现场日常管理实践手册

内部培训教材为构筑高收益现场的现场日常管理实践手册制定日期2010.07.24制定部门品质保证部制定者朴光哲Rev00-目录-1.企业分化和管理点-------------------32.工厂管理和改善方向------------------43.生产SYSTEM的体系图-----------------54.看生产现场的视觉--------------------65.生产现场贴紧管理和管理指标---------76.管理监督人的任务指标和要件----------127.现场管理业务-----------------------138.监督人日常工作表--------------------1420.效率推移图--------------------------4021.设备综合效率管理--------------------4122.按时间生产量管理--------------------4323.按时间不良管理---------------------4624.不良信息整理------------------------4825.缺品库存和过多库存引发因素---------4926.资材缺品零（ZERO）化的POINT-------5027.工程进度管理------------------------51-2-8.监督人日常工作表--------------------149.现场管理指标及管理POINT-------------1610.组长日科表--------------------------1711.早会实施要领------------------------1912.早会用确认表------------------------2213.代替作业者巡回法-------------------2314.代替作业者确认表-------------------2515.徘徊和巡回-------------------------2616.现场巡回表-------------------------2717.工数综合效率管理-------------------2818.工数运作计划-----------------------3819.工数运作FLOW-----------------------3927.工程进度管理------------------------5128.生产停止的及时报告------------------5429.品种交替作业------------------------5530.5S定义和IMAGEMAP-----------------5831.整顿实施方向-------------------------6032.实施清扫的要领-----------------------6133.纪律遵守和标准化--------------------6434.叉车安全守则------------------------6935.作业者培训--------------------------7036.迷你学习----------------------------76※附件---------------------------------78Ⅰ.企业分化和管理点(1)企业的成长和管理POINT顺序企业的规模小企业中企业中坚企业1
人员的范围30-40名50-300名300-750名2
阶段直接管理阶段管理阶段控制阶段3
管理者的作用直接指挥监督课单位间接指挥部单位间接指挥4
管理者的技能创造力指示权限委任5
管理的主力市场确保市场增大市场增大6
管理组织共同化课中心组织部中心7
控制官能生产性中心附加值中心8
体制独走人事考核制度目标管理9
信息的整理依存企业原始数据收集统计的收集-3-10
危机克服的对处管理者培养开发管理者能力全公司革新活动(2)企业的成长和管理组织的分化营业营业营业营业、营业管理生产生产生产生产、生产技术采购生产管理生产管理、计划采购采购、采购技术物资产品管理、资材管理规模的危机自律破坏的危机2.工厂管理和改善方向工厂内LOSS留恋解除纳期紧迫管理者全员对应造成无管理现象发生第2、第3LOSS管理方向和主要主题STEP-1提高管理能力STEP-2提高制造执行力STEP-3改善制造方式
构筑纳品管理体系
构筑工序管理体系
构筑缺品管理体系
缩短LEADTIME
节减在工在库
减少不良率
标准时间测定、评价
定员算定工数管理
工作效率提高
作业熟练度提高
JIG&FIXTURE改善
作业改善
工序改善
物流分析
LAYOUT改善
作业条件、方法改善-4-
减少不良率
作业条件、方法改善营业生管采购物资生产生技公务QC技能区分①缩短生产时间







