《物流基础》教案

1《物流基础》授课教案班级：课程：授课日期：年月日课题名称1.1供应链概述教学目标知识目标1.说出供应链的涵义；2.了解供应链的结构模式和主要特征；3.说明供应链各合作企业的相互关系以及物流在供应链中的地位和作用。能力目标1.描述供应链的运营过程；2.运用供应链的知识进行供应链合作伙伴的选择。素质目标1、培养学生对供应链知识的理解能力；2、激发学生对供应链知识的探索欲望。课的类型理论课教学重点1.供应链的概念、演化过程、模式和特征；2.供应链中的物流环节的地位作用以及商流、资金流、信息流的关系。教学难点1.物流环节是供应链中的重要节点；2.供应链与生物链、物理链的区别。教学方法讲授法图表分析法案例教学法教学资源多媒体教室、教学光盘、电子课件课时2课时2教学过程设计教学内容学生活动教师活动一、导入（5分钟）案例导入（《现代物流基础》P1—2）（一）通过《沃尔玛公司的供应链》的分析，在老师的指导下，要学生思考几个问题：1.指出沃尔玛公司供应链的物流节点？2.指出沃尔玛公司供应链的其他链节点？3.请简述沃尔玛公司的供应链运作情况？4.指出沃尔玛公司供应链的合作伙伴关系？（二）导出所要讲授的中心内容：从购买你所中意的洗发精的过程中，你是否可以体会到该产品在你购买之前所经过的沃尔玛公司供应链上各个节点的运动，还有在这条供应链上所存在的商流、物流、信息流、资金流的活动状况，而其中的原由和规律又是什么？我们可以作以下阐述和分析。二、新授课（70分钟）（一）供应链的含义（8分钟）1.介绍供应链研究的演化过程供应链的研究演化经历了三个阶段：第一阶段企业内部流程第二阶段加强外部合作第三阶段供应链整合2.供应链的概念根据中国国家标准《物流术语》的表述，供应链的定义为：“在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。”在供应链的网链结构中，围绕核心企业，通过对商流、物流、资金流、信息流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个功能的网链，结成相互密切联系学生思考问题学生认真观看教师提出问题教师用PPT显示供应链研究演化的过程图[讲解]教师在分析供应链研究演化的过程中归纳出对供应链的概念的解释[讲解]3的供应链网络。3.供应链的流动的四个流程在供应链网链结构中，围绕核心企业，通过对商流、物流、资金流、信息流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个功能的网链，结成相互密切联系的供应链网络。在这个网络中，每个贸易伙伴既是客户的供应商，又是其供应商的客户，他们既向上游的贸易伙伴订购商品，又向其下游的贸易伙伴供应产品。从图1-2所示，供应链上的相关企业之间，在生产和流通的过程中，客观上存在着物料、商品、信息、资金四个流程。（解释四个流程以及相互的关系）。（二）供应链的模式和特征（10分钟）1.供应链的模式供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心节点企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以物流、商流、资金流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。2.供应链的特征第一，用户需求性第二，复杂性第三，动态性第四，交叉性（三）供应链的基本类型（6分钟）1.内部供应链和外部供应链学生认真观摩学生思考并回答问题教师演示配套教学光盘供应链流动图教师演示配套教学光盘供应链网链结构的模式教师通过提问和实例来讲授供应链的基本特征供应制造装配分销零售客户供应商的供应商用户的用户供应商供应商供应商核心企业用户图1-2供应链“网链结构”模型4内部供应链是指企业内部产品生产和流动过程中所涉及的原材料采购、生产产品、存储原材料及产品、销售产品等环节组成的网络；外部供应链是指企业外部的、与企业相关的产品生产和流动过程中所涉及的供应商、运输商、销售商以及消者组成的供需网络。后者比前者涉及的范围更大，涉及的企业更多，企业之间的协调更困难。