西游记团队管理

团队管理——《西游记》谈西游记吴承恩结合自己团队特征进行思考和感悟二大主角唐僧（完美型）孙悟空（力量型）猪八戒（活泼型）沙和尚白龙马（和平型）三大配角完美型的唐僧目标明确意志坚定行为规范工作高标准重要的是，关键的是，以身作则掌握了团队任务的核心价值！唐僧为什么要从东土大唐去西天取经?为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经!不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！你的团队任务的核心价值是什么?你的团队愿景是什么？思考：力量型的孙悟空鲜明的个性良好个人技能团队的绩优高手团队影响力中心用之好，无所不能用之不当，寸步难行思考：你的团队中谁是孙悟空？孙悟空脱困之恩!成就自身正果孙悟空为什么要拜唐僧为师?思考：你的员工知道并且相信他选择了一个充满未来的职业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？唐僧是怎样帮助孙悟空的?仅仅是揭去一符咒而已!孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。思考：如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？贴在石头上的符咒是什么呢？思想！只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，90%他们都能自我解决！是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?所以，改变你的员工、改变你的团队从最容易的地方着手，揭去他的符—思想包袱！唐僧如何控制孙悟空呢?紧箍咒!我们在团队管理中有没有紧箍咒?思考：有没有必要用?什么时候用?怎么用？活泼型的猪八戒增加团队活力，赢得主管欢心。工作能力一般，嫉妒高手。无主心骨，无主见，惰性随处可见。容易接受外界诱惑而走偏。经常打小报告，见风使舵。关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面。偶尔还起反面作用。对唐僧还算忠心。猪八戒的影响思考：你的团队有没有猪八戒?你如何对待的?怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？少了猪八戒，团队也会变得枯燥乏味和令人厌倦！和平型的沙和尚沙僧：忠厚诚实，团队调和力强缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。白龙马：脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不能少。默默奉献，敬岗爱业你如何评价小白龙与沙悟净？团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！唐僧在取经路上有没有得到帮助？来自哪里的帮助？（玉帝--外界的帮助）－－学会借力使力不吃力思考：怎样用好上级的支持？大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!悟空：斗战胜佛八戒：净坛使者沙僧：金身罗汉白龙马：八部天龙马归纳总结：1、目标明确2、利益一致3、规则清楚、制度明确4、结构合理5、人员素质尚可6、上级支持我们又如何呢？团队的成长阶段第一阶段：组建适应期建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。团队的成长阶段第二阶段：不满期成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。团队的成长阶段第三阶段：认同期逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。团队的成长阶段第四阶段：成熟收获期成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。团队的成长阶段作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。感悟故事祝大家早得真经！