火电检修规范化管理手册流程汇编

设备复装与质量验收召开主设备验收会检修工作终结系统恢复，解除隔离分部试运，设备品质再鉴定设备冷（动）态评价整体试运行，设备功能再鉴定报复役性能试验和检修资料整理设备热（动）态评价检修后评价编写检修总结对照修前各项成本指标进行成本核算成立检修评价小组，按照大修评价表进行评价检修资料汇总存档本次机组检修结束修改检修管理程序文件、检修作业文件包审批检修管理程序文件、检修作业文件包颁布检修管理程序文件、检修作业文件包检修准备阶段检修施工实施阶段检修总结评价阶段滚动检修计划母线停电清扫计划防磨防爆项目计划电测/热工仪表周期检定计划技术监督项目计划(金属、化学、热工、电测仪表、高压电)提报备品配件材料计划开展检修准备阶段各项工作提报备品配件材料计划，并监督落实到货情况，对开工前仍未到货的备品配件要分析对工期的影响，并上报主业单位各项目部分析各项检修成本并上报，工程部审核后下达各项成本费用指标和小段承包项目各项目部编制特殊/技改/重大项目施工方案和“三措”；组织工作负责人学习检修作业文件包；编制检修项目的质量监督计划和检修工艺纪律组织全体检修人员学习《安规》并考试；编制检修现场危险源辨识表，检修现场安全管理细则；对外包队伍人员进行三级安全教育编制大修现场定置图；大修现场检修电源及照明电源的布置及完善；大修范围内起吊设施检修；制作大修现场宣传版面编制大修网络进度计划、厂用电停电计划、设备再鉴定计划、机组试运计划编制大修所用工器具清单；工器具全面检查，统计报废工器具、补充工器具、维修工器具清单；对安全/电动/起重工器具进行年检；检验、测量仪器仪表进行检定检查准备阶段各项工作完成情况，提出整改项召开检修前动员会停机前现场隔离设施、工具房及宣传版面布置到位设备解体各项试验和技术监督检查质检点验证不符合项处理，提报备品配件加急计划解体情况分析会确定重大方案必要时，提出项目变更申请调整网络进度计划落实备品配件加急计划统计分析不符合项情况设备检修过程验收不符合项处理关闭成立大修准备阶段组织机构并明确各部门责任修前性能试验和技术鉴定确定具体的检修项目计划标准/特殊/技改项目计划附图1：A级检修准备阶段工作流程检修前6个月检修前5个月检修前4个月检修前3个月检修前2个月检修前6周检修前4周检修前3周检修前3周时间项目检修项目管理成本及费用管理质量、技术管理检修现场、安全管理检修计划管理工器具管理招投标及外包管理阶段时间成立准备阶段组织并明确责任工作任务:根据上次大修情况修改、完善检修作业文件包开始时间:大修前6个月责任部门:工程部工作任务:1、组织全体检修人员进行《安规》学习；2、特种作业人员证件复审开始时间:大修前6个月责任部门:各项目部、安监科工作任务:制定大修项目并上报备品备件计划完成时间:大修前5个月责任部门:各项目部工作任务:各项目部分析成本费用，并上报完成时间:大修前5个月责任部门:各项目部工作任务:编制大修现场安全管理细则、危险源辨识表开始时间:大修前5个月责任部门:各项目部、安监科工作任务:工器具全面检查，统计报废工器具、补充工器具、维修工器具清单；电动工器具、起重工器具按照《安规》要求进行检查开始时间:大修前4个月责任部门:各项目部工作任务:完成特殊、技改项目施工方案编制完成时间:大修前4个月责任部门:各项目部工作任务:检验、测量仪器仪表提交送检计划，开始检定开始时间:大修前4个月责任部门:各项目部工作任务:完成大修投标资料文本准备工作完成时间:大修前4个月责任部门:各项目部工作任务:对各项目部的成本费用进行测算，下达成本指标完成时间:大修前4个月责任部门:工程部工作任务:1、大修报价确认；2、大修合同签订(大修报价确认后3日内)完成时间:以主业单位确认后为准（原则上大修前3个月）责任部门:工程部工作任务:确认外包项目并开始外包项目的招标工作完成时间:大修前2个月责任部门:工程部工作任务:工器具全面检查工作结束，提交购置、维修工器具计划，审批后开始购置和维修开始时间:大修前3个月