部门经理及主管绩效考核表[通用]

被考评对象部门综合得分考评人至填表时间等级BCDEE100%80%60%40%0.2管理知识5ABCDEE专业知识5ABCDEE专业技能5ABCDEE管理水平5ABCDEE组织协调能力5ABCDEE分析判断与应变能力3ABCDEE指导培训能力4ABCDEE部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）职务填表时间细分指标管理知识组织协调能力综合得分权重（分）指标具体内容及定义评分标准考核评价得分综合得分评分标准执行能力3ABCDEE创新能力3ABCDEE表达及沟通能力4ABCDEE人际关系能力3能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性。ABCDE道德品质4诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。ABCDE忠诚度2对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。ABCDE责任感2充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。ABCDE进取心2学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。ABCDE纪律性2理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。ABCDE自信心2对工作目标以及自己的决策充满信心。ABCDE工作热情2工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。ABCDE吃苦耐劳2在工作中不怕苦、不怕累。ABCDE合作精神2在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。ABCDE目标制定5制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性。ABCDE目标达成度10工作目标达成情况。ABCDE组织协调能力品质与态度（20分）工作绩效（35分）工作量5如期完成工作任务量。ABCDE工作质量5工作效率高且完成质量高。ABCDE团队建设绩效5团队目标达成、团队素质与能力提高、团队氛围良好、团队凝聚力强、团队执行力强。ABCDE客户满意度5根据客户意见反馈。ABCDE合计工作绩效（35分）签名：日期：评语