发行部管理考核制度V10

1发行部管理与绩效考核制度为有效管理、激励和考核发行部工作业绩，本着“客观、公平、公正”的原则，特制定以下考评制度。本制度自2010年7月1日起开始实施并执行。第一部分岗位设置发行部人员岗位描述如下，供参考和明确本岗位职责所在。发行总监：1.在副总经理的领导下，负责处理各项日常市场工作；2.根据公司的年度、季度和月份销售计划，安排上市图书的布货、发运计划，负责市场促销活动的实施；3.组织业务代表对图书的日常销售进行市场跟踪，落实回款计划；4.根据公司营销政策，对客户变动、账期变更、折扣调整等提出具体方案；5.负责订货会、业务出差的组织和安排，落实重要营销活动的费用计划；6.根据编辑部的项目规划，组织选题的市场调研，提出立项意见、市场预测和营销方案，并对图书的定价、印量、出版时间及重印提出意见供编辑部及领导决策；7.提出公司的市场扩展方案，开发新的销售渠道，努力扩大市场份额，挖掘市场潜力；联合编辑部和媒体部，共同组织媒体宣传和市场促销活动；8.根据销售计划，提出和监控年度、季度和月份的回款计划，并采取有效措施，完成预计销售收入；9.对发行部经营费用的支出进行充分核算和有效控制；10.向总经理及相关部门提供各类销售报告、报表，并会同财务部及时对销售状况和回款状况进行分析；11.加强市场部人员的业务学习和培训，努力提高业务人员的工作能力；12.所辖片区的发行工作；13.总经理交付的其他工作。业务经理：1.在发行总监的领导下，负责分管所辖片区的各项市场工作；2.根据公司的年度、季度和月份销售计划，安排分管地区上市图书的布货计划，并对图书的日常销售进行市场跟踪，按照账期要求实现回款计划；3.了解和掌握分管地区的客户的详细情况，及时就各项业务信息与客户进行沟通；4.落实分管地区的市场拓展方案和各项媒体宣传、市场促销活动；5.参加订货会，根据总体销售费用计划，提出分管地区的业务出差计划；6.定期向发行总监汇报分管地区的业务情况，按要求提供各项报告、报表，并对分管地区的问题提出自己的解决方案；7.加强业务学习，对公司的产品、竞争对手和市场行情有充分的了解和掌握。发行助理：1．负责片区内新华书店征订单格式转换或网站后台建立资料。2．负责客户退货（发货）的收货差异函制作、发送、沟通。3．日常工作中的发货、补货录入益华系统。4．制作各种公司内部流程单，比如调动赊账额度、费用审批单等。5．普通书民营渠道的征订、汇总。6．发货、退货查询及与物流协调沟通。7．定期索要客户库存。8.统计本片区的图书销售情况。9.整理所属片区的销售数据报表。10.发行总监交付的其他工作。应收帐款会计：21.负责每月客户对账工作（初次接收的客户，发行经理需提供确认函，做到交接责任明确），在发行总监和发行经理的配合下，负责与客户应收账款的每月核对，并与其签订欠款确认函。发行经理已经交接确认函的客户，由应收账款会计承担相应责任；发行经理尚未交接确认函的客户，由发行经理承担相应责任。2.负责定期与公司财务部核对客户应收账款，保证发行部客户数据与财务部数据的统一正确。3.根据副总经理的要求，定期整理统计提交发行部相关销售数据及报表。4.整理、保管和更新发行部相关文件及档案。5.根据副总经理的要求，检查发行总监和各发行经理的工作执行和完成情况。6.根据发行总监的布置，负责与相关部门的信息对接。7.副总经理交付的其他行政及业务工作。第二部分业务出差事项（一）发行总监及发行经理应根据客户销售及回款情况不定期出差考察市场、促进销售或回收账款。（二）区域发行经理出差须向发行总监提交电子档出差计划，经发行总监、副总经理、总经理、总裁讨论修订后，由申请人打印后递交发行总监、副总经理和总经理审批，原件留存人事行政部作为考勤和出差总结的考核依据，复印件作为出差费用报销的财务支持文件交财务部门。（三）出差计划报告须包含以下内容：1.行程及日期安排的具体路线图；2.食宿费、交通费等出差费用预算；3.