责任部门:各项目部、工程部、供应科工作任务:1、完成检修作业文件包编制工作，审核完毕下发至工作负责人手中，进行学习2、编制大修质量监督计划，确定检修项目工作负责人完成时间:大修前3个月责任部门:各项目部工作任务:开始编制机组大修网络图及各专业检修网络图，编制厂用电停电计划、再鉴定计划、机组试运计划开始时间:大修前4个月责任部门:各项目部工作任务:1、确定大修现场定制图，脚手架搭设位置及数量；2、完成大修现场安全管理细则、危险源辨识的编制工作完成时间:大修前3个月责任部门:各项目部工作任务:1、大修范围内所用起吊设施开始检查维修；2、完成大修现场检修电源及照明电源的检修、布置；3、开始编制检修现场定置图开始时间:大修前2个月责任部门:电气项目部工作任务:大修前可以进行的项目开始施工完成时间:根据机组停运时间穿插进行责任部门:各项目部工作任务:机组大修网络图及各专业检修网络图编制完成，厂用电停电计划、再鉴定计划、机组试运计划编制完成，审核完毕并出版下发完成时间:大修前6周责任部门:各项目部工作任务:提报大修现场隔离用材料计划，审批后开始购买开始时间:大修前6周责任部门:各项目部工作任务:提报大修现场宣传用版面，审批后开始制作开始时间:大修前4周责任部门:各项目部、综合部工作任务:1、工器具购置、维修工作结束，仪器仪表检定完毕；2、电动工器具、起重工器具年检结束完成时间:大修前4周责任部门:1、工程部、供应科2、各项目部、安监科工作任务:外包队伍人员进厂，对外包队伍人员进行三级安全教育，检查外包队伍人力资源和自备工器具配备情况开始时间:大修前3周责任部门:工程部、安监科工作任务:落实备品备件到厂计划完成时间:大修前4周责任部门:各项目部工作任务:修前最后一次缺陷统计，落实修前补充项目并报价完成时间:大修前3周责任部门:各项目部、工程部检修前2周检修前1周检查准备阶段工作完成情况，提出整改项工作任务:安规学习考试（包括外包队伍人员）完成时间:大修前2周责任部门:安监科工作任务:协助主业单位完成停机前数据测量、整理完成时间:大修前2周责任部门:各项目部工作任务:大修现场宣传版面制作完毕完成时间:大修前2周责任部门:综合部工作任务:1、落实准备阶段工作整改项完成情况；2、召开检修动员会；3、办理工作票；4、现场隔离材料、工具房、脚手架材料、大型专用工器具运至现场；5、大修现场宣传版面、后勤设施布置到位责任部门:1、工程部；2、工程部；3、各项目部；4、各项目部；5、综合部附表1A级检修准备阶段工作计划序号计划内容责任部门责任人计划完成日期备注1成立准备阶段组织机构并明确责任工程部A级检修前6个月2特种作业人员证件复审安监科A级检修前6个月3根据上次A级检修情况修改、完善检修作业文件包各项目部A级检修前6个月4制定A级检修项目并上报备品备件和材料计划各项目部A级检修前5个月5各项目部分析A级检修各项成本费用计划，并上报各项目部A级检修前5个月6开始编制A级检修现场安全管理考核细则、危险源辨识表安监科、各项目部A级检修前5个月7工器具全面检查，统计报废工器具、补充工器具、维修工器具清单；电动工器具、起重工器具按照《安规》要求进行检查各项目部A级检修前4个月8完成特殊、技改项目施工方案编制，重大项目“三措”的编制各项目部A级检修前4个月9检验、测量仪器仪表提交送检计划，开始检定各项目部A级检修前4个月10完成A级检修投标资料文本工程部A级检修前4个月11对各项目部的成本费用进行测算，下达成本指标工程部A级检修前4个月序号计划内容责任部门责任人计划完成日期备注12A级检修报价确认工程部以主业单位确认后为准（原则上A级检修前三个月）13A级检修合同签定工程部报价确认后3日内14工器具全面检查工作结束，提交购置、维修工器具计划，开始购置和维修各项目部A级检修前3个月15完成检修作业文件包编制工作，进行审核各项目部A级检修前3个月16编制机组A级检修网络图及各专业检修网络图工程部、各项目部A级检修前3个月17编制A级检修质