工作分析访谈法调查表

姓名职务所在部门联系方式姓名职务采访时间联系方式职位名称职位编号所属部门直接上级职位同岗位人数下级人员数采访对象采访日期内外关系岗位或部门发生关系内容满意标准频率重要性工作职责或任务花费的时间比考核标准备注1、组织赋予的权限有什么与公司内各岗位发生关系与公司外部机构发生工作关系1、每日必做的2、一定时间内必做的工作（月、季、年）3、偶尔要做的工作八、工作职责和权限按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）（一）、工作职责（二）、工作权限六、职位目标该工作岗位的工作目标是什么?完成该岗位的工作任务对公司具有哪些重要意义?七、工作关系口个别访谈法口集体访谈法口主管人员访谈法五、岗位基本信息工作分析访谈法记录表一、访谈目的为了更好地明确各个岗位的工作职责和任务，保证各个岗位之间相互协调、配合，共同实现企业的目标，现企业人力资源部门对企业各个岗位进行一次全面的工作分析活动二、访谈人员的构成三、访谈对象四、访谈形式1、是否经常按时上下班2、所从事的工作是否忙闲不均3、若工作状态是忙闲不均，则最忙状态发生在哪段时间4、是否需要经常出差5、若需要经常出差，则外出时间占总工作时间的比重6、工作负荷状况工作活动使用设备设备使用的频率使用设备所需专业技术及其他所处的工作环境容易失误的工作活动或环节工作环境产生的原因领导决策能力计划组织能力沟通协调能力激励能力授权能力人际关系处理能力书面表达能力语言表达能力公关能力沟通能力谈判能力能力要求人际沟通能力其他工作经验管理能力教育程度职业资格证书所需的培训十二、岗位任职资格问题记录内容专业知识和技能十、工作中使用的设备十一、工作失误分析产生的后果为了防止失误的发生，需要注意什么问题，如何避免口是口否口是口否()至()口是口否比重()口超负荷口饱满口基本饱满口不饱满九、工作时间及工作负荷可以晋升的职位有哪些?可以进行工作轮换的职位有哪些?可以降级到哪些职位?(6)在工作中您是否曾做出过重大决定?若有，请举例说明。(7)工作中您希望得到哪些方面的培训?(8)对职位有何补充的内容，请说明。(3)工作中您最满意和最不满意的地方是什么?(4)您是否经常同领导沟通?(5)在与领导交谈的过程中，您与他／她主要讨论什么问题?十三、其他(1)您认为工作中最大的挑战是什么?(2)在处理这些棘手或重要的问题时，您通常是怎样做的?十二、职业发展方向