管理

Pleaseaddyourtitletexthere,andthenfillinthetext.Pleaseaddyourtitletexthere.企业管理方法CONTENTS目录Pleaseaddyourtitletexthere,andthenfillinthetext管理的目标Pleaseaddyourtitletexthere,andthenfillinthetext5M1E分析法Pleaseaddyourtitletexthere,andthenfillinthetextPDCA循环管理Pleaseaddyourtitletexthere,andthenfillinthetext8S管理01020304Pleaseaddyourtitletexthere,andthenfillinthetext管理的目标PART01现场管理的目标SpecificWorkMeasures质量成本交期安全士气产品质量是产品的性能，寿命，可靠性，安全性，价格，交期，服务等要素在一定条件下的较佳组合。而优秀的管理会提升员工工作的质量与操作工序的质量，进而提升了产品的质量。管理的直接对象是人，管理者要清楚部门需要的是填补岗位空缺的人还是人身上对企业绩效有益的某些能力，企业往往需要根据自身的实际情况寻求其中的平衡点。领导者如何通过对人的管理，提升与稳定产品质量，增加产品的价格，获得稳定至增长的销量。是本P讲述的重点。产品的价值与价格WorkSchedule产品价值是由固有属性和该产品的市场平均物化劳动量决定的。产品的价格由供求关系和成本决定。相同产品产品质量越高，通常会获得更高价格。某品牌的产品质量越稳定，越容易获得大众的认可，在供大于求的情况下获得稳定的市场份额。产品的质量WorkSchedulePleaseaddyourtitletexthere,andthenfillinthetext5M1EPART025M1E分析法a)人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b)机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；d)方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；f)环境（Environment）工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；造成质量波动的6种因素对于机器(Machine)的管理:设备管理SummaryOfWorkExperience保证机器的正常运转，提高机器的生产效率。可分为使用上的管理和维护上的管理企业在发展，不光人的素质要提高，设备也要与时俱进机器故障，安全防护，性能，专人专责故障预警，保养清洁，故障预案，防护措施，首件检查，定人定机，汇总上诉数据进行分析目的主要问题措施对于原料(Material）的管理:物料管理SummaryOfWorkExperience分为对原料质量的管理和物料分配的管理停工待料是生产中最严重的浪费原料质量缺陷，物料不充足影响到后关的正常运作选好供应商，规范采购合同，搞好部门间沟通，初步拟定工期，预计无法达成目标及时汇报协商。目的主要问题措施关于方法(Method）的管理SummaryOfWorkExperience保证产品质量和生产进度的必要条件加工手段或流程是否合理，执行力度规范流程，严格执行，集思广益，老带新培训目的主要问题措施关于测量(Measure）的管理：规范管理SummaryOfWorkExperience统一标准，消除主观差异测量用具、单位、规则不统一测量工具精度误差存在主观评价的标准测量工具专人管理，定期校准评判标准细化目的主要问题措施对环境(Measure）的管理SummaryOfWorkExperience保持现场的舒适程度，控制污染程度基础设施是否健全，对产品有无影响是否影响人工工作积极性废弃物是否处理得当满足人的基本生理需求，满足产品的特殊需求，保持通道通畅，定期整顿生产目的主要问题措施关于人（Manpower）的管理：人员管理SummaryOfWorkExperience关于人（Manpower）的管理：人资管理SummaryOfWorkExperience把合适的人放到合适的岗位，发挥人的价值进行培训、开展活动，提供报考特殊工种证的机会，赋予提高与改变的机会。关注员工自身的性格、身心健康、人际关系、责任心、工作热情、抗压能力等。简化调动岗位的流程。改善基本生活物资，加强安全教育、企业文化的熏陶，加深员工的主人翁意识。实行新老帮带制度，给予老员工实质的奖励与成就感，新员工也能更快上手。Pleaseaddyourtitletexthere,andthenfillinthetextPDCA循环管理PART03Pleaseaddyourtitletexthere,andthenfillinthetextPDCA循环管理制定目标PLAN发现不足，分析任务，明确目标，实施计划DO执行训练ACTION完善机制，总结经验使标准化CHECK检查实施情况在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。要保持这种思想认识Pleaseaddyourtitletexthere,andthenfillinthetext8S管理PART04Pleaseaddyourtitletexthere,andthenfillinthetext8S管理要求8S作用WorkSchedule