日式计划编制与管理手册

工程计划与管理2008年1月******建筑公司建筑总部建筑部目录1．序言・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12．工程计划与管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・23．工程计划与管理的程序・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・34．作业所基本方针的制定・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・65．整体施工计划・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・76．详细施工计划・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・247．质量保证・安全化的计划（作业的标准化）・・・・・・・・・・・・・428．工程日常管理的方法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・441．序言建筑业所处的环境正在变得越来越严峻。例如发包人需求的多样化、短工期化及低成本化，还有因高龄化及年轻人对建筑业的不感兴趣而导致的技工不足、以及针对资源节省・节能・产业废弃物处理的地球环境保护问题、相关法令规范的增加等。另外，不仅拘泥于建筑业，因质量管理及安全管理不善导致的缺陷及事故的发生也会使企业失去社会性的信誉，从而引发企业存亡的危机。再者，因企业间的竞争在各方面都变得激烈，在开发为战胜竞争的固有技术之同时，也必须对相应的管理技术进行改进。「工程计划技术」就是重要管理技术中的其中一项。施工管理技术者必须具有建筑业固有技术的基础知识、设计图・施工图的读解能力以及施工数量的预决算能力等，利用「工程计划技术」进行施工计划。但是，现实中往往会存在如「很多项目部对整体工程未能进行详细计划」或「工期有延误的项目部其根源在于工程计划上有问题」等被认为是未能够充分做好工程计划的项目部。许多建筑工程方面的技术人员，期望能够通过充分的理解工程计划之意义和目的，策划出优秀的工程，并通过积累具有效率性、经济性的建造优质建筑物之能力和技术，继续开创未来。2008年1月-1-2．工程计划与管理如要快速、安全以及经济性进行施工，必须拥有周密、合理的工程计划和工程管理。如果将建设现场比作一个工厂，那么工程计划就相当于是生产流水线的设计，工程管理就就相当于是生产管理和产品检验。我们期盼的目标之「先手管理」存在于生产线的设计之中，「流程管理」存在于生产管理・检验之中。换而言之，也可以将『建设现场』看成『制造建筑物的工厂』。先手管理的计划整体施工计划（流程图、分项工程划分图、整体工程表）详细施工计划（流程图、详细工程表・节拍工程表）施工作业标准（施工作业程序书）流程管理的道具进度管理（整体・详细工程表、流程图、确认检查板）劳务・完成度管理（整体工程表）质量管理（确认检查表、验收表）安全管理（确认检查表、施工作业程序书）那么，什么是工厂中最重要的呢？那就是生产线。如果生产线建设的不好的话，何时、何地、何人、如何、怎样进行生产等也就无从谈起了。建筑工程现场中的生产线，所指的是「施工计划」和「临时设施设备计划」。然而，其基本是「工程计划」。「工程计划」所指的就是为确保施工的顺序和与其相伴的安全・质量而决定的施工作业程序之「程序计划」及其表示其日程安排的「日程计划」。通过「工程计划」的策划深入，就可以把握影响工程施工的制约条件、调整工程施工之顺序，明确如下所述之计划：「工程计划」的内容：1．称之为构法・工法的工程计划，以及与其相关的安全化之计划；2．在何时・何地・投入多少数量的作业人员或机械之劳务筹措之计划；3．作业人员和器材搬入的路线、起重机械和起重方法、脚手架・平台等临时设施设备之计划；4．在何时・需要何种产品或材料的制作物之订货计划和器材的起重计划；5．适合的日程计划・程序计划和与此相关的质量管理之计划；6．