2020年2国有企业书记心得体会理论文章　以强有力的党建工作推动国企发展

12020年2国有企业书记心得体会理论文章以强有力的党建工作推动国企发展习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。市政集团认真贯彻两个“一以贯之”要求，坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，以“双创双提升”即创新增效、创先争优，提升发展质量、提升服务水平这一党建活动为载体，大力实施“健体、固本、强筋、壮骨”工程，全面建设现代国有企业制度，着力打造有规模、有效益、有竞争力的市场化集团企业。大力实施“健体”工程，加快打造一批优质企业。按照创新引领、市场运作、分类施策的原则，积极开展全面创新改革，通过思想创新、技术创新、制度创新、管理创新、商业模式创新、服务创新，着力培育一批技术水平高、质量效益好、带动作用强的支柱型企业。一是积极引进先进技术和成熟的管理经验，以市场化运作方式整合资源，建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，破除制约企业发展的体制机制障碍，激发企业活力，提升企业市场竞争力，提高公共服务质量和效率，实现国有资产保值增值。二是瞄准市场需求和客户需要，科学合理制定发展路线图，集中优势2力量和资源促进产品升级、技术升级、人才队伍升级、企业文化升级，推动产业链、供应链、价值链实现全方位提升，不断在新领域、新业务上实现新突破。三是立足自身实际和特点，通过全面强化内部管控、加强预算管理等措施，减少不必要的管理成本和盲目支出，提升管理效率和水平。大力实施“固本”工程，加快推进一批重点项目建设。以全市开展的“重点项目建设落实年”和“营商环境建设落实年”活动为契机，落实一把手抓项目、全员抓项目的工作总要求，重点围绕推进重点项目建设、强化项目储备、扩大对外合作开展工作。立足集团业务特点和发展方向，重点围绕易地扶贫搬迁、农村危房改造、“空心村”治理、清洁取暖、市政道路、老旧管网改造、“厕所革命”、城市停车场等重点基础设施领域，加快谋划实施一批关系企业生存发展的项目。对于重点项目，则实施旬分析、月调度、季观摩制度，一月一通报、一季一考核，确保项目按时间表、施工图顺利实施。同时，进一步强化开放意识，充分借助大型央企、著名民企的产业技术、科技创新、市场开拓等方面的优势，通过合资控股等方式全面加强合作，提升企业综合竞争力。大力实施“强筋”工程，加快完善一批管理制度。按照以质量和效益为导向的现代企业标准，进一步理顺集团与子公司的管控体系，完善权能匹配、权责一致的运转机制。各子公司要对照集团管控制度，进一步制定、规范、修订本3单位规章制度，切实解决管理不规范、衔接不到位等问题，努力构建以集团战略为指引、以市场化为方向、以提质增效为目标的管理体系。强化精细化管理，立足岗位需求和发展需要，通过定岗定编定员合理配置人力资源，努力构建科学有效的岗位管理体系。落实安全监管责任，在实施安全生产风险网格化管控的基础上，推动大数据分析处理与移动互联网技术在安全风险管控工作上的应用，着力打造“智慧安全”平台，构建数字化安全生产风险管控新模式。大力实施“壮骨”工程，加快开展一批创优活动。树立创先争优意识，把创先争优列入党建工作目标管理考核内容，把考评结果作为评先评优、晋级晋职重要依据，在各项工作中大力弘扬“有先必争，有旗必夺，有标必达”的奋斗精神，激发党员和职工的进取心、荣誉感，营造争当先进、争创优秀的浓厚氛围，努力实现“市政服务有新作为、工作效能有新提升、素质能力有新提高、作风建设有新成效”。同时还将创先争优活动向全方位延伸，积极开展“先进标兵”“服务之星”“示范窗口”和“共产党员示范岗”评选活动，通过“比创新、比落实、比贡献”，努力开创一流的工作业绩。要树立良好用人导向，把发现先进典型的过程变成发现、选拔和使用干部的过程，推动形成奋勇争先、担当作为的良好氛围。