物业公司绩效考核制度

绩效考核管理制度2018修订草稿第一章总则第一条绩效考核的目的：为了严格按照岗位质量标准履行职责，调动员工工作积极性、提高工作效率，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等决策提供依据，特制定本制度。第二条适用范围：一、与物业公司签订劳动合同的正式员工；二、签订劳务派遣合同的员工；三、试用期员工；四、其他涉及绩效工资发放的岗位。第二章绩效考核分类第三条绩效考核根据工作性质和阶段性工作特点分为月度、年度考核、试用期考核。第四条月绩效考核：一、考核周期为每个自然月度；二、根据工作业绩、品质管理、临时性工作进行考核；三、绩效薪资与当月绩效考核结果挂钩，按月度考核运用计算；四、当月被考核人触及考核标准中关于开除项、非“1”即“0”项的，除按相关规定处理外，当月绩效为零。第五条年终绩效考核：一、考核周期为每个自然年度，所有员工（不含试用期员工与临时工）均进行年度考核；二、考核依据年度月平均考核得分、经营指标、管理指标等进行；三、年度绩效薪资及次年度人事安排与年度考核结果挂钩，按年度考核运用计算。第六条试用期考核：一、试用期考核在劳动合同约定的试用期限的最后一个月进行；二、试用期内不进行绩效考核，不计发绩效工资；三、试用期考核由员工所在的部门主管和项目经理进行，主管及以上人员由所在项目和公司考核小组进行。第七条员工绩效考核时间节点：一、月度绩效考核：次月6日前完成,遇法定节假日自动顺延。二、年终绩效考核：次年度起第一个月的15个工作日内完成,遇法定节假日自动顺延。第八条考核层级安排序号被考核岗位考核人1总经理置业集团2副总经理总经理3项目总监、经理、经理经理总经理、副总经理、考核小组4主管、工程师项目（部门）经理5班长部门主管6基层员工部门主管、班长7试用期员工考核小组、项目经理、部门主管考核小组由总经理、副总经理、品质部经理、综合部经理、工程质保部经理、财务主管、绿化部经理组成。被考核人直接上级和间接上级共同参与。第九条“非1即0”指标序号非“1”即“0”指标内容1安全事故安全事故：发生损失额在2000元以上5000（含）元以下的财产报废、损毁、治安事件、火灾、水浸、受伤等管理事故较大安全责任事故：发生损失额在5000元以上10000（含）元以下的财产报废、损毁、治安事件、火灾、水浸、重伤等管理事故重大安全责任事故：发生损失额在10000元以上15000（含）元以下的财产报废、损毁、治安事件、火灾、水浸、重伤、死亡等管理事故2业主投诉业主重大有效投诉3媒体曝光责任事件较为有影响的恶性媒体曝光事件一、不超过5000元安全事故，绩效处罚至项目助理级；达到5000元绩效处罚至项目经理级。二、不超过10000元安全事故，绩效处罚至项目经理级；达到10000元绩效处罚至副总经理级。三、不超过15000元安全事故，绩效处罚至副总经理级；达到15000元绩效处罚至总经理级。四、具体经济、行政处罚见《奖惩制度》第三章月度绩效考核第十条月度考核流程序号完成时间事项责任人审批人1每月28日上报当月度工作总结及下月度工作计划经理级总经理2次月1日各项目部完成月度考核汇总并上报汇总表各项目品质部3次月3日品质管理部完成管理人员月度考核汇总品质部总经理4次月5日品质管理部完成所有考核成绩汇总品质部总经理5次月6日计算绩效薪资综合部总经理6次月10日公示考核结果综合部部门经理7次月10-15日处理考核申诉品质部总经理第十一条月绩效考核方法：一、月度考核分为工作业绩、品质管理、临时性工作三部分。部门不同，三部分的占比也不同，具体比例详见各岗位考核表。二、月度绩效考核根据月初所上报的月度工作计划完成情况对员工进行考核评分。三、项目将经理助理级以下员工的月度工作计划得分汇总后上报至品质管理部。项目、部门工作计划考评得分，项目品质指标的考核得分由公司考核小组考核确定，分数确定以后由品质管理部进行汇总并按相应比例计入绩效总分。四、月绩效考核中，触及第八条所列“非1即0”项的，责任人当月绩效为零，其他涉及人员当月绩效考核工作计划指标最终得分扣除10分。