分公司设备管理手册

分公司设备管理制度第1页共98设备管理手册发布日期：----------实施日期：------------分公司设备管理制度第2页共98目录第一章总则3第二章设备管理目标4第三章设备管理的具体实施一、设备工程部设备管理的组织架构4二、分公司设备管理组织架构及职责分解4三、设备管理机构建设13四、安装和技改项目管理14五、设备固定资产管理14六、设备运行维护管理15七、设备管理执行情况的检查考核16八、能源、计量及特种设备管理17九、设备技术人员管理19十、备品备件管理19第四章设备业务线岗位职责一、分公司设备科长23二、设备管理员126三、设备管理员227四、备件管理员27五、机械工程师29六、外围工段长31七、电气工程师32第五章设备科长交接内容33第六章分公司设备管理体系建设内容34第七章有效沟通一、沟通概要40二、有效沟通41三、内部沟通41四、外部沟通43八、设备科长日常工作内容一、设备科长工作日志45分公司设备管理制度第3页共98二、设备科长工作内容汇总明细45三、设备科长需定期上报的内容46第九章附件表格一、附件1：工程部各科室、小组职能分工48二、附件2：《分公司工具清单参考》53三、附件3：项目进度甘特表58四、附件4：项目竣工总结72五、附件5：《分公司操作维修人员考核方案》供参考78六、附件6：外加工电机维修和机械加工备件结算80七、附件7:每月上报部门的表格84第一章总则一、制定《设备管理手册》目的为规范分公司设备管理制度，我们汇集了分公司设备管理日常工作内容和要求编写本手册，以帮助分公司设备管理人员的日常工作开展、加强分公司设备管理体系建设，本手册也可作为新任设备科长的学习资料和工作指南。因编写水平有限，手册中出现错误与不妥之处恳请批评指正、提出宝贵建议。二、《设备管理手册》的管理1、《设备管理手册》是分公司保障设备管理体系有效运行的工作指南，为保证手册现行有效，对《设备管理手册》的编写与颁布、修订及发放等实行统一管理。分公司设备科和片区管理中心负责《设备管理手册》的管理工作。2、工程部管理室负责《设备管理手册》的编写、修改。3、分公司设备操作维修人员，岗前培训须安排学习《设备管理手册》。三、《设备管理手册》编写依据参照饮料集团公司相关设备管理制度编写本手册。1、WHH-SB-01-02-01：2009《设备固定资产管理制度》。2、WHH-SB-01-03-00：2005《工程项目管理制度》。3、WHH-SB-03-01-01：2002《饮料测量设备管理制度》分公司设备管理制度第4页共984、WHH-SB-01-01-00：2003《设备的使用与维护管理制度》5、质检部《质检科长工作指南第一版》第二章设备管理目标用最低的成本使设备状态达到最优以达到稳定生产及生产出合格的产品！1、保证固定资产的保值增值。2、做好设备的日常点检和保养工作，确保设备处于良好的运行状态，保证设备完好率达标。3、确保设备生产的产品符合工艺质量要求。4、努力降低设备维修费用和能源、机物料的消耗，比集团公司的规定指标要下降。5、明确将机台操作和日常点检保养落实到人。6、培养一支管理规范、技术过硬的设备业务线队伍。第三章设备管理的具体实施一、设备工程部设备管理的组织架构经集团公司授权，设备工程部负责对集团所属分公司的设备管理进行指导、检查和考核，设备工程部根据职能划分为以下科室：项目技改室，综合管理室：综合管理组、能源计量组、备件组、巡查组，电气设计组，电气维修组，工艺组，注塑组，灌装组，食品组和能动组。工程部各科室小组的职能分工详见附件1。二、分公司设备管理架构及职责分解分公司设备科接受双重管理，业务线接受设备工程部和片区管理中心的管理指导，行政上接受分公司总经理和副总经理的管理指导；直接下级：机电工程师、设备管理员、备件管理员、外围能源工段长。分公司设备科一般下设机械工程师、电气工程师、设备管理员（兼能源管理员）、备件管理员、综合维修工和外围能源工段长，外围能源工段长分管配电、机房、水处理和污水处理站。