②提高运转率




③提高作业效率


④节减标准时间


⑤节减在工、在库







⑥提高品质




⑦调整负荷对应能力


3.生产SYSTEM体系图第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段固定阶段准备阶段区分SYSTEMMATERIAL提高营业信息可靠率
预测接单
信息结构图平准化生产生产流程准备交替减少LOSS小LOT化LINE-STOP
负荷调整
多CYCLE化
LINE化
全套改善
缩短J/C时间
E.L.S研究
节减LOT
缩短生产时间1日结算
赋予横向业务的连接性STOCK的“5S”推进
展开红标签作战推进“STOCK的STORE”化V/D纳入管理节减库存3定SETWISE搬运改善
搬运SYSTEM
缩短时间回生.物同期化
控制物流的生产-5-MANMACHINE战
可视管理技能教育
O.J.TLINE
间接的培训个别改善
使用部位改善
排除设备故障V/D纳入管理节减库存3定SETWISE
缩短时间回收生产标准工数算定TACTTIME生产SELF-CHECK标准作业
MT/HT分离
ST=HTxm
作业速度
追求少人化PQ管理
P.A.C
S.P.T管理
工序质量检验
品质实明化
工顺CT在工COMPACT化
LOADINGUNLOADING의自动化
改善基本技能设备(小型化)区域化
按工序顺序安排
设备LINE化FOOLPROOF化
追求不良ZERO化
LINESTOP
多能工
对设备很强的操作人员4.看生产现场的视觉如何看生产现场呢?作业测定和管理方法研究和改善生产管理体系
标准时间(ST)设定:ST=Σ(stixQi)
实际时间(AT)计算:AT=mxT
评价和改善:P=ST÷AT-Performance管理
作业方法的改善-设计改善:轻量化、小型化、缩小化-作业简单化:模件、公用化、单纯化、SUBASS’Y化-方法改善:再编成工序、收率改善
构筑工厂管理体系和运营-构筑管理体系纳品管理、工序管理、供应管理-构筑固有技术体系开发/设计和制造体系-6-
固有技术的改善-机械化、自动化、治工具的改善
物流分析和改善-运营生产管理4点和遵守-适用采购管理5点
排除稼动LOSS和作业成果LOSS-排除人、设备的时间LOSS
人(设备):移动和等待LOSS的排除
资材:搬运和定处LOSS的排除
赋予营业、生产、采购、技术部门之间的横向连接性:信息和物流管理
人:稼动率、作业效率
设备:时间稼动率、性能稼动率
资材:收率和良品率
人和设备:LINEBALANCE
信息:适合时间和正确率
物流:生产时间(LT)和回转率(R)5.生产现场贴紧管理和管理指标(1)工序管理FRAME工序管理计划技能控制技能3M
调整负荷
计算需求量
制定计划-负荷率-标准需求量-需要工数-领导时间
控制投入
进度管理
1日结算-加班率-在库回转率-缺品率-生产推迟率-7-(2)作业管理FRAME作业管理计划技能控制技能
作业改善-取出制造进行LOSS并消除
标准化-设定标准时间和方法
指导、培训-适用标准时间和方法
综合效率-与标准比较进行评价(3)生产现场贴紧管理(4)生产现场的日常管理FRAME生产现场贴紧管理是指立足“3现/3即/3彻”的注意，现场的管理监督人对人、设备、资材的1)投入控制和2)效率性的管理。※什么是3现/3即/3彻?①现场②现物③现象/①及时②当场③及应/①彻头②彻尾③彻底-8-目标监督人TIME管理者目标LINEUPALINEUPP作业管理B经营管理QL制定计划C信息交流CI制定对策D1日结算D加班管理E结束(5)管理的语源和变迁过程语源的变迁ADMINISTRATION控制诱引PPⓟ-9-CONTROLMANAGEMENTDACDACⓟⓒⓐ(6)取出现场管理者管理点POINTa.组织侧面现场组织的组长、职（科）长、部长像一个洋葱皮一样围绕着实行的主体技术社员。而且，这些组长、职（科）长、部长等处于纵横相互的保全关系(纵横的RELIEFMAN)。b.管理侧面由人、设备、资材(3M)的“投入控制”和“效率性”组成。区分投入控制(INPUT)效率性(OUTPUT)-10-区分投入控制(INPUT)效率性(OUTPUT)人
负荷率制定工数运营计划
稼动率/能率
缺人率/加班率工数使用业绩合计资材
入库推迟率
收率、直达率制定缺品预想对策
缺品率
库存回转率缺品事后管理设备
设备投产率制定设备运营计划
故障率
稼动率设备运营业绩合计
计划对业绩管理
工序进度管理
按时间的生产量(SPT)管理(7)按部门、职位的日常管理指标顺序成本项目成本LOSS金额项目工厂长技术部门负责人品质管理部门负责人生产管理部门负责人资材管理部门负责人生产部门负责人1材料费采购价格LOSS金额制造收率LOSS金额不良LOSS金额技术收率LOSS金额社场库存LOSS金额消费量LOSS金额采购价格LOSS异常标准材料费消费量LOSS稼动日数LOSS金额赁率构成LOSS金额赁率LOSS劳务费-11-赁率构成LOSS金额加班、特勤赁率LOSS金额LOSS金额稼动率LOSS金额作业效率LOSS金额不良修正LOSS金额工数LOSS金额赁率LOSS异常标准劳务费工数LOSS2投产LOSS金额计划投产LOSS金额投产LOSS金额一般经费LOSS金额开始费用LOSS金额搬运LOSS金额消费LOSS金额修理费LOSS金额制造经费消费LOSS异常标准制造经费投产度LOSS36.管理监督人的任务指标和要件(1)管理监督人的3大任务1)技术指导2)培养部下3)人间魅力(2)管理监督人的6大管理指标1)提高生产性2)纳期管理3)品质管理4)成本管理5)劳务管理6)安全管理-12-4)成本管理(3)管理监督人的3大要件
Partner-ship:Skinship
Follow-ship:服从心
Leader-ship:Advice(忠告)Help(帮助)Check(确认)
Partner-ship:Skinship
Follow-ship:服从心
Leader-ship:Advice(忠告)Help(帮助)Check(确认)确认确认忠告忠告帮助帮助7.现场管理业务(1)日常业务稼动率
防止缺品
防止不良
防止故障作业效率
速度下降
瞬间停止
密度下降负荷率
定员不足解除
结、组、知(2)改善业务容易、好、便宜窄、小、少作业和动作基准在现场追放物流-13-作业和动作基准两手、M3、15、倍在现场追放吊车、起重机、叉车物流3定什么叫改善业务?以我为中心，新的面貌出现并更好地改变周围减少标准时间并寻找标准方法(3)非正规业务生产性=减少标准时间x提高运转率x提高作业效率1)上司指示事项2)其他部门协助事项8.监督人日常业务表什么时候(When)什么(What)怎样(HOWTO)用什么作业开始前
夜间停止时的异常确认
检查设备和模具预热状态
确认紧急资材准备现场检查SHEET1.现场的提前确认①缺品和准备作业②设备检查③4S状态2.实施现场开会①早会和体操②信息的传达③报告前日作业结果④确认以后作业计划⑤确认安全和品质⑥意见的确认和调整
确认缺人、健康
详明下达、传达美谈
效率和不良、达成率
内容确认、传达