如果公司下发通报的，按照公司通报中所列的处罚事项进行处罚，其他涉及人员不再重复处罚。第十二条员工绩效考核等级的划分。依据员工绩效考核的总得分，将员工的绩效考核分为A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下：A（超群）：100分以上，相当出色，无可挑剔；B（优秀）：95（含）-100分，出色，不负众望；C（良好）：85（含）-95分，符合岗位要求；D（一般）：75（含）-85分，基本符合岗位要求；E（较差）：65（含）-75分，工作需要努力；F（非常差）：65分以下，面临淘汰。第十三条绩效考核等级强制比例分配；等级ABCDEF比例不超10%不超30%无限制无限制无限制无限制强制分配的比例为该等级评定的上限，不得突破比例上限，计算时，人数按照四舍五入进行计算。第十四条月绩效考核计算运用一、绩效薪资与当月绩效考核结果挂钩。二、绩效薪资于当月考核结果的计算形式：三、绩效奖励标准：岗位等级基层员工班长主管级经理及以上奖励标准200元300元400元500元四、月度绩效考核成绩对应的行政管理应用：月度考核结果行政管理应用连续三个月A薪资上调1级连续三个月B按绩效奖励标准给予奖励（仅在达成当月体现）连续六个月B薪资上调1级考核等级D部门诫勉谈话考核等级E部门诫勉谈话、项目诫勉谈话、培训提升考核等级F诫勉谈话、培训提升、视情节解除劳动合同连续两个月D部门诫勉谈话、项目诫勉谈话连续两个月E诫勉谈话、培训提升、视情节薪资降级等级ABC、D、EF核发标准绩效薪资全额发放，另给予绩效奖励。绩效薪资全额发放按得分比例计算绩效薪资扣发全部绩效薪资连续三个月D诫勉谈话、培训提升、视情节薪资降级连续三个月E诫勉谈话、培训提升、视情节解除劳动合同诫勉谈话填写《员工诫勉谈话记录表》（详见附件），存入员工个人档案。符合薪资上调标准的，填写《员工绩效考核薪资上调审批表》（详见附件），经公司审批后于完成审批的当月开始执行。第十五条月度绩效考核原则为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：（一）绩效考核是公司制度建设，服务工作标准化建设的督导程序，同时也是提高工作效率，加强品质建设的环节。（二）被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到具体事实做出评价。（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。（四）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。第四章年度绩效考核第十六条年终绩效考核：考核内容包括年度内月平均绩效得分、年经营指标、年管理指标、年度非“1”即“0”指标。第十七条年终绩效考核占比：一、管理层考核占比表（主管级以上，含主管）考核项目年经营指标月平均绩效年管理指标得分占比40%40%20%二、员工层考核占比表考核项目月平均绩效年经营指标年管理指标得分占比40%50%10%第十八条年终绩效各指标考核分值表考核指标名称内容得分年度月平均绩效（管理层40%，员工层40%）本年度月平均绩效得分100分年经营指标（管理层40%，员工层50%）职能部门按年度公司指标考核，项目部按目标责任书签订的利润指标考核。完成经营指标80%以下此项为0，完成80%（含）以上按完成比例计算，经营指标完成，此项得满分。100分年管理指标（管理屋20%，员工层10%）有效投诉率≤5100分业主满意率≥85%非1即0指标年度内出现重大安全事故、恶性媒体曝光事件、业主重大有效投诉，相关责任人均无年度绩效第十九条年终绩效考核流程序号完成时间事项责任人审批人1次年1月10日分析上年度经营指标、管理指标完成情况财务主管总经理2次年1月12日汇总全员年度考核成绩与指标完成情况综合部经理副总经理3次年1月13日完成汇总并上报综合部经理总经理4次年1月15日根据审批结果计算年度绩效工资综合部经理总经理5次年1月18日公示考核结果综合部经理总经理6次年1月18-25日处理考核申诉品质部经理总经理第二十条年终绩效考核计算运用一、管理层总得分=（月平均绩效×40%）+（经营指标完成×40%）+（管理指标完成×20%）-年度处罚扣分+年度奖励加分二、员工层总得分=（月平均绩效×40%）+（经营指标完成×50%）+（管理指标完成×10%）-年度处罚扣分+年度奖励加分第二十一条年终绩效奖惩加减分计算和说明按本年度公司下发的奖惩通知文件为依据，本年度内若无任何奖惩纪录不加分不减分。