内部供应链和外部供应链共同组成了企业从原材料、半成品、成品到消费者的完整的供应链。2.稳定的供应链和动态的供应链稳定性供应链，是基于相对稳定、单一的市场需求而组成的，动态性供应链，是基于相对频繁变化、复杂的市场需求而组成的，前者稳定性较强，后者动态性较高，在实际的运行中，需要根据市场需求的不断变化，相应地调整和改变供应链的成员。3.平衡的供应链和倾斜的供应链一个供应链上所有的节点企业，具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力，它与处于不断变化的用户需求之间存在着动态的适应关系，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链呈平衡状态，当用户需求超过供应链的容量时（市场变化大，使供应链成本增加、库存增加、企业运作状态不佳等），供应链将会倾斜。4.“推式”供应链和“拉式”供应链“推式”供应链，管理的出发点是从原材料到产成品及市场，一直推至客户端。“拉式”的供应链，管理的出发点是以客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。（三）供应链中的物流节点（5分钟）在供应链网链的结构模式中，集结着许许多多的节点企业，各个企业之间存在着紧密的联系，环环相扣，节节相连，各自发挥着不同的功能作用，以确保供应链的良性运转。1.供应链的网络节点供应链网络中的纵横交错的节点，大致可以有以下学生认真观看教师演示配套教学光盘，通过图式和例题来讲授供应链的基本类型[讲解]教师通过教材中的图式来讲授供应链中的物流节点[讲解]5几部分组成：2.制造商供应链节点制造商供应链节点是由制造商销售量确定的业务点。包括供应商的仓库、制造商的工厂、销售商的商店、仓库、零售商店等，如是外包物流，还包括第三方物流商的仓库、中转仓储、配送作业点等。3.销售商供应链节点销售商供应链节点，是根据销售量的分布状况和诸如采购、配送、信息等因素来决定的，配送中心是从事配送业务的物流场所，是经营网络中的典型节点。4.第三方物流供应链节点第三方物流网络，要能够解决供需双方物流业务无缝链接，为其提供全程化、个性化或公共型的物流服务，第三方物流网络节点一般有全国物流中心、区域物流中心、客户销售点三个层次结构其典型的物流节点是物流中心。（四）物流是供应链网络的重要节点（3分钟）供应链上的各个节点企业，在供应链的运作中起着不同的作用，其中物流节点是十分重要的节点，无论是产品制造商、分销商，还是零售商，在其各自的运营中，都包含了企业内部和外部的物料、产品、商品及最终消费的物流，都离不开运输企业、包装企业、装卸企业、仓库商品的拣配及运送即商品的配送，诚然，现代供应链的活动，最终是由客户的需求来推动的，客户决定着需求的品种、数量和时间，客户需求是拉动供应链网络的原材料、协作件、零配件、在制品、制成品、商品的原动力。供应链网络的物流节点，是贯穿始终的不可缺教师通过案例来讲授物流是供应链中的重要节点[讲解]供应链的网络节点制造商供应链节点销售商供应链节点第三方物流供应链节点6少的关键节点。（五）供应链网络中物流、商流、信息流和资金流的关系（3分钟）在供应链的协调运作中，处于供应链不同阶段的物资企业、生产企业、销售企业、物流企业所形成的极具竞争力的网链，在市场需求和客户需求的拉动下，分别进行着产品的开发、生产和物流活动，围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流、资金流的控制，将产品和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体功能网链结构的关系。从物流集成的角度看，具有不同功能的各个企业，在商流、物流、信息流、资金流等流向上进行集成运作，按照集成物流的功能运作形成供应链。因此，这个供应链上的各个网点客观上存在紧密的合作关系，供应链上的商流、物流、信息流、资金流客观上也存在互相依存、互相制约、互相促进的关系。[分组讨论]（10分钟）教师提出思考题，学生分组讨论，明确物流节点在供应链中的重要地位和作用[分析]（5分钟）结合学生的讨论结果，教师引导学生归纳总结，并做综合的分析与点评。