工程项目节点计划体系管理实例

节点计划体系的思考实践与分享汇报思路NO.1NO.2NO.3NO.3NO.2计划制定原则开发阶段划分计划节点设置计划体系规划计划体系应用»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用运营管理：通过对企业内各部门、各资源的有机整合，推动、促进企业中长期目标（战略目标&项目全周期目标）与短期目标（年度目标&季/月度目标）的高效实现。运营管理有效整合部门与资源的的基础线条：节点计划、目标体系、体制机制。专业管理运营管理外部管理设计、投资、开发、工程、HR、行政…品牌、政府关系、市场、客户、供应商…节点计划的宗旨与制定原则：目标明确且聚焦，能够加强部门协同计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用项目开发阶段常规划分方法：策划阶段、设计阶段、施工阶段、营销阶段、交付阶段。优点：专业明晰；缺点：专业搭接繁多、阶段界限点不清晰、项目角度里程碑不明计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用项目启动施工准备开盘准备施工预售项目收尾投资决策项目获取深度定位完成项目开工项目开盘项目竣工项目结案土地信息脱离专业，从项目视角划分开发阶段：投资决策阶段、项目启动阶段、施工准备阶段、开盘准备阶段、施工预售阶段、项目收尾阶段。优点：（1）规避专业搭接的影响，清晰的描绘阶段界限点。每个里程碑的实现，能够充分证明一个开发阶段的结束，便于高层领导对项目开发节奏的清晰把控与判断。（2）每个阶段，各专业部门奋斗目标明确且聚焦，能够协同各部门向同一个方向前进。计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用项目启动施工准备开盘准备施工预售项目收尾投资决策项目获取深度定位完成项目开工项目开盘项目竣工项目结案土地信息里程碑节点：1.能够真正代表一个开发阶段结束的标志的节点。2.项目视角重大风险项或重大开发成果的完成，而形成的节点。项目获取项目深度定位桩基开工项目开盘项目竣工（竣工备案表）项目结案内部交地/储备地块启动国有土地证方案报批通过工程规划证工程施工证三点一线完成预售许可证项目售罄项目交付计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用里程碑节点：开发阶段序号里程碑节点项目启动1项目获取2内部交地/储备地启动3国有土地证4项目深度定位施工准备5方案报批通过6工程规划证7工程施工证8桩基开工开盘准备9三点一线完成10预售许可证11首次开盘施工预售12竣工备案表13项目售罄项目收尾14项目交付15项目结案计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用一级节点：1.对里程碑节点起关键支撑作用的节点。2.各专业条线视角的里程碑。开发阶段序号里程碑节点一级节点项目启动1项目获取——2内部交地/储备地启动——3国有土地证项目立项、用地规划许可证4项目深度定位全盘总体营销策略大纲、规划方案设计、方案阶段目标成本、经营计划、项目团队核心层组建施工准备5方案报批通过方案报批文本6工程规划证全套施工图、景观方案设计、精装修方案设计、小市政综合管线设计、智能化方案设计、幕墙方案设计、泛光照明方案设计7工程施工证——8桩基开工——开盘准备9三点一线完成售楼处开放、示范区开放、样板间开放10预售许可证工程施工至±0、主体结构封顶、工程达形象进度11首次开盘——施工预售12竣工备案表单体验收、综合验收13项目售罄销售面积达50%、销售面积达85%项目收尾14项目交付工地开放日、大市政达交付标准、交付证15项目结案——计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用二级节点：专业视角重要分项工程，形成的节点。设计：总图设计、确定主力户型、确定产品配置标准、总体设计文本、桩基施工图、景观施工图、精装修施工图、智能化施工图、幕墙施工图……开发：市政配套条件征询、总体设计批复、施工图审图证、面积预测、正式通水、正式通电、正式通燃、面积实测……工程：详堪报告、桩基工程、土方工程、地下主体工程、砌筑工程、外饰面工程、电梯工程、塔吊拆除、人货梯拆除、幕墙工程、泛光照明工程、地库工程、小市政工程、景观工程、红线外道路工程……营销：推广案名确定、营销团队组建完成、确定交付标准……成本：合约分判、成本管理策划书、施工图阶段成本控制目标……招采：总包招标、监理招标、桩基招标、土方单位招标、物业公司招标……客服：工地开放日、项目交付率95%……物业：物业公司招投标、实质性移交物业……HR：项目总到岗三级节点：以阶段性里程碑为核心目标，本部门内细化执行，但对其他部门有影响的节点。