量监督计划，确定检修项目工作负责人工程部、各项目部A级检修前3个月18确定A级检修现场定制图，脚手架搭设位置及数量各项目部A级检修前3个月19完成A级检修现场安全考核细则、危险源辨识表编制工作安监科、各项目部A级检修前3个月20将审查后的检修作业文件包下发到工作负责人手中，进行学习各项目部A级检修前3个月21A级检修范围内所用起吊设施开始检查维修电气项目部A级检修前2个月22确认外包项目并开始外包项目的招标及合同签订工作，确定小段承包项目并确定承包人工程部A级检修前2个月23完成A级检修现场检修电源及照明电源检修、布置电气项目部A级检修前2个月24A级检修前可以进行的项目开始施工各项目部根据机组停运时间穿插进行序号计划内容责任部门责任人计划完成日期备注25开始编制检修现场定置图各项目部A级检修前2个月26机组检修网络图及各专业检修网络图编制、审核完毕并出版下发各项目部A级检修前6周27提报A级检修现场隔离材料计划各项目部A级检修前6周28提报A级检修现场宣传版面，审批汇总后开始制作各项目部、综合部A级检修前4周29工器具维修、购置工作完毕，仪器仪表检定完毕工程部、供应科A级检修前4周30电动工具、起重工器具年检结束，起重设施检修完毕安监科A级检修前4周31落实备品备件、材料计划到厂情况各项目部A级检修前4周32修前最后一次缺陷统计，落实修前补充项目并报价各项目部、工程部A级检修前3周33检查准备阶段工作完成情况检查，提出整改项工程部A级检修前3周34外包队伍人员进场，对外包队伍人员进行三级安全教育，检查外包队伍人力资源和自备工器具配备情况工程部、安监科A级检修前3周35安规学习考试（包括外委人员）安监科A级检修前2周36协助主业单位完成停机前数据测量、整理各项目部A级检修前2周37A级检修现场宣传版面制作完毕综合部A级检修前1序号计划内容责任部门责任人计划完成日期备注周38落实准备阶段工作整改项完成情况工程部A级检修前1周39检修动员会工程部A级检修前1周40办理工作票各项目部A级检修前1周41现场隔离材料、工具房、脚手架、大型专用工器具运至现场各项目部A级检修前1周42A级检修现场宣传版面、后勤设施布置到位综合部、各项目部A级检修前1周各项目部组织工作负责人编制检修项目和备品备件材料计划工程部审核公司主管经理审批修前最后一次缺陷统计，编制补充项目计划并报价项目部组织审核后上报工程部下发至项目部组织工作负责人学习，并根据机组运行状况不断完善上报主业单位生技科审核工程费用基础费用措施费用税金间接费用利润医疗保险费养老失业保险费住房公积金管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费教育经费工会经费财产保险费税金材料费人工费备品配件费机械使用费工具用具使用费临时设施费规费企业管理费检修队伍转移费财务费用附图1成本控制程序各项目部按照检修项目进行成本测算工程部根据成本测算结果,反复测算，下达成本指标分解到单台设备测算中对于偏差较大的项目要反复测算，找出偏差原因，必要时与项目部共同论证成本指标交公司主管领导审批横向分解到各项目部，纵向分解到单台设备反复测算修订平衡检修施工成本控制,监测成本费用变化监督费用支出,发现有超支趋势，分析原因，及时采取措施，纠正不利偏差检修后对照成本指标与成本计划，分析成本偏差原因，为以后的同类检修施工提供参考依据成本指标下达各项目部项目部制定检修成本计划,与公司签订经济目标责任书成本计划不得大于公司下达的成本指标确定小段承包项目,下达项目成本指标小段承包的成本指标即为承包费用，采用一次包死的方式项目部对所辖班组下达成本费用指标班组应与项目部签订经济目标责任书按照节奖超罚的原则进行考核超出成本指标的，按照超出金额的30%作为惩罚；低于成本指标的，按照节余金额的100%作为奖励。附图1检修计划编制及实施流程图明确检修工期，确定重要里程碑节点依据重要里程碑节点，编制各专业主线进度计划以主线进度计划为标准，编制各专业分系统网