[实例]食品公司各部门KPI绩效考核表全套

员工姓名商品部经理员工编号指标类型具体评价指标说明权重自评分数考评分数总体销售达成及利润控制(新店+老店）目标量25+25%保证采购供货及时和质量稳定未有严重问题次数20%总体成本控制目标量30%小计100100董事长签核主管签核月份SALESTURNOVER销售目标成本控制目标187+069.6277+061.6377+1674.4477+1674.4587+1682.4677+2077.6777+2077.6877+2077.6987+2085.61077+2480.81177+2480.81287+2488.8TOTAL1164931.2实际达成（目标及利润）工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核本人签字20XX年1-12月份目标量XX豆浆国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表商品部（中厨)主管/部门经理职位名称评价日期员工姓名采购职员员工编号指标类型具体评价指标说明权重自评分数考评分数成本控制目标量50%保证采购供货及时和质量稳定未有严重问题次数20%存货管理正常提报次数每月30%小计100100董事长签核主管签核附成本控制预算目标计划表2009年最终得分副总/总监签核本人签字工作绩效(50%)XX豆浆国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表商品部（中厨)采购职位名称评价日期员工姓名统计员工编号指标类型具体评价指标说明权重自评分数考评分数提报月度表单及时、保质、保量未有问题次数25保证货源收发货及控制目标量25安全库存管理正常提报次数每月50小计100100董事长签核主管签核最终得分副总/总监签核本人签字工作绩效(50%)XX豆浆国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表商品部（中厨)物流统计职位名称评价日期员工姓名员工编号指标类型具体评价指标说明权重自评分数考评分数保证月度和季度新品研发和推出每月1次、每季度2次50成本控制目标量25竞争者菜品或市场情报信息搜集提供正常提报次数每月25小计100100董事长签核主管签核最终得分副总/总监签核本人签字工作绩效(50%)XX豆浆国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表商品部（中厨)研发职位名称评价日期员工姓名司机员工编号指标类型具体评价指标说明权重自评分数考评分数保证送货及收货运输未有问题次数25成本控制目标量50安全驾驶及车辆保养未有问题次数25小计100100董事长签核主管签核最终得分副总/总监签核本人签字工作绩效(50%)XX豆浆国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表商品部（中厨)司机职位名称评价日期员工姓名生产、维修员工编号指标类型具体评价指标说明权重自评分数考评分数保证设备设施维护未有问题次数25原物料成本控制目标量50安全保证未有重大问题次数25小计100100董事长签核主管签核最终得分副总/总监签核本人签字工作绩效(50%)XX豆浆国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表商品部（中厨)生产主管职位名称评价日期员工姓名门卫员工编号指标类型具体评价指标说明权重自评分数考评分数保证正常工作秩序未有问题次数25产区出入管理未有问题次数25安全保证未有重大问题次数50小计100100董事长签核主管签核最终得分副总/总监签核本人签字工作绩效(50%)XX豆浆国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表商品部（中厨)门卫职位名称评价日期员工姓名库管员工编号指标类型具体评价指标说明权重自评分数考评分数存货管理未有问题次数50报表提报正常提报次数每月25仓库安全保证未有重大问题次数25小计100100董事长签核主管签核最终得分副总/总监签核本人签字工作绩效(50%)XX豆浆国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表营运部库管职位名称评价日期员工姓名直营店主管员工编号指标类型具体评价指标说明权重自评分数考评分数直营店（2家）销售及成本控制60%直营店培训无问题次数及投诉次数40%小计100董事长签核主管签核月份SALESTURNOVER销售目标成本控制目标1278.92258.43309.64319.754011.963810.774311.384511.694811.9104412113710.5123210.6TOTAL440127.1实际达成（目标及利润）最终得分副总/总监签核本人签字20XX年1-12月份目标量XX豆浆国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表营运部主管/部门经理/店长/督导职位名称评价日期员工姓名营运部经理员工编号指标类型具体评价指标说明权重自评分数考评分数达成开店指标（直营+加盟）32家30%直营店（2家）销售及成本控制50%加盟店培训无问题次数及投诉次数20%小计100董事长签核主管签核月份SALESTURNOVER销售目标成本控制目标1278.92258.43309.64319.754011.963810.774311.384511.694811.9104412113710.5123210.6TOTAL440127.1实际达成（目标及利润）工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核本人签字20XX年1-12月份目标量XX豆浆国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表营运部主管/部门经理/店长/督导职位名称评价日期员工姓名督导员工编号指标类型具体评价指标说明权重KPI分数其他分数完成人员培训目标量80%以上为达成40%服务达标20%质量达标20%卫生达标20%小计100100董事长签核主管签核附QSC检核月表及培训检核月表最终得分副总/总监签核本人签字工作绩效(50%)SQC达成（50%）XX国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表营运部督导职位名称评价日期员工姓名直营店店长员工编号指标类型具体评价指标说明权重KPI分数其他分数直营店销售及成本控制目标量80%以上为达成50%达成培训要求无问题次数或投诉次数20%服务达标10