项目部管理人员岗位分工表

1项目投标清单核查上传相关文件▲■2项目投标成本测算上传相关文件▲◆◆■◆3履约保函办理填写办理情况▲■4与公司签订任务书上传相关文件■5建立项目组织机构及岗位分工上传相关文件■◆6临建搭设、临水临电、配备办公设备、交通设备文字及上传相关文件▲■◆◆◆◆◆◆◆7项目中标通知书存档填写办理情况■8项目合同谈判、签署文字说明及上传相关文件■◆◆◆◆◆◆◆◆9合同、谈判资料归档填写办理情况■10预付款工程预付款的收款情况填写办理情况■11预审纪要文字及上传相关文件▲■◆◆◆◆◆◆◆12参加正式图纸会审文字及上传相关文件（签到表等）▲■◆◆◆◆◆◆◆13图纸会审记录及发放文字及上传相关文件▲■14施工组织设计施工组织设计的编制、论证、公司审批、监理审批。文字及上传相关文件▲■◆◆◆◆◆◆◆15专项方案专项方案编制、论证、公司审批、监理审批。文字及上传相关文件■◆◆◆◆◆◆◆16物资采购计划上传相关文件▲■◆◆17机械设备计划上传相关文件▲■◆◆物资采购比价上传相关文件▲■◆◆质检员项目负责人项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面）1、组织▲负责■参与预算员材料员施工员资料员项目副经理项目总工安全员图纸会审开工前准备工作采购计划序号填写说明工作事项质检员项目负责人项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面）1、组织▲负责■参与预算员材料员施工员资料员项目副经理项目总工安全员序号填写说明工作事项18资金计划上传相关文件▲■◆◆19工程分包计划上传相关文件▲■◆◆20分包商选择综合分析文字及上传相关文件▲■◆◆21建立分包商台帐及分包商信息资料归档文字及上传相关文件▲■22工程创优策划工程创优策划▲■◆23工程例会及生产例会工程例会及生产例会，形成会议纪要文字及上传相关文件▲■◆◆◆◆◆◆◆24建立合同台帐包括补充协议上传相关文件▲■25合同谈判及合同条款分析，形成纪要文字及上传相关文件▲■◆◆◆◆◆◆◆26合同交底文字及上传相关文件▲■◆27合同变更分析及记录▲■◆◆◆◆◆◆◆28合同索赔▲■◆◆◆◆◆◆◆29履约保证金或履约保函的管理▲■◆30施工进度情况文字及上传相关文件、图片▲■◆◆◆◆◆◆◆31劳动力投入、材料设备供应情况文字及上传相关文件▲■◆◆32存在的问题及处理措施，进度拖延，做好原因分析及进度调整措施文字及上传相关文件▲■◆◆◆◆◆◆◆33下月计划安排文字及上传相关文件▲■◆◆◆采购计划分包管理合同管理进度管理质检员项目负责人项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面）1、组织▲负责■参与预算员材料员施工员资料员项目副经理项目总工安全员序号填写说明工作事项34向业主申请工期索赔签证文字及上传相关文件▲■◆◆35及时向业主申报月进度结算，建立工程进度报量、期中结算台账▲■36与业主月进度结算，存在的问题、争议及解决措施▲■◆◆◆◆◆◆◆37业主未按合同约定的比例和时间支付时，发书面催告函再次要求支付并说明时限；再次付款时限仍未支付，项目部须告之上级，与业主签订延期付款协议，明确延期付款时问、金额以及利息计算方式；未达成延期付款协议，须制定其他措施■◆◆38与采购、分包商月进度结算，每一期分包结算量确认单由项目部组织联签，上报公司批准。▲◆◆◆◆■◆◆39与采购、分包商月进度结算，存在的问题、争议及解决措施▲■◆◆◆◆◆◆40做好签证工作，经济签证与设计变更同步，随当期月报同期报送签证变更▲◆◆◆◆■◆◆◆43每月进行成本分析▲◆◆◆◆■◆◆44根据成本分析，进行总结及制定改进措施、方案▲■◆◆◆◆◆◆4546建立安全生产制度■47技术交底及记录▲■48每周和不定期的安全、场容、消防、文明施工检查、评比，做好检查记录，记录归档▲◆◆■◆◆◆49对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。▲◆◆■◆◆◆成本管理安全生产及文明施工期中结算进度管理质检员项目负责人项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面）1、组织▲负责■参与预算员材料员施工员资料员项目副经理项目总工安全员序号填写说明工作事项50技术交底及记录▲◆■◆◆◆51依据质量检查制度进行质量检查、评比，做好检查记录，记录归档▲◆◆◆■◆◆52对检查中发现的问题有记录，制定处理措施。▲◆◆◆■◆◆53主要材料的质量证明文件及进场复验报告记录完整■◆◆54贯彻落实公司ISO9001质量管理体系▲■◆◆◆◆◆◆◆55建立设计变更台账▲◆◆◆■56分部分项工程的质量等级核定▲◆◆◆■◆57隐蔽工程的核查验收▲◆◆◆■◆58加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。▲◆◆◆◆59工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等，组织班组完成施工任务◆■60项目CI项目CI策划及实施情况▲■◆61验收工作中间验收及竣工验收工作■◆◆◆◆◆◆◆◆62及时向业主申报结算▲■63与业主月进度结算，存在的问题、争议及解决措施▲■◆◆◆◆◆◆64业主未按合同约定的比例和时间支付时，发书面催告函再次要求支付并说明时限；再次付款时限仍未支付，项目部须告之上级，与业主签订延期付款协议，明确延期付款时问、金额以及利息计算方式；未达成延期付款协议，须制定其他措施■◆◆结算质量管理质检员项目负责人项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面）1、组织▲负责■参与预算员材料员施工员资料员项目副经理项目总工安全员序号填写说明工作事项65与采购、分包商月进度结算，每一期分包结算量确认单由项目部组织联签，上报公司批准。▲◆◆◆◆■◆◆◆66与采购、分包商月进度结算，存在的问题、争议及解决措施▲■◆◆◆◆◆◆◆67建立技术资料档案台帐，编制及归档▲◆■68安全资料台帐，编制及归档▲■◆69商务资料档案台帐，编制及归档▲■◆70来往函件归档▲■各种检查记录归档▲■71影像资料，工程重要部位摄像和拍照▲◆■72项目印章施印记录■73工程移交申请■◆74工程档案资料移交▲■75办公设施清理▲■76生活设施清理▲■77材料及机器清理▲■◆80工地周边公共设施还原▲■82合同收尾及结算清理■◆◆◆◆◆◆◆◆83项目保函、保证金清理■◆84分包工作清理■◆◆◆◆◆◆◆◆结算档案管理项目收尾质检员项目负责人项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面）1、组织▲负责■参与预算员材料员施工员资料员项目副经理项目总工安全员序号填写说明工作事项78现场、道路清理、通讯及网络报停▲■87项目总结工作■◆◆◆◆◆◆◆◆81人员撤离▲■89项目回访计划▲■90项目回访记录▲◆■91工程保修记录■92项目保修期满通知■◆93项目保修金收回■◆填写说明工程保修项目回访项目收尾