某销售公司员工手册

沈阳伟世兄弟文化传播有限公司沈阳伟世兄弟文化传播有限公司员工手册沈阳伟世兄弟文化传播有限公司2目录第一章公司简介.........................................................................................................3第二章公司文化.........................................................................................................4第三章总则.........................................................................................................5第四章招聘与管理制度.............................................................................................6第五章考勤制度.......................................................................................................13第六章薪资福利.......................................................................................................15第七章培训制度.......................................................................................................13第八章绩效考核制度..................................................................错误!未定义书签。第九章档案管理制度...............................................................................................25第十章印鉴管理制度...............................................................................................15第十一章会议管理制度...............................................................................................26第十二章保密制度.......................................................................................................25第十三章食堂管理制度...............................................................................................26第十四章办公室行为规范...........................................................................................30第十五章消防管理制度...............................................................................................32第十六章奖励与惩罚条例...........................................................................................33第十七章办公物资管理制度.......................................................................................35第十八章附则.........................................................................................................33附件:..................................................................................................................................37沈阳伟世兄弟文化传播有限公司3第一章公司简介伟世兄弟文化传播有限公司为您提升品牌价值，提供良好的营销策划方案，展示优质的企业形象。——有梦想更有未来伟世兄弟文化传播有限公司是一家专业从事影视投资、企业营销策划、互联网新媒体开发与经营的公司。公司自成立起一直以“立本生道、全智经营”为核心价值观，以创意求发展、以合作求共赢的理念致力于文化事业的传播，希望通过我们的努力，为中国的文化发展尽一份微薄之力。微明星网伟世兄弟旗下首个最大的草根明星平台——微明星网于2012年10月20日正式上线，微明星网作为最大的草根明星平台，力求为国家新媒体产业输送更多的优秀人才和优秀团队。沈阳国际微电影节2012年10月20日，由伟世兄弟主办的首届沈阳国际微电影节在沈阳棋盘山何氏美术馆正式开幕，作为北方地区首个国际微电影节，沈阳国际微电影节正式揭开了北方地区微电影历史崭新的一页。伟世兄弟文化传播有限公司力求在北方地区创建更多的文化平台，打造更多的新媒体产业链。沈阳伟世兄弟文化传播有限公司4第二章企业文化沈阳伟世兄弟文化传播有限公司5第三章总则第一条、为了使员工对公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。第二条、制订本手册的指导思想：以服务于客户为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。第三条、本手册仅适用本公司全体员工。第四条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。第五条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的前提下，向有关部门或向经理提出。第六条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。第七条、员工可按公司制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。沈阳伟世兄弟文化传播有限公司6第四章招聘与解聘管理制度第一条、本公司员工须经面试和审核合格，方可依规定任用。第二条、公司招聘原则为：用人唯贤唯才、公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。第三条、聘用流程：一、招聘申请：1、用人部门有招聘需求时，部门主管负责人须填写《招聘人员申请表》，经部门直属总监/总经理之一审批确认后报人事部。2、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门主管负责人必须填报《招聘人员申请表》时需明确招聘原因，由人事部核准并确认需求申请。二、发布招聘信息：1、对已经确认需求的招聘信息，为满足招聘的全面需求人事部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。2、招聘信息内容将根据各具体岗位要求的岗位描述，部门提供的招聘申请表等公布。三、人事部初步筛选应聘者：1、人事部负责收集所有应聘者的求职信及履历。2、人事部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。3、人事部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门，用人部门经理确定需面试者及确定的面试时间，由人事部通知应聘者复试。第四条、面试流程：一、人事部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘人员登记表》中的相应位置填写面试评价。对以下面试人员不得雇用：1、曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；2、被剥夺公民权利者；3、通缉在案未撤销者；沈阳伟世兄弟文化传播有限公司74、受有期徒刑之宣告，尚未结案者；5、经指定医院体检不合格者；6、患有精神病或传染病（依政府规定）或吸用毒品者；7、未满16周岁者；8、与其他用人单位尚有劳动合同关系者；9、政府法律规定的其他约定情形者。二、人事部将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘人员登记表》中相应位置填写面试评价。三、在录用过程中，人事部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容。四、部门主管以上级别员工需由公司总经理之一直接复试并决定是否录用。五、部门员工级别录用由部门经理级领导决定是否录用。第五条、录用流程：一、人事部负责对经审批同意录用的应征者进行电话通知。二、新员工到职后，要求填写《入职申请表》、新员工提交1寸照片2张、身份证、学历证明等证件复印件（验原件）、本人工商银行卡原件及复印件，核查无误后供行政部将复印件归入新员工档案。三、以下资料一旦有所变化，员工应在7个工作日内书面通知人事部。因未及时通知人事部而造成的个人损失由员工自己承担，须申报的信息包括但不限于：1、住址变更；2、员工基本简历表上的联系方式变更；3、直系亲属情况变化（例如：结婚、离婚、生养、死亡等）；4、女员工的怀孕、预产期；5、新获得的资格以及能证明该资格的考试合格证书、培训结业证明等；6、身体残疾或疾病；7、工资卡号的变更；沈阳伟世兄弟文化传播有限公司88、其他有关劳动能力发生变化的事项。第六条、试用期管理程序：一、试用期规定：1、新员工需通过1-3个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。2、试用期期间工资按基本工资计算。3、试用期期间享受公司的免费午餐等福利待遇.二、试用期培训：1、新员工到职后，根据人事部组织和要求，需接受公司提供的上岗培训，教材为《员工手册》，内容包括企业员工管理相关规章，让员工更进一步的了解企业，更早的融入企业。2、用人部门需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。第七条、新员工转正审批流程：一、试用员工到达转正时间前2天，其直属部门经理应为该员在试用期间的各方面表现进行书面评价，做出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）并由总经理确认后，交人事部，人事部根据评定发给用人部门《转正/晋级/调动审批表》，由用人部门对转正员工进行细分评定后交人事部。由人事部初步确认后经总经理并确认转正决定。部门经理以上职位由行政部直接将转正《转正/晋级/调动审批表》提交公司总经理审批。2）新员工试用合格后，予以办理转正手续并正式任用。如员工在试用期内无法胜任岗位工作，公司有权随时终止对其试用。3）公司员工在试用期间，如员工感到公司与自己的期望值有较大的差距，或因其他原因而决定离开，可直接提出辞职。4）员