结果应用…….时效性完整性处理水平交换渠道…….竞争态势多样性实施能力…….20%的精力80%的工作80%的精力处理20%的工作工作效率：主