计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用里程碑节点里程碑计划一级节点二级节点项目总控计划主要作用：高层管控主要作用：各专业全盘工作部署三级节点三级协调计划主要作用：协调/调整开发指导高管监控执行部门协调计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用项目启动施工准备开盘准备施工预售项目收尾项目获取深度定位完成项目开工项目开盘项目竣工项目结案《项目启动阶段三级专项协调计划》《施工准备阶段三级专项协调计划》《竣工交付阶段三级专项协调计划》《开盘准备阶段三级专项协调计划》《项目收尾阶段三级专项协调计划》计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用施工准备阶段三级专项协调计划：三级计划的价值/作用：（1）有力协调各部门，聚焦目标，统一方向，明确妥协原则（2）确定背景信息、合理规避风险、逐渐压缩水分，有力节点提前三级计划的关键：找到关键路径8.18.248.128.68.188.38.98.158.21开盘8.24预售证办理2#、4#、7#结构封顶5d实楼交付样板间10d12d展示样板间硬装15d软装保洁1.5d0.5d客户风险检查2d样板间开放1d看楼通道营销布置3期施工区内看楼通道完成3d地库2土建结构地库2回土3d1d2期施工区内看楼通道完成10d7d8.22计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用施工准备阶段三级专项协调计划：里程碑节点里程碑计划一级节点二级节点项目总控计划主要作用：高层管控主要作用：各专业全盘工作部署三级节点三级协调计划主要作用：协调/调整开发指导高管监控执行部门协调二/三级节点专项开发计划主要作用：全周期角度协调相关专业间特定开发关系计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用专项开发计划：三点一线工程计划、物资招采与进场计划、设计出图计划……序号节点级别开发节点主责条线主责人上海香奈印象二期样板间三期样板间三期看楼通道开始时间完成时间责任人开始时间完成时间责任人开始时间完成时间责任人描述12#501、20#503、8#501……2#301、2#302、……4#5套一专项决策1三点一线工程专项决策会运营2未来新增决策时间运营二图纸设计3建筑方案设计设计4建筑施工图设计设计5景观方案设计设计6景观施工图设计设计7装修方案设计设计8装修砌墙图设计9装修施工图设计10室外综合管线图设计11泛光照明设计设计12软装设计设计三单位招标13建筑设计单位招标成本14景观设计单位招标成本15精装修设计单位招标成本16泛光照明设计单位招标成本17软装设计单位招标成本18精装修施工单位招标成本计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用专项开发计划：三点一线工程计划、物资招采与进场计划、设计出图计划……序号节点级别开发节点主责条线主责人上海香奈印象二期样板间三期样板间三期看楼通道开始时间完成时间责任人开始时间完成时间责任人开始时间完成时间责任人描述12#501、20#503、8#501……2#301、2#302、……4#5套四工程施工19结构工程工程20砌体工程工程21精装修工程工程22软装工程营销23室外管线工程工程24景观工程工程五开放准备25拓荒保洁物业26客户风险检查客服27设计效果检查设计28展示效果检查营销29工程整改工程六开放运营30正式开放营销31正式关闭营销32对外销售营销33交付客服计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用由高管会议、高管指示、目标体系形成了行政管理类节点，进而形成行政督办计划。如会议督办计划……里程碑计划项目总控计划三级协调计划专项开发计划在企业运营中阶段性产生的跨部门重要专项工作而形成的工作计划。如工抵计划、交付整改计划……项目开发计划行政督办计划专项工作计划运营节点计划&&计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用工抵专项计划：计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用交付整改专项计划：计划原则»开发阶段节点设置»计划体系»»计划应用计划的制定全民参与、共同制定分级制定、阶段性细化计划的协调与推进借助六股力量（总经理周例会、直接执行负责人节点解释与当众承诺、利用集团月度督办、项目总三级计划负责制、即时激励、节点质量评分制）推进三级节点按时达成，进而项目总控节点提前达成。计划的执行跟踪与反馈项目部专人跟踪、项目例会专题反馈、周报/月报定期反馈计划体系应用小结历史性节点计划体系开发阶段节点设置开发计划督办计划行政专项计划组合模式三级计划运用计划推进六股力量