年度奖惩加减分是指公司在文件中注明在年度进行奖惩加减分值的奖励。第二十二条年终绩效奖金核发规定一、年终绩效奖金原则上以当年本人最后一个月薪资全额为基数。二、年终绩效奖金发放标准：1、总经理、副总=月薪资全额×实际工作月份×0.3×年度绩效得分百分比2、项目总监、经理、经理助理=月薪资全额×实际工作月份×0.2×年度绩效得分百分比3、主管及以下员工=月薪资全额×实际工作月份×0.15×年度绩效得分百分比4、年度绩效得分75分以下的，无年终绩效奖金。三、年度绩效考核成绩对应的行政管理应用年度考核结果行政管理应用考核等级A职位晋升、同岗位薪资上调2级考核等级B职位晋升、同岗位薪资上调1级考核等级C合同续签、培训提升考核等级D培训提升、降职降薪、视情况续签合同考核等级E、F视情况续签合同、解聘年度考核结果的运用由公司根据考核结果进行综合考量。三、年度提成奖励：（1245是否重复发放！）1、节能降耗奖按上一年度公司能耗指标数字与本年度相比较，节约10万元以下的（含），按节约部分50%计提奖励；节约20万元以下的（含），按节约部分40%计提奖励；节约20万元以上的，按节约部分30%计提奖励。2、单项收入超额奖按公司年度各项收入指标，每超额完成一项的，超额项超额5万元以下的，按超额部分50%计提奖励；超额10万元以下的（含），按超额部分40%计提奖励；超额10万元以上的，按超额部分30%计提奖励。3、零事故率奖、全年公司无责任事故发生，年度一次性奖励5万元。3、多种经营奖年经营创收（物业费、车位费除外的收入）达到50万元以上的（含），按10%计提奖励；年经营创收达到60万元以上的（含），按15%计提奖励；年经营创收达到70万元以上的（含），按20%计提奖励。4、利润指标奖根据年度经营预算利润指标，指标超额10万元以上的（含），按超额部分10%计提奖励；超额25万元以上的（含），按超额部分20%计提奖励；超额50万元以上的（含），按超额部分30%计提奖励。以上年度提成奖励项，年终由公司核算后集中提取并分配。具体部门、人员奖励分配额度由总经理办公会议决定，并上报集团公司。第五章试用期员工绩效考核第二十三条试用期员工考核流程序号事项责任人审批人1员工提出试用期考核认定员工主管领导2所在项目部门进行综合考核面谈各项目部门项目部门经理3公司综合考核免谈综合部总经理4考核公示综合部总经理第二十四条试用期员工绩效考核方法：二、试用期员工绩效考核分为考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四部分，内容详见《试用期员工绩效考核表》。二、试用期员工绩效考核结果作为员工转正申请的依据。三、试用期员工绩效考核等级的划分。依据试用期员工绩效考核的总得分，将试用期员工的绩效考核分为A、B、C三等。具体等级划分标准如下：A：90分以上；B：80（含）-90分；C：80分以下。四、试用期员工绩效结果的运用：第五章考核规则及说明第二十五条考核周期内离职或考核周期不完整的，当期无绩效工资；考核年度内未转正的员工，无年终绩效奖金；考核年度不完整的离职员工，等级ABC运用标准符合录用条件，建议转正建议延长试用期不符合录用条件无年终绩效奖金。第二十六条一个考核月度内，岗位调动的，按照本月员工所在岗位较长的岗位进行考核。第二十七条被考核人积极配合考核小组对考核结果的调查落实，对于相应的工作计划按要求上报，品质部、综合部、财务部配合月工作绩效考核落实。第六章考核标准及考核申诉第二十八条考核申诉：对绩效考核有异议时，可按以下程序进行申诉；