财务总监绩效考核表

考核项目考核内容考核标准得分40分30分20分10分0分完成率100%完成率=100%完成率≥60%完成率≥30%完成率30%10分8分6分40完成率100%完成率=100%完成率≥60%完成率≥30%完成率30%108640完成率100%完成率=100%完成率≥60%完成率≥30%完成率30%108640完成率100%完成率=100%完成率≥60%完成率≥30%完成率30%108640完成率100%完成率=100%完成率≥60%完成率≥30%完成率30%54320优秀良好合格较差极差54320优秀良好合格较差极差54320优秀良好合格较差极差54320工作态度执行力完成每月销售目标的80%到账金额完成数据建设的80%客户保有率执行规划协调能力销售数据的收集、数据库龄延误客户档案开发、管理月客户关系维护零延误对下属职员的发展指导、规划以及机会供给的意识与能力在管理过程中的组织协调、资源调度和整合的意识与能力工作中表现良好的工作态度和敬业精神制度执行情况、违规记录销售数据库的建设客户档案开发、管理与客户关系维护人才培养能力组织管理能力态度及责任心公司规章制度执行销售总监绩效考核表被考核人：职务：日期：评分标准每月销售任务达成率客户拓展数量销售回款率每月销售目标达成率每月新开发客户的数量每月销售回款到账情况完成每月销售目标的80%优秀良好合格较差极差执行力制度执行情况、违规记录公司规章制度执行考核项目考核指标指标说明AB主要职责108工作目标财务预算与控制、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理税收事宜税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系其他负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台账，进行财务分析，并负责相关检查、培训、指导工作责任心尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作态度主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重团队合作公正地对下属员工进行考核，年度重点工作完成情况；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据公司规则，合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善知识掌握力具备充分的读写和计算机方面的知识，有一定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的业务知识执行力按时保质量完成工作任务，能够随机应变，充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善用，人尽其用理解力能充分理解并把握重点，善于接受新事物心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通技能掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能及时发现并纠正错误判断力明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善于把握时机作出判断。具有客观公正的见解财务总监绩效考核表被考核人：职务:日期：评分标准任务绩效周边绩效能力绩效财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、审计管理、分部门管理总分CD64财务总监绩效考核表评分标准