模范集体申报材料 模范集体事迹材料

模范集体申报材料模范集体事迹材料为了营造学习先进、争做先进的氛围，增强企业凝聚力和集体荣誉感，一些企业会评选先进集体。下面是本站为大家带来的，希望能帮助到大家!模范集体申报材料兴平市供销社果菜保鲜储销公司兴平市供销社果菜保鲜储销公司以他们的实际行动，诠释了广大基层供销社长期以来的目标。使自己周围的几十万农民朋友同自己共呼吸、同命运，真正实现了供销社与广大农民朋友的双赢，成为三秦大地上供销战线上一颗耀眼的明珠。20xx年底，公司已拥有冷藏库25洞，建筑面积6500平方米，可储存各类蔬菜2300吨，储存苹果4500吨，年商品吞吐量达1520xx年3月份被确认为国家农产品保鲜工程技术研究中心科技示范基地，20xx年11月被认定为咸阳市第一批农业产业化经营重点龙头企业，连续7年获咸阳市供销合作社系统先进单位称号。澄城县供销社澄城县供销社地处渭北高塬，关中东部，承担全县14个乡镇266个行政村生产资料服务的重担。下属有六个专业公司，七个基层供销社，城乡共有经营网点280多个，年购销总额双过亿元。近年来，澄城县供销社全面落实科学发展观，始终将发展和创新作为第一要务，深化改革，开拓经营，助农增收，富民兴社，保持了供销经济持续发展的良好态势，各项指标完成较好，改革改制持续深入，产业化工作步伐加快，归口经营富有特色，设施建设连创新高，拓商引资实现突破，社会主义新农村建设工作初见成效。延安市民庆烟花炮竹有限公司延安市民庆烟花炮竹有限公司成立于二00三年四月，是由延安市土产公司和全市十三个县(区)供销社所属的烟花炮竹经营共同发起入股组建的股份有限责任公司，主要事迹：1、充分运用国家政策、积极主动争取政府支持、加大力度、参与市场整顿、打击非法经营、理顺经营渠道、确保一方平安、取得了政府的信任和重托。2、牢记宗旨、服务股东、搞活业务、把方便让给基层、把困难留给自己。3、改造旧的流通体制、发展现代流通方式、实现烟花炮竹连锁经营。4、狠抓安全管理、加大安全投入、完善安全设施、确保安全经营。模范集体申报材料定边县供销社定边县供销社通过改革改制后加快创业步伐。定边县供销合作社成立于1949年。近年来，经过改革改制、优化组合，11户社属企业已经改制8户，将29个基层供销社整合为20个，在册职工由原来的1020人减少到293人。全系统拖欠银行的债务已全部还清，销售连年增长，连续6年未发生亏损。为了加快推进农业产业化进程，大力发展农村合作组织，先后创办村级综合服务社105个，发展各类农民专业合作社19个，组建各类行业协会4个，创办经济实体3个，围绕万村千乡市场工程组建了农资农家店23个，实现了社会效益和经济效益双丰收。主要事迹：1、进社保，解决职工后顾之忧;2、谋改制，减负增效甩包袱;3、抓经营，拓展业务增活力;4、搞建设，开创一片新天地;5、求发展，综合改革迈新步6、争政策，仅仅依靠党的领导。勉县新世纪商城新世纪商城是勉县供销社下属的一个规模较大、档次较高的零售企业，营业面积420xx年起，连续6年实现盈利，历年受到洛南县人民政府及省、市、县上级业务主管部门的表彰奖励，20xx年荣获洛南县供销社创新发展，兴办产业先进单位表彰，20xx年3月荣获省供销总社20xx年参与和推动农业产业化经营先进基层供销社表彰奖励，20xx年3月荣获商洛市供销社20xx年度先进基层供销社表彰奖励。主要事迹：1、加强基础设施建设，营造良好的发展环境;2、积极参与产业化经营，开展助农增收，创办专业合作社;3、完善服务体系，积极组建村级综合服务站。陕西省第二商贸学校陕西省第二商贸学校成立于1978年10月，隶属于陕西省供销合作总社，是一所公办全日制国家级重点中等职业学校。近年来，学校坚持社会主义办学方向，努力将科学发展观变为自己的实际行动;以面向市场办学，以就业为导向，以服务为宗旨，以学生为中心，以技能为目标作为办学的指导思想;大力推行立足中等职业教育，纵向挂靠横向联合，校企合作，订单培养，工学交替，学历教育与非学历教育相结合，长训与短训相结合，走多种形式，多层次合作办学道路的办学思想;以培养技能型紧缺型人才为目标，以人的全面发展为中心，坚持以质量求生存，以特色求发展，实现了学校全面、协调、持续、健康快速的发展。模范集体申报材料回首20xx年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。成绩的取得离不开单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。单位全体干部员工共同完成了下列工作：一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组两票三制执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动，对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析，不断丰富积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。20xx年，单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持勤指导、勤监督、严考核的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行四化，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷(机组负荷360mw以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。三、树立以人为本理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。20xx年，单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重，储备不足;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。