现代管理丛林

现在管理理论“丛林”丛林丛林是什么？六大学派1.管理过程学派2.决策理论学派3.系统理论学派4.经验主义学派5.权变理论学派6.管理科学学派1.另称：“管理职能学派”和“经验管理学派”2.对象：“管理过程”和“管理职能”3.管理过程学派方法：（1）.职能1.另称：“管理职能学派”和“经验管理学派”2.对象：“管理过程”和“管理职能”3.管理过程学派方法：（1）.职能：计划、组织、用人、领导、控制。1.另称：“管理职能学派”和“经验管理学派”2.对象：“管理过程”和“管理职能”3.管理过程学派方法：（1）职能：计划、组织、用人、领导、控制（2）探索规律：探索每项职能的：1特点、目的。2基本结构。3过程、技术方法优缺点。4如何安排................赫伯特。西蒙1978诺贝尔经济学奖1.决策是核心。2.系统阐述和分析。3.最优化。4.按活动：（1）程序化决策（2）非程序化决策。启示1.决策理论提出了一条新的管理职能。2.决策理论强调管理行为执行前分析的重要性、必要性。系统管理学派侧重以系统观点考察组织结构及管理基本职能，代表人物是美国的弗理蒙特·卡斯特(F.E.Kast)、罗森茨威克(J.E.Rosenzweig)。彼得·德鲁克含义：向大企业的经理提供管理企业的经验和科学方法为目标。卢桑斯《权变导论：一种权变学》理论核心:就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型.1.另称：数量学派;运筹学派。2.含义：用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高的工作效率和最大的效果。3.特征：（1）复杂→→→简单大→→→小（2）重视逻辑程序→→准确性。（3）灵活性（随机应变）