学生分组讨论教师通过案例来讲授物流是供应链中的“四流”的关系[讲解]教师总结点评课堂小结（1）供应链的含义（2）供应链的结构和特征（3）物流在供应链中的作用作业布置使用配套《现代物流基础学习指导与练习》第一章练习题27板书设计1.1供应链概述1.1.1供应链的含义1.供应链研究的演化过程2.供应链的概念1.1.2供应链的结构模式和特征1.供应链的结构模式2.供应链的特征用户需求性复杂性动态性交叉性1.1.3供应链的基本类型1.内部供应链和外部供应链2.稳定供应链和动态供应链3.稳平衡供应链和倾斜供应链4.推式衡供应链和拉式供应链1.1.4供应链中的物流节点1.供应链的网络节点制造商供应链节点供应链的网络节点销售商供应链节点第三方物流供应链节点2.物流是供应链网络的重要节点1.1.5供应链网链中物流、商流、信息流和资金流的关系供应链的特征8班级：课程：授课日期：年月日课题名称1.2.1-3物流管理的含义、主要内容和主要特征，物流管理在供应链中的地位和作用教学目标知识目标1.说出物流管理的涵义；2.了解物流管理的主要内容和主要特征；3.说明物流管理在供应链中的地位和作用。能力目标1.描述物流管理的过程；2.运用物流管理的知识进行物流运作某一环节的管理。素质目标1、培养学生对物流管理涵义的理解能力；2、激发学生对物流管理的求知欲望。课的类型理论课教学重点1.物流管理的概念和主要特征；2.物流管理的主要内容和操作过程。教学难点1.物流基本（核心）业务的管理；2.物流运营各个环节的管理之间的关系。教学方法讲授法案例教学法教学资源PPT和配套教学光盘课时2课时9教学过程设计教学内容学生活动教师活动一、导入（5分钟）（一）结合第一节所学过的知识，在老师的指导下，要学生思考并回答几个问题：1.在供应链的运营中需要协调运作吗？怎样进行供应链运营的协调？2.物流各个作业环节需要管理吗？如何进行物流作业的管理？（二）导出所要讲授的中心内容：从物流供应链上各个节点的运动过程，我们可以看到，协调问题是一个关键的问题，要使供应链良性运行，就必须加强供应链和物流企业的运营的管理。在社会再生产的过程中，产品从生产、流通直至最终消费，都包含了必不可少的供应链经营与管理的过程，无论是宏观的整合供应链网链的管理，还是供应链上微观的物流节点的管理，客观上都存在组织、控制和协调的问题。二、新授课（85分钟）（一）物流管理的含义（5分钟）1.物流管理的概念物流管理的概念，根据中国国家标准《物流术语》的表述是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。2.物流管理的范围物流管理包括对物流活动中的运输、储存、装卸、配送等功能的管理，对物流系统中人、财、物、设备、方法等要素的管理，也包括对物流活动中的计划、质量、技术、经济等职能等的管理，管理的范围比较宽泛。3.现代物流管理的目的现代物流管理的目的是为了降低物流成本，提高物流服务的质量。一个成功的企业，必定有成功的物流管理，使之有一个高效的物流配送系统确保生产和流通的学生思考问题并回答问题教师提出问题教师引用管理的基本原理引入分析[讲解]10持续和顺畅。（二）物流管理的主要内容（55分钟）1.物流基本业务管理（20分钟）根据实际的运作，将产品的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机的整合，协调运作，就是物流的基本业务管理，具体归纳为：（1）运输业务管理。为了解决社会产品的在生产和需求之间存在的时间和空间上差异，将生产商和需求商联系起来，以合理的运输方式、合理的运输费用、合理的运输里程、合理的运输时间，向客户提供优质的产品和服务。（2）储存业务管理。储存是保护、管理、储藏物品，是包含库存和储备在内的一种广泛的现象。无论在任何情况下，物资在滞留、未生产加工、消费、运输的前后都需要储存。储存管理就是用科学的方法，对储存业务流程（验货收货、存货保管、发货出库）进行布局、规划和控制的活动。（3）配送业务管理。配送管理是对配送中心的作业进行的控制和协调，主