在何时・何地・会发生何种危险，需要怎样的安全对策的安全化之计划。-2-3．工程计划与管理的程序那么，如何展开工程计划与管理才好呢？首先，需要对计划与管理的程序之概要进行说明。认真把握设计图纸及制约条件和环境，制定工程展开方向的方针。编制被称之为如何展开施工的「工程的实施方法」之计划和「人员・机械・材料的投入」之计划，将其融入整体工程的工期之内。关于各自的分项工程，编制包含细部的计划，通过与整体工程计划的调整，编制好整体工程计划和详细工程计划。在上述的详细施工计划中加入质量・安全之要素。对具体性的程序及其设施计划或质量确保方法、以及质量确认的方法等进行计划。为了避免返工或返修，就日程・质量・安全等应采取怎么样的管理，进行计划。整体施工计划和详细施工计划的关系是：先根据整体计划的大框架编制详细计划,然后再通过详细计划对整体计划进行调整改进。还有，应根基需要对详细计划实施更加具体的调整改进。如此通过相互调整对计划实施调整改进是很重要的。计划的要点：如果是勉强的计划、不符实情的计划，那么就请尽早进行调整吧。桌子上的理论・理想在现场无法实施。为此，应该在计划阶段就邀请实际施工的专项施工单位的相关人员参与，并重视起提出的意见。另外，通过一起参与计划可以促进相互之间的交流沟通、使问题点的以共享。-3-项目部基本方针的指定详细施工计划整体施工计划质量确保・安全化之计划工程的日常管理之计划■工程计划实施程序（输出）的印象-4-施工用日历分项工程工区划分图重要管控环节清单主要数量清单分项工程工区划分卡工时定额整体工程表整体工程流程图施工流程图内部装修外墙装修详细工程表（节拍工程表）确认检查板检查表施工标准・确认检查表复查确认表检查表项目部基本方针结构◎实施责任人■工程计划的程序和相关部署关联图凡例：○出席者-5-4．项目部基本方针的制定编制工程计划之前，应深刻理解发包人・设计者的需求，把握制约条件及环境。并熟读设计图纸将其反映到工程计划中。请注意有时亦产生对需求、制约条件及环境的把握不足、误解等事宜。即使在施工的方面，我想也会有各种各样的制约条件。因劳务状况或邻近状况、物价・单价的变动等引起施工方法的变更而导致在设计上需要进行较大变更等事宜，也是必须进行研讨的。至事前工程的阶段为止，请勿忘记对必要事项及时期进行确认。明确质量（Q）・成本（C）・工期（交货期）（D）・安全（S）・环境（E）・士气（M）之管理要素的重点，制定项目部基本方针。作业所基本方正制定所需之研讨事项：业主的需求设计的需求设计图纸内容施工条件施工时期建筑物功能确保施工难易度筹措采购建筑物功能成本工期设计要素结构要素设备要素监理方针（质量・工期・审批等）设计图纸的完成度？不明确事项技术性的未整合无法施工施工位置？斜坡埋没物障碍物海・湖・河流架空线邻近状况？近邻协定交通道路近邻的现状相关法规施工工作日？气候节日风雨积雪质量要求项目？功能精度强度外观控制施工难度？节点时期环境劳务器材起重运输投入资源的状况？确保必要投入的劳务・机械发包价格？社会形势行情单价制定管理方针和实施项目(目标)・质量确保上的重要项目和为实现其目标的管理项目；・为了在工期内完成目标工程，设定好重要管控环节和选定其施工方法；・预测有危险的工程之内容，及其对应的方针；・为确保适当利益之方法对策；・提升作业所士气之方法对策；・为提升生产性而采取的管理方法。-6-5．整体施工计划整体施工计划是最重要的计划，必须确保其周密性和通融性。虽然很想着手对某个工区进行施工，但实际上往往会发生与其相邻的工区是主要施工通道、或者与其衔接部位的施工还未结束等的问题。当产生工程很复杂或与多个建筑体相邻的状况时，施工作业或货运车辆出入的动线、与该工程相关的东西有哪些等，都必须予以明确。工程着手时，如果能够明确工程整体的各种工程之间的关系、或会在何时・何地・发生怎样的危险、为此需要采取何种临时设备及安全対策的【周密性】，就能够避免待工或返工以及危险作业。另外，通过对「整体施工计划」实施反复调整改进、制定更加完善的「详细施工计划」，也需要使其具有既相互关联又能够临机应变的【融通性】。