[通用]集团总部薪酬管理制度

第-1-页共-7-页XX-XX-050集团总部薪酬管理制度第一章薪酬设计原则..........................-2-第二章薪酬结构及薪资标准....................-3-第三章绩效奖金和效益奖金计算办法............-5-第四章薪资支付方法..........................-6-第五章薪酬管理办法..........................-6-XXXX集团20XX年07月第-2-页共-7-页第一章薪酬设计原则第一条薪酬制定的理念保持五大平衡：1、外部市场情况和企业情况平衡：企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场水平，包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等；2、岗位价值和个人能力平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值和该人员的个人能力；3、公平和业绩平衡：薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平衡和个人努力、个人绩效的明确激励；4、团队和个体平衡：个人收入要和团队绩效挂钩，体现共同利益的激励和共同奋斗的文化；5、保障和激励平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。第二条薪酬战略薪酬战略导向：吸引人才、留住人才、激励人才，给优秀的员工受到充分激励的机会，并使全面价值最大化：员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提升，最终实现人力资源管理的良性循环。薪酬战略目标：薪酬优、人员精——薪酬不低于市场平均水平，人员数量不高于市场平均水平，追求高薪酬高素质高效率激励强、绩效增——明确体现多劳多得，优秀员工可以得到加薪机会，而且及时兑付奖惩，促成队伍士气提高，业绩持续增长第三条薪酬制定的六项原则1、具有外部竞争力：充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水平和企业所处行业的薪酬水平；2、具备内部公平性：利用岗位价值评估结果，对各岗位实现组织目标的价值进行量化，对岗位的岗位工资给予量化标准；3、能够激励员工：全面引入绩效考核，导入月度绩效奖金和年度绩效奖金，同时导入效益奖金；第-3-页共-7-页4、符合企业的成本承受力及成本结构合理性；5、具有员工及企业的普遍认同性；6、便于操作和管理。第四条适用范围本方案的适用范围为集团总部的全体人员。第二章薪酬结构及薪资标准第五条薪酬结构和适用范围总体薪酬结构：总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋绩效奖金＋效益奖金其中：A操作层人员薪酬结构（前台、综合行政文员、司机、厨工、厨师、保安、保洁）总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利B基层管理人员薪酬结构（主管、专员）总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金C技术管理人员薪酬结构（工程审计主管、工程审计专员）总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金D中层管理人员薪酬结构（部长）总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金E高层管理人员薪酬结构（总裁、副总裁、总裁助理、总监）总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金第六条岗位工资采用职位等级工资制，根据相应的职等与职级进行核定。岗位工资表如下：（单位：元/月）职等职级A操作层B基层C技术人员D中层E高层司机、厨工、厨师、保安、保洁、前台主管、专员工程审计主管、工程审计专员部长总裁、副总裁、总裁助理、总监第-4-页共-7-页11050112028002400520021120120030002600560031210129032302800650041300138034703010740051400149037303230850061510160040103470980071620172043103730112008174018504630401013000918701990500043101500010201021405350464017100112160230057505000200001223002470618053602270013250026506600576024400第七条确定岗位工资的步骤1、根据岗位确定职等；2、根据具体岗位的价值和个人能力确定岗位职级，由岗位价值评估结果和个人能力评估结果决定，其中，《集团总部--各岗位价值评估结果表》详见附件一；3、根据职等和职级确定岗位工资；4、特殊情况一事一议，由人力资源部确认、申请，由总裁批准后执行；5、试用期满正式录用后，岗位工资根据岗位要求和个人能力调整确定。