%卫生达标10%质量达标10%小计100董事长签核主管签核月份SALESTURNOVER销售目标成本控制目标1154.92144.631654175.25216.36205.67246.28266.49266.410226.111215.712185实际达成（目标及利润）工作绩效(50%)SQC达成（50%）最终得分副总/总监签核本人签字20XX年1-12月份目标量XX国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表营运部店长(XXX）职位名称评价日期TOTAL24067.4员工姓名客服员工编号指标类型具体评价指标具体参数权重业绩分数其他分数电话咨询数量和质量60%客户投诉及疑问答复无问题次数和投诉次数20%客户名单数据整体报告正常提报次数每月20%小计100董事长签核主管签核月份电话拜访数量123456789101112TOTAL20XX年1-12月份目标量实际达成（目标及开发数量）工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核本人签字XX国际连锁事业－XxXX食品有限公司KPI绩效考核表市场部主管/销售人员职位名称评价日期员工姓名市场开发员工编号指标类型具体评价指标具体参数权重业绩分数其他分数开发新加盟商（指签单户）530%达成新加盟店指标（指已销售）35万50%市场开发分析报告正常提报次数每月20%小计100董事长签核主管签核月份SALESTURNOVER销售目标开发加盟商数量123456789101112TOTAL35万520XX年1-12月份目标量实际达成（目标及开发数量）工作绩效(50%)7万7万7万7万7万11111最终得分副总/总监签核本人签字XX国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表市场部主管/销售人员职位名称评价日期员工姓名市场开发员工编号指标类型具体评价指标具体参数权重业绩分数其他分数开发新加盟商（指签单户）730%达成新加盟店指标（指已销售）49万50%市场开发分析报告正常提报次数每月20%小计100董事长签核主管签核月份SALESTURNOVER销售目标开发加盟商数量1234567万177万187万197万1101112TOTAL49万720XX年1-12月份目标量实际达成（目标及开发数量）工作绩效(50%)7万7万7万111最终得分副总/总监签核本人签字XX国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表市场部主管/销售人员职位名称评价日期员工姓名市场开发员工编号指标类型具体评价指标具体参数权重业绩分数其他分数开发新加盟商（指签单户）830%达成新加盟店指标（指已销售）56万50%市场开发分析报告正常提报次数每月20%小计100董事长签核主管签核月份SALESTURNOVER销售目标开发加盟商数量1234567万177万187万197万1107万11112TOTAL56万820XX年1-12月份目标量实际达成（目标及开发数量）工作绩效(50%)7万7万7万111最终得分副总/总监签核本人签字XX国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表市场部主管/销售人员职位名称评价日期员工姓名市场部经理员工编号指标类型具体评价指标具体参数权重业绩分数其他分数开发新加盟商（指签单户）3230%达成新加盟店指标（指已销售）224万50%市场开发分析报告正常提报次数每月20%小计100董事长签核主管签核月份SALESTURNOVER销售目标开发加盟商数量123456789101112TOTAL224万820XX年1-12月份目标量实际达成（目标及开发数量）工作绩效(50%)35万35万119万35万55175最终得分副总/总监签核本人签字XX国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表市场部主管/销售人员职位名称评价日期员工姓名企划工程设计员工编号指标类型具体评价指标说明权重KPI分数其他分数*设计图纸和工程方面规划、协调、施工及完成目标量(80%以上合格）60%*无客户前中后期的投诉或设计重大问题无问题次数或投诉次数40%小计100董事长签核主管签核月份SALESTURNOVER销售目标成本控制目标123456789101112TOTAL实际达成（目标及利润）工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核本人签字20XX年1-12月份目标量XX国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表企划部主管/一般人员职位名称评价日期员工姓名企划美工员工编号指标类型具体评价指标说明权重KPI分数其他分数*设计广宣、POSM及所有相关宣传品，与加盟商的销售目标目标量(80%以上合格）60%*无客户前中后期的投诉或设计重大问题无问题次数或投诉次数40%小计100董事长签核主管签核月份SALESTURNOVER销售目标成本控制目标142533445363738394108115125TOTAL50实际达成（目标及利润）工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核本人签字20XX年1-12月份目标量XX国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表企划部主管/一般人员职位名称评价日期员工姓名企划部经理员工编号指标类型具体评价指标说明权重KPI分数其他分数*协助完成直营店月销售绩效指标+广宣销售目标目标量(80%以上合格）15+15%*月度加盟商及门店整体系统SP、PR及MPR等2个SP至少/月30%*完成和控制月A&P预算目标量(90%以上合格）40%小计100董事长签核主管签核月份SALESTURNOVER销售目标成本控制目标127225330431540638743845948104411371232TOTAL440实际达成（目标及利润）工作绩效(50%)最终得分副总/总监签核本人签字20XX年1-12月份目标量XX国际连锁事业－XXXX食品有限公司KPI绩效考核表企划部主管/一般人员职位名称评价日期员工姓名人事经理员工编号指标类型具体评价指标说明权重自评分数考评分数人力资源战略规划工作正常提报次数每月40%管理制度结构设计正常提报次数每月30%培训工作正常提报次数每月30%小计100100董事长签核主管签核最终得分副总/总监签核本人签字工作绩效(50%)XX国际连锁事业－XXXX食品有限公司