那么，怎样才能将那些有复杂关系的各种要素整理清楚，并制定经过反复调整改进的计划呢？其顺序说明如下：①施工日历的设定：设定休息日和雨天无法施工的天数，算出能够施工的累计天数。②工程划分：将整体工程按工程的种类（分项工程）进行划分。③分项工程的工区划分：为了使上述分项工程能够予以合理的实施，将其划分为数个工区。工区的划分可分为按层・节划分的垂直划分法和按平面划分成数个平面的划分法。④所需天数的算出：根据划分好的每一个分项工程划分的工区，算出施工数量和所需天数。⑤整体工程流程图的编制：将划分成工区的分项工程添加到流程图上，在此明确各分项工程的关系或机械以及施工人员的流程。⑥日程计划和整体的调整：为了将工程整体控制在可施工日的累计天数之内，应实施日程的计划。另外，应对整体日程性的平衡或各种工程之间的关系进行调整。⑦整体工程表的编制：按照流程图和所需天数编制工程表。-7-（1）施工日历的设定关于开工日期和竣工日期，虽然在合同上会以合同条款的形式注明。但是，实际上能够用于工程施工的天数又能有多少天呢？就算合同工期为1年，但实际上能用于工程的施工天数并不是总天数的365天，正真能够用于施工的天数还应该扣除休息日或雨天等无法施工的天数、以及节假日或验收日等不能施工的天数。也就是说「1年内的正常施工天数仅为230天」，实际上的1年其实并没有想象中的那么长。关于施工日历的设定，首先应确定项目部的休息日。然后，再根据工程的状况预判确定无法施工作业日。当然，不能施工的日期也有可能会和休息日重合，因此，应进行适当的加减。无法施工作业日的预计：因下雨无法施工的工种・・・・・挖土结构钢构屋面防水外装修外构因大风无法施工的工种・・・・・结构钢构外装修因下雪无法施工的工种・・・・・结构屋面防水外构因低温无法施工的工种・・・・・结构屋面装修外装修因高温无法施工的工种・・・・・结构屋面装修外装修近邻状况・・・・・噪音振动粉尘（恶臭・污染）其他・・・・・地域性的祭祀节日等也应加以考虑。因奠基・典礼引起的停工将施工日历通告包括项目部的职员到施工人员在内的全体人员是一件重要的事情。为此，应将施工日历张贴于办公室及会议室。关于施工日历工程表，如下所示：4月5月无法施工・休息日③⑨⑩⑯⑰2324272829～⑧⑭⑮可施工日124567811121314151819202122252691011121316累计天数12345678910111213141516171819202122232425能够明白实际上4月份可施工天数为仅为日历天30日之内的19天。-8-施工日历：主要都城市的按月降雨・强风出现天数主要城市的按月降雨（1971～2000年平均）・强风出现天数单位天札幌-9-（2）分项工程划分为了便于对工程整体的计划，可将其划分为准备工程、土方工程、结构工程、装修工程等的「分项工程」。为了确定整体工程的流程，请将其按工程表中标示的最大单元考虑。请参阅下述分项工程一览表。此表中，如有与正在计划的工程有关的分项工程，可直接参照应用。关于此表中未记载的分项工程，请另行编制。关于工程划分，应以易于实施临时设施计划或起重计划、劳务为目标，将整体分割为几个区块，通过计划将其进行良好的组合、赋予其施工的顺序。此分项工程并非按各自的工程费目进行划分，而是按工程进展的顺序、以易于理解的方式进行划分。还有，分项工程请按一体进行考虑，不分所谓的「建筑」、「设备」。大型建筑物中，如果作为主体的施工作业之劳务计划特别重要的话，那么在分项工程中就能够显示出主体作业的水准。工作面按水平移动时亦相同。分项工程一览表（准备・临时设施）（结构工程）（装修工程）事前工程基础结构工程屋顶装修工程拆除工程（连续板・临时设施工程地梁・楼板ﾞ）屋面装修工程（起重机搭设・拆除）地下结构工程（脚手架搭设・拆除）外墙装修工程（升降井架搭设・拆除）地坪工程地上RC结构工程内部装修工程（地基工程）养护・模板拆除楼梯间装修工程地上钢结构工程特殊房间装修工程基础工程地上SRC结构工程桩基工程地上PC结构工程升降设备工程挡土墙工程屋面结构工程栈桥工程（搭设・拆除）外构工程土方工程（开挖・清槽）挡土承重架工程（搭设・拆除）机械停车设备工程验收・调整-10