针对各合作客户的出差目的、出差期间的工作计划；（四）出差期间须填写出差日志。（五）出差回公司后五个工作日内须向发行总监、副总、总经理提交电子档出差总结，附出差日志，出差总结递交之前公司不予报销差旅费，出差总结和出差日志虽然递交但递交不及时，每延迟一个工作日从应报销款项或当月基本工资中扣罚20元/天。出差总结内容必须包含以下事项：1.公司产品在本区域客户处受重视和推荐的总体情况；2.公司产品在渠道中的库存总体状况；3.本区域客户关系情况，对我公司产品及公司形象的评价；4.拜访渠道商下游客户，客户名单，联系方式，店面综合情况，我公司在其店面图书陈列以及销售情况5.本区域客户自身的经营变动及与我公司业务合作的变动情况；6.出差中未解决的重点问题；7.新客户开发考察情况；8.主要竞争同行的市场表现和发展动向；9.对本公司产品选题开发、选题方向、市场推广等方面的建设性意见；10.对图书市场总体表现、走势、格局的心得体会。11.出差实际会见的客户公司名称、会见人员及其联系电话、职位级别等。发行总监有权向客户进行核实，如出差人员所报与实际情况不相符，公司有权不予报销差旅费，并认定为欺骗行为，追究该名出差人员的相应经济责任。（六）出差报销标准见财务报销制度。第三部分：业务交接规定业务交接指片区业务主管因内部片区调整、人员调动等而进行的业务工作交接。一、内部业务交接：1.原业务员应把所有截至日前的发货、退货、收款登入到自己制作的电脑账上，业务助理应把所有截至日前的发货退货收款登入到书面账上。2.原业务员打印出截至日时刻的所有客户帐单，与公司指定人员核对书面账本无误，后以书面账本与财务核对账目，双方认可后在客户结余处签字确认。3.原业务员在交接时必须向公司提供该片区的所有客户通讯录，以及提供每家客户在交接前3个月内确认过的书面对帐3确认函，如无正当理由无法提供者，少一份确认函扣100元。如确因客户原因无法提供，需由发行总监电话客户核实。4.原业务员需对业务交接过程中查明的客户账目不清说明原因，确属原业务员责任的应承担部分或全部责任。二、业务员离职交接：1.业务员离职应提前1月向公司提出报告。2.业务员自提出离职日开始登录好所有截至该日前的相关发货、收货、收款账。3.打印出所有客户的电脑帐单，并与公司指定人员核对书面账无误，后与财务核对，双方认可后在客户结余处签字确认。如离职时不与公司指定人员及财务核对清楚账目，则公司有权暂扣相关薪金及奖金，直至主动核对清楚账目。4.离职人员必须在离职前向公司提供该片区的所有客户通讯录，并提供每家客户近3个月内的对帐确认函，如无正当理由无法提供者，公司有权暂扣相关薪金及奖金。如确因客户原因无法提供，需由发行总监电话客户核实后出具书面说明交与公司存档。5.离职人员应在离职前向部门负责人交接清楚相关客户档案，填写交接表格（附表3），如不交接相关客户档案，公司有权扣除相关薪金及奖金。第四部分：正常合作客户业绩考核正常合作客户分为三类：民营批发与零售渠道、主渠道（新华书店），以及专有渠道（当当、卓越等），三者分别制定考核指标并分别计发提成奖金。一、相关考核指标及规定1.回款率：在一定时间段里的实际回款金额与公司核定的回款基本任务的比率，根据周期时间不同可分为月回款率、季度回款率、年度回款率等。民营渠道回款率＝当期民营渠道实际回款额/当期核定的民营渠道基本回款任务×100%主渠道回款率=当期主渠道实际回款额/（当期核定的基本回款任务+本年度往期未完成部分）*100%2.回款账期：公司核定客户回款账期和内部考核账期。客户账期分三个类型，民营批发4个月以内，新华书店以签订合同为准，二渠道零售和专有渠道按实销实结。3.合理退货、非正常退货1)达到规定的销售周期后发生的客户退货称为合理退货；2)未达规定的销售周期而提前发生的客户退货称为非正常退货。3)规定销售周期为120天。4.基本回款任务、最低回款任务1)基本回款任务是指公司根据账期、合理退货等综合条件而核定的回款基本任务（当月退货中非正常退货不予冲减到期应收款，也不予冲减基本回款任务）。