1.3员工培训及考核

员工的培训与考核员工培训包括新工员入职培训，岗位培训，能力提升培训，内容培训四个模块内容新员工培训：培训时间为四周，培训内容包括公司介绍、岗位职责、工作内容、规章制度、工作流程、销售技巧与服务、门店实操运用等。培训形式以讲授与实践相结合的方式进行，四周培训期间每周进行小结考核，四周小结考核不达标者将进行试用期或不允录用处理。岗位培训：针对于员工（店员，运营助理等）店长、高级店长、项目主管、项目经理等岗位的管理能力及工作方法的培训以及储备干部岗位晋升培训。培训考核不合格者（及格分90分），该岗位员工进入待考查期（3个月），考核再次通过后方可取消待考查期。对于储备干部，需通过培训考核才可进行岗位调整。能力提升培训：针对每个岗位的能力要求所设计的提升课程，多以外部培训为主；内容培训：包括产品培训和营销活动培训两种，属常态频繁培训。每次培训会有相对应的产品知识点考核。在手机端完成答题，员工答题成绩不合格者，项目部将进行扣分或分值对应业绩作为处罚。