《赢在创业》

《赢在创业》蒋云飞,中国创业实践管理（CPM）研究第一人，容纳咨询顾问机构董事长，中国最优秀的战略管理专家之一。作为咨询顾问，曾深度研究并帮助中国数十个行业上百位创业者与企业家规划战略与改善企业绩效，包括诸多上市公司董事局主席以及中小民营创业者。5年以来，持续研究创业实践管理，并在实践中探索和总结创业规律、创业理论与创业方法。著有《实战成就实效》、《实战中国》、《推动成长》等管理学专著。《赢在创业》，本书主要介绍了创业者必须具备的三个条件、离职创业前的三项修炼和六项准备、成功创业的四大阶段和18项任务、创业者最常见的八大误区与八大错误、创业必赢的“1+17”个黄金智慧法则等，对创业者具有很好的指导意义和可操作性。《创业成功的秘诀》目录前言创业就是为了有钱又悠闲第一部分创业的困境第一章认清美丽的创业幻景一、美丽的创业幻景二、致命的假设三、创业者的三重角色四、角色冲突导致创业失利第二章企业婴儿期一、多做事——你就是企业二、企业成了新老板三、你的新选择第三章企业青少年期一、寻求帮助，引进高明二、品尝当老板的甜头三、逃避管理的苦果第四章创业者致命舒适区一、谁破坏了我的舒适？二、被动突破舒适区的三个后果三、深刻反思：我为什么创业？第二部分企业应该怎么样？第一章企业成熟期一、用创业者的视角看企业二、企业的模型第二章最成功的企业模型一、造钱机的诞生二、特许经营革命三、企业的产品是企业四、为出售企业打造模型第三章超脱经营一、建立企业模型的六条规则二、改变你的经营观念第四章建立企业模型的支柱一、革新二、量化三、规范四、革新、量化和规范是非凡企业的支柱……本书获得的推荐序赢在创业，贵在坚持前言让草根创业者白手起家的神奇魔法第一章谁来告诉中国的创业者。成功的路在哪里／3白手起家，激情创业强国梦／3未来，世界属于中国／3中国的强国梦，需要年轻人满怀激情地去创造／4谁在创业——中国创业的四大族群／5第一类：普通(草根)阶层创业／6第二类：区域商人创业／7第三类：知识分子阶层创业／8第四类：大学生创业／8改革30年，中国创业者走过的三大阶段和特征／9面向未来的创业者们，你们准备好了吗?／111创业，游走在艺术和科学之间的实践／13在我看来，创业一半是科学，一半是艺术／14未来10年的中国创业大趋势／15第二章创业成功有方法，创业必赢的秘密／21成功不是偶然，失败不是必然／21大多数成功者不愿与人分享的成功奥秘／24创业实践首先是一次科学规划的探险游戏／29你也可以走上创业成功之路／32创业实践管理的CPM系统／34第三章创业者必须具备的三个条件／39创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神／39什么是创业，什么是创业精神／40为什么说精神决定输赢／40成功的创业者都是梦想家、创新者和冒险王／42创业精神是一种专注、矢志不渝、偏执的境界／44如果你一直三心二意，请你放弃创业／45创业精神的核心是必胜的信念、责任和奉献／46你是不是一个拥有创业精神的创业者／48创业的第二个条件：树立正确的创业目标／49为什么说格局和目标决定成就／49创业前要问自己的八个问题／5l没有正确的目标不可能让企业持久生存／54创业目标制定的四大原则和八大方面／55做自己喜吹做的事，喜欢自己做的事，做快乐的创业者／59和谐创业，把握好财富与生活、事业与家庭的关系／62创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为—个全才／63创业者的综合素质决定企业的未来／65创业者必须在专才和全才问作出选择／68创业者应该具备的10种能力／70学习和改变是创业者一生的功课／73你是不是一个具有综合素质的创业者／75第四章离职创业前的三项修炼和六项准备／79离职创业前的三项修炼／80第一项：心理修炼／80如何培养老板心态和气质／83第二项：商业知识的修炼／84合格商人的知识结构体系／90第三项：实践修炼／9l创业前可以去做的生意实践／94成功创业前的六项准备／96准备1：作最坏的打算，作最充分的行动努力／97探究可能的失败比研究成功更重要／99准备2：寻找财富杠杆的支点——项目／99连锁项目加盟须知和防止受骗的项目考察方法／108准备3：公司开办前必须构建的三项资源／109准备4：准备5：准备6：小成本启动的五个省钱方法／112事业的使命感带动激情／¨7战略与计划／118行动——先投入战斗，再见分晓／120第五章成功创业的四大阶段和18项任务／123起步期：把商业构想变成有效的实践／125阶段关键词：稳／126生存期：用最快的速度和最大的努力完成商业模式的复制／134阶段关键词：拼／135发展期：构建独特的核心竞争能力／141阶段关键词：快／142扩张期：完成企业的系统化升级／148阶段关键词：系统／149创业实践管理是可变的循环管理系统／1560第三三蘑_碧籀骝魁酽砻爹慧0第六章创业者最常见的八大误区与八大错误／161创业者最常见的八大误区／162误区l：独自创业／162误区2：进入自己不熟悉的行业／164误区3：只研究行业的成功者／165误区4：以业绩为核心，认为管理可以慢慢来／1骶误医5：小公司不必打造“务虚”的企业文化／161误区6：我们还小，所以能为客户提供的服务有限误区7：小企业无法进行创新／171误区8：要控制企业局面，就必须实现绝对领导／172创业者最常犯的八大错误／173错误1：缺乏诚信与商业道德／173错误2：赌性代替了实干精神／174错误3：缺少战略恩维，没有大局观／176错误4：盲目多元化／178错误5：．用错误的方式管理合伙人，缺乏合伙人管理慧／179错误6：优柔寡断，偏听偏信／181错误7：急功近利，好大喜功／183错误8：老板个人的随意化及情绪式管理／184第七章创业必赢的“l+17”个黄金智慧法则／187核心法则：坚持梦想／187法则l：选择好的合作伙伴／189法则2：作充分的创业准备／191法则3：亲自做销售／192法则4：销售为头／193法则5：执行力文化／195法则6：大处着眼，小处入手／197法则7：适当的冒险／198法则8：保持现金流／199法则9：居安思危，居危思安／201法则10：持之以恒的真诚态度／202法则11：要能管理比你更优秀的人／203法则12：正确地用人／205法则13：只构建1—2个核心竞争优势／206法则14：学会沟通并传播自己和企业／208法则15：保持归零心态／210