新华书店基本回款任务由公司根据总任务核定到每月任务；民营渠道的基本回款任务=到期应收款总额*[100%-（年度累计退货率*50%+最近3个月平均退货率*50%）]。年度累计退货率=（截至最近一个月月底本年度累计总退货-不合理退货）/同期总发货*100%最近三个月平均退货率=（最近三个月总退货-不合理退货）/同期总发货*100%主渠道的基本回款任务：以业务员所辖片区为单位核定年度基本回款总任务，并根据出版计划设定半年度、季度和月度基本任务。（参见附表：新华书店渠道基本回款任务表。）如当月任务未完成，则未完成部分自动累积计入次月任务总额。例如，原定6月基本任务5万，7月基本任务6万，实际6月完成回款3万，则6月未完成的2万滚入7月任务，7月考核基本任务8万。2)最低回款任务是指业务员可以享受提成的回款最低指标任务民营渠道最低回款任务=民营渠道基本回款任务*70%。主渠道最低回款任务=主渠道基本回款任务*80％。43)业务员完成最低回款任务与完成或超额完成基本回款任务，可享受不同比率的回款提成。5.应收款账期表：由财务部根据规定的客户账期在每月5日前出具按片区划分的客户应收款账期表（民营渠道、主渠道、专有渠道、清账客户分开），以及民营渠道退货率相关数据（包括民营渠道年度累计总发货，名营渠道年度累计总退货，民营渠道不合理退货，年度累计（合理）退货率、最近三个月名营渠道总发货、最近三个月民营渠道总退货，以及最近三个月平均（合理）退货率），核定业务员基本回款任务发送发行总监和发行经理，并抄送副总、总经理和人事行政部。6.考核周期设定公司根据设定的月度任务及年度任务，根据相关渠道性质，进行月度和年度考核。7.每月5日前管理部应收账款会计统计每位业务员及发行部上月的民营渠道、主渠道、专有渠道回款结果，发送财务部进行审核，财务部门必须在当月6日前完成审核并将审核无误的报表以电子邮件形式发回应收帐款会计，并抄送发行总监、人事行政部、副总和总经理；应收帐款会计负责打印一份最终报表，本人签字后请财务审核人员、发行总监、副总、总裁签字确认后交人事行政部用于发行部考核与提成发放。二、回款提成考核办法1.业务员享受基本工资待遇外，根据回款任务完成比率，可享受不同比例的回款提成。2.业务员当月民营渠道回款率低于70％无提成，主渠道回款率低于核定基本回款任务80%无提成。如有非业务员工作本身的原因导致回款低于最低回款任务的，可报请公司予以特殊处理，比如特殊情况下公司无法开具税票影响结款金额较大。3.业务员所辖片区的回款提成计算标准如下：1)民营批零渠道回款提成计算标准表：M=民营渠道到期实际应收款M1=基本回款任务M2=最低回款任务R1=实际回款额实际回款情况提成金额R1M20M2≤R1M1R1*4‰M1≤R1≤MR1*5‰R1MR1*6‰2)主渠道（新华书店）回款提成计算标准表：X1=主渠道核定基本回款任务X2=最低回款任务R2=实际回款额实际回款情况提成金额R2X20X2≤R2X1R2*4‰X1≤R≤(X1*1.2)H*5‰R(X1*1.2)H*6‰4.提成发放时间每月5日前管理部应收账款会计统计每位业务员及发行部上月的民营渠道、主渠道、专有渠道回款结果、以及清账客户回款提成、奖励、扣款金额，发送财务部进行审核，财务部门必须在当月6日前完成审核并将审核无误的报表以电子邮件形式发回应收帐款会计，并抄送发行总监、人事行政部、副总和总经理；应收帐款会计负责打印一份最终报表，5本人签字后请财务审核人员、发行总监、副总、总裁签字确认后交人事行政部用于发行部考核与提成发放。人事行政部在收到该报表后1个工作日核算完毕，发送发行总监和发行经理确认。如有异议，发行部2个工作日内可提出申诉；如无异议则与此月工资同时发放。例如，5月提成应在6月6日+1个工作日之前核算完毕，6月6日+3个工作日之前发行确认完毕，7月10日之前发放，依次类推。5.专有渠道客户1.专有渠道定义：特指卓越网、当当网、