有些规模很大的分公司各设2名设备管理员、备件管理员和外围工段长，各人具体细化分公司设备管理制度第5页共98分工，提高分公司的设备管理水平。分公司设备管理制度第6页共98设备科长外围能源工段长机械工程师电气工程师能源管理员备件管理员水汽线车间超净线车间碳酸线车间奶线车间污水站操作工综合维修工车间操作维修工车间操作维修工车间操作维修工片区设备管理中心集团公司设备工程部业务所在地分公司行政行政、业务业务水处理操作工配电、机房操作工锅炉房操作工行政、业务行政、业务车间操作维修工分公司设备管理制度第7页共98分公司设备管理架构及责任分解主要职责具体工作细化工作相关流程、制度保障1.设备管理机构建设1.1建立分公司三级设备管理网络1.1.1建立分公司设备三级管理网络，编制网络图、明确设备管理网络图中各节点的管理责任1.1.2做好定人定机管理工作及时更新定人定机表格—并要求由具备资质的人员负责对应机台2安装、技改项目管理2.1成立安装技改项目小组2.1.1明确技改项目小组人员工作职责,技改前通过可行性审批。制定小组成员名单及责任划分表格2.2负责协调安装、技改基本工具等条件提供2.2.1落实具体条件满足项目要求制定基本工具清单、基本条件列表2.3落实新增人员前期培训2.3.1帮助车间对新增人员进行资质审核、落实培训师资力量2.4项目执行人员协调2.4.1协调各部门人员工作工程项目管理制度2.5项目材料管理2.5.1落实专人管理项目材料及要求工程项目管理制度2.6落实安装进度2.6.1按项目实施计划表落实安装进度、协调解决实际困难工程项目管理制度2.7项目调试生产2.7.1按项目要求的进度协调安排生产工程项目管理制度2.8项目验收及移交2.8.1负责项目档案、设备的验收及移交工程项目管理制度分公司设备管理制度第8页共982．9项目的后续跟踪使用2.9.1项目验收后的后续使用情况的跟踪与维护2.9项目总结2.9.1负责项目设备方面的总结工程项目管理制度2.10闲置资产、材料处理2.10.1按项目管理要求处理闲置资产、安装材料；并保证闲置资产完好性。工程项目管理制度3设备资产管理3.1建立分公司的三级设备固定资产管理网络3.1.1确定各级网络责任人工程部固定资产管理制度3.2建立设备固定资产管理制度及台帐3.2.1每台设备悬挂固定资产档案卡便于管理，卡片上注明具体设备存放地址和责任人。固定资产卡片、固定资产台帐3.2.2建立分公司固定资产管理制度3.2.3每半年做好固定资产清点盘查工作，保证设备科的固定资产台帐和财务的固定资产帐一致。资产清查表格4设备运行维护管理4.1建立设备技术档案、参数、程序管理台帐4.1.1收集设备原始资料，整理归档并建立台帐设备技术档案台帐4.1.2备份设备运行所有参数列表，关键参数要有存档，操作屏的高级密码及权限等参数表根据设备参数原有格式建立EXECL表格4.1.3备份目前在用设备运行程序并建立台帐程序管理台帐4.2建立设备机台的操作、点检、保养制度4.2.1根据现场设备情况及时制订符合实际的点检、保养标准和操作SOP，现场有标准填写样本。及时更新制度和表格分公司设备管理制度第9页共984.2.2落实点检、巡检、保养标准的执行检查、考核，月度奖金里要有体现设备巡回检查考评表4.2.3制订设备日常润滑保养、检修计划，每月时间连续，检查以照片为准，实际做到位，检修计划上报，巡检核查是否落实。督促车间的设备润滑保养、预防性检修计划。4.2.4制订设备年度大修计划协调车间年度大修计划的制定、实施4.3设备运行、故障管理4.3.1落实设备操作记录的填写一般设备操作记录4.3.2设备故障的汇总分析并提出预防措施，每周进行设备故障分析例会和故障预警须制定统一格式、模板4.3.3设备运转效率分析—按净开机时间（除去清洗时间外）效率分析须制定统一格式、模板4.3.4能源消耗分析—精确到机台、线别4.3.5备件消耗分析-细致到机台4.3.6重点质量投诉分析4.3.7日常检查问题跟踪落实设备巡回检查考评表4.4设备维修管理4.4.1建立设备维修档案，维修档案格式统一规范，能真正起到作用。