工期实施策划

中国建筑第七工程局有限公司安阳邮件处理中心工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGBUREAU工期实施策划管理-1-目录1项目概况.........................................................................................................................................................................21.1项目建设概况.........................................................................................................................错误!未定义书签。2、工期控制组织机构.......................................................................................................................................................32.1工期控制组织机构图..............................................................................................................................................32.2部门/岗位信息管理职责.......................................................................................................................................33、工期目标......................................................................................................................................................................44、施工进度计划管理模式...............................................................................................................................................45、详细节点控制..............................................................................................................................................................55．1、主体结构：........................................................................................................................................................55．2、二次结构：........................................................................................................................................................55．3、装饰装修............................................................................................................................................................55．4、室外竖向工程....................................................................................................................错误!未定义书签。6、保证工期措施..............................................................................................................................................................56.1组织保障措施：.........................................................................................................................................................56.2技术保障措施.........................................................................................................................................................66.3夏季施工工期保证措施..........................................................................................................................................76.4冬期施工工期保证措施..........................................................................................................................................76.5保证工期的组织措施...........................................................................................................................................76.6保证工期的技术措施..............................................................................................................................................86.7保证工期的机械设备措施...................................................................................................................................86.8保证工期的人员措施...........................................................................................................................................9中国建筑第七工程局有限公司安阳邮件处理中心工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGBUREAU工期实施策划管理-2-1项目概况工程建设概况一览表工程名称安阳邮件处理中心（综合生产楼）投标工期490日历天建设单位安阳市邮政局工程地址安阳市文峰大道与朝阳路交叉口设计单位河南省纺织建筑设计院有限公司投标单位中建七局第四建筑有限公司建筑层数地下1层、地上19层工程质量目标合格工程主要概况本工程为安阳邮件处理中心（综合生产楼），裙房为钢筋混凝土框架结构、主楼为钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下1层，地上19层，局部三层，总建筑面积为28086.89m2，1-3层为营业厅、4-19层为办公室、地下一层为地下车库，地下室层高5.12米，一层、二层层高5.1米，三层层高4.5米，4-18层标准层层高3.9米，十九层层高3.93米，建筑高度总79.80米。地下室、屋面防水等级为二级，变电所、发电机房、储油间、地下室与土壤接触的顶板防水等级为一级。建筑使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级。本工程为一类高层综合楼，耐火极限为一级。建筑南侧、北侧及东侧设有消防车道，地下室防火分类为IV类。设有自动灭火系统、机械排烟系统、自动报警系统等。一、二、三层每层设为两个防火分区，办公部分三层以上每层设为一个防火分区，面积不超过4000平方米。本工程设有两部消防电梯，兼做乘客电梯。中国建筑第七工程局有限公司安阳邮件处理中心工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGBUREAU工期实施策划管理-3-2、工期控制组织机构2.1工期控制组织机构图按照贯彻中建七局管理体系要求，并结合工程情况，在现场项目经理部设立施工现场经理部项目工期控制组织机构，对内全面组织、协调，做好土建、安装等各工序的工期控制和特殊情况下的具工期控制；对外做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的工期协调工作。施工现场经理部项目工期控制组织机构详见下图。2.2部门/岗位信息管理职责2.2.1项目经理（解用海）项目经理是本项目工期管理第一责任人，对项目工期全面责任。审核项目工期控制计划。监督检查各主要工期控制管理人员的工作，发现问题及时处理。组织对项目的制定、分析、落实和实现，批准工期措施方案。项目经理技术负责人项目执行经理质量安全部设备材料部工程部劳务公司砌体班组木工班组油漆班组机械班组普工班组水电班组架工班组瓦工班组钢筋班组防水班组抹灰班组中国建筑第七工程局有限公司安阳邮件处理中心工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGBUREAU工期实施策划管理-4-参加本项目每周进度计划完成情况分析会。2.2.2执行经理(马杰华)具体组织本项目工期管理工作的实施。组织编制本项目工期管理实施计划。组织与相关方就工期管理方面的信息交流及沟通工作。参加对本项目进度计划的编制、实施、分析工作，组织落实工期方案。代表本项目接受工期管理体系的内外部审核工作。组织本项目每周进度计划完成情况分析会。2.2.3生产经理(陈金光)编制总施工进度计划；审核月、旬施工进度计划。对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的工期保证措施的制定负全面责任。参加本项目每周进度计划完成情况分析处理工作。2.2.5工程部（马东平）负责编制、组织实施月、旬施工进度计划，保证总施工进度计划的实现。落实项目部工期管理文件的相关要求，将进度计划措施反映到技术交底中去，确保其得到有效的落实。向施工班组及操作人员传达项目部的总工期要求。具体组织实现进度计划目标。参加并检查每周进行的“施工进度计划完成情况分析会”。3、工期目标总工期490日历天。其中±0.00以下工程121日历天，主体结构220日历天；二次结构152日历天（主体施工至10层插入）；装饰装修工程100日历天（二次结构施工至10层后插