第八条津贴津贴＝地区津贴＋车辆津贴+兼职津贴＋特殊津贴1、地区津贴：本津贴主要针对驻外机构人员，津贴标准范围为500元／月～2000元／月，视具体驻外地区社会平均工资及物价、消费价格指数及不同的职位而定。2、车辆津贴：本津贴主要针对私车公用的高层管理人员，津贴标准范围为300元／月～1500元／月，由人力资源部每年核定一次有关车辆的百公里油耗和行驶里程，制定津贴额度，报总裁批准执行。3、兼职津贴：因工作安排，员工需要临时兼任两个及以上岗位时，其岗位工资按最高的岗位工资确定，其他岗位50%的岗位工资作为兼职津贴。4、特殊津贴：岗位需要之特别津贴，如特别任务、临时任务等，视特殊情况而定。第-5-页共-7-页第九条福利1、基本福利：依据国家和地方有关法规为员工办理各项社会保险。2、午餐福利：上班期间，集团提供免费的工作午餐。3、通勤福利：上班期间，集团提供免费的通勤班车。4、节日福利：包括春节福利、三八妇女节福利、端午节福利、中秋节福利。以上四项福利，每项的费用标准范围为50－500元，视集团当期的具体经营状况而定；发放形式为实物。5、培训福利：可享受公司提供的带薪培训；同时，员工在职期间取得与本职工作相关并支持本职工作的职称证书（包括但不限于工程师、经济师、会计师、人力资源师、律师）以及执业资格证书、上岗证等,公司给予报销考试费用（包括考试报名费及考试相关的书费，不包含学习费用）。6、团队福利：可享受公司提供的带薪团队活动，包括公司组织的旅游活动、员工聚餐等。第三章绩效奖金和效益奖金计算办法第十条月度绩效奖金拥有月度绩效奖金的岗位，其月度绩效奖金统一按照以下公式计算：月度绩效奖金＝岗位工资×43%×月度绩效考核得分×1%（本公式适用于绩效考核得分在60分及60分以上的员工，60分以下无绩效工资）；第十一条效益奖金1、年度效益奖金：拥有年度效益奖金的岗位，其年度效益奖金统一按照以下公式计算：年度效益奖金＝岗位工资×效益系数其中，效益系数根据集团年度经营效益情况制定，计算方法如下：效益系数＝各事业部核心目标完成率的加权平均数效益系数低于0.6时，年度效益奖金取消。根据年初签订的《效益目标责任书》测算并兑现。《年度效益目标责任书》样板详见附件二。第-6-页共-7-页第四章薪资支付方法第十二条采用月薪制度，在每月指定发薪日发放岗位工资、津贴、福利和月度绩效奖金。第十三条每月15日为指定发薪日,发放员工上月薪资。如遇周末或节假日，则提前相应时日发放。第十四条年度效益奖金在次年4月1日前发放。第五章薪酬管理办法第十五条不计薪情况1、试用期员工报到后，工作未满一周的，公司不支付薪资。2、员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，不支付当月薪资。第十六条岗位工资调整的条件1、试用期满转正时，调整岗位工资期满时，由该员工直接上级根据其在试用期内的工作表现、工作能力做出评估，并提出岗位工资调整建议，经人力资源部审核、总裁批准后，执行新的岗位工资标准。2、年度调整每年底，根据年度经营情况、物价变化指数、员工绩效考核结果的排名情况，调整岗位工资；其中，调高人员不能超过员工总数的20％，调低人员不能超过员工总数的5％；由各部门逐级上报，人力资源部审核，总裁审批后执行。3、职务调任集团对员工的工作岗位进行调动时，从调任之日起执行新的岗位的工资标准。4、特殊贡献调整对有特殊贡献的员工需作岗位工资调整，由各部门逐级上报，提出薪资调整书面建议，人力资源部审核，总裁审批后执行。第十七条个人收入所得税第-7-页共-7-页按政府有关规定，个人所得税必须由员工本人承担，集团将按《中华人民共和国个人所得税法》计算员工收入应缴纳的个人所得税，并从员工当月工资收入中扣除，并代员工向政府税务局缴纳。第十八条罚则因违反公司规定或工作失误、给集团造成经济损失的，视情节严重程度，直接责任人须承担经济损失的10％－50％。从直接责任人薪资中扣除。第十九条本方案每年12月修订一次，或遇到重大经营事项时调整。第二十条本方案于颁布之日起执行。第二十一条本方案由集团人力资源部负责解释。