设备维修档案4.4.2解决设备疑难问题向片区中心及设备工程部提报需要支援的技术力量，并跟踪解决结问题解决后要有文字总结，作为培训学习资料存档，下次出现分公司设备管理制度第10页共98果。类似问题可以自行参照解决。5设备三级检查考核5.1工程部和片区检查5.1.1工程部和片区每月根据检查考核标准全面检查分公司设备管理状况月度巡查报告5.2分公司设备科5.2.1设备运行参数是否满足标准要求与设备正常运行时间的参数进行比对5.2.2检查设备性能完好情况工程部检查标准5.2.3检查设备操作、润滑、维护、保养记录及实际执行情况：实际检查情况是否是为做表格而填写，关键设备按润滑周期制作连续性记录表格。工程部检查标准5.2.3编制设备管理检查考核通报，分公司设备科应该召开周和月度设备例会，分析运行情况、消耗情况，同类设备预警机制，加强内部交流和信息互通。周通报、月度通报、执令跟踪台帐5.2.4编制设备运行报表工程部现行设备运行报表5.2.5编制能源消耗报表工程部现行能源消耗报表5.2.6编制机物料消耗报表工程部现行机物料消耗报表5.2.7编制分公司污水处理运行报表《污水站日常记录表》、《污水站水质指标汇总表》5.3车间检查5.3.1检查设备性能完好情况工程部检查标准5.3.2检查设备操作、维护、保设备巡回检查考评表分公司设备管理制度第11页共98养记录及实际执行情况。6能源、计量及特种设备管理6.1建立分公司计量管理网络电能、蒸汽、压缩空气、冷量能准确计量到机台。结合计量网络的建设逐步健全。6.2制订分公司计量管理制度6.3建立分公司计量网络图及时更新计量网络图6.4编制能源消耗报表并进行分析异常情况及时分析，每周、每月有能耗分析，为节能降耗提供指导。工程部现行能源消耗报表6.5建立分公司开机节能模式建立一式两联开关机联系确认单，明确涉及能源项目、开关机具体时间；由车间和机房当值班人员签字确认留存备查。6.6建立特种设备管理台帐特种设备管理台帐6.7建立特种设备操作人员管理台帐特种设备从业人员必须具备国家规定的从业资格。特种设备操作人员管理台帐7设备技术人员管理7.1建立分公司技术人员规划建立分公司合理的人员架构，保证必备架构完整性。7.2技术人员培训分公司外部培训后必须开展二次培训，资料共享；分公司内部每月至少开展一次技术交流培训。制定分公司人员培养计划7.3技术人员资质认证分公司设备管理制度第12页共988备品备件的管理8.1备件基础数据收集管理8.1.1统计设备机台每月每万瓶产品费用率=设备维修所耗总费用/万瓶，全年进行平均（包括年度大修费用）将机台每万瓶产品费用率收集的数据与相同设备进行横向比较；将数据与同期数据进行纵向比较8.1.2统计具体单个备件的寿命周期填入备件清单，进一步完善机台备件清单：关键机台建立备件清单，超级连接手册图片、照片、在此基础上进行计划申报、大修计划申报，备件消耗分析；密封件的周期更换情况录入制作各自分公司的机台备件清单8.2备件库存管理8.2.1做好库容的整齐及各类备件分类别存放，帐卡物一致。建立旧备件存放区并分类做好台帐与标识工程部备件仓库检查标准8.2.2对呆滞备件进行定期（每月）认定并移库到4005，减少分公司的呆滞库存；对备件申报准确率进行考核。8.2.3保证备件仓库合理存采用工程部每月设备管理通报进行检查考核。8.3备件申购领用流程8.3.1负责车间设备的备品备件申报的审核工作，并负责分厂备品备件采购计划的报批、追踪下单及到位情况。每周汇总反馈车间备件采购进度，供检修计划参考。分公司设备管理制度第13页共988.4外协加工维修管理8.4.1负责外协加工件的审核、技术支持及跟踪：需要填写加工采购申请单，责任签字，备件房核库，设备负责人签字后落实。一式三联，图纸留存，做好加工件入库验收，使用跟踪和质保管理。设备科负责收