【房地产】附件6：20XX年进度计划管理办法修订内容概要

编号分类具体事项2015年条款内容2016年条款内容备注1计划激励供货及交楼激励无1、供货：预售证获取（只罚不奖，每月即时处罚）（1）完成标准：以里程碑计划为依据，在计划开售时点前（不含当天）按时按量获取商品房预售许可证；（2）处罚规定：项目当月存在逾期供货的，对于未取证的部分按0.2元/㎡进行即时处罚；之后逾期每增加一个月则按0.1元/㎡在当月进行即时处罚，直至完成为止（完成当月仍须处罚）；（3）特殊豁免：对于市场原因延期开售并推迟获取预售证的（由集团营销中心判定），处罚可予以豁免。2、交楼：交楼联合验收（奖罚并举，每月即时奖罚）（1）完成标准：以里程碑计划为依据，按期按量通过集团交楼联合验收；（2）奖励：项目当月按期交楼联合验收完成率为100%，按0.5元/㎡奖励；若存在提前跨半年度/年度完成的、且较基准工期提前的：提前1个月内按0.8元/㎡奖励，1-3个月内按1.0元/㎡奖励，3个月（含）以上则按1.5元/㎡奖励，工期提前量须扣除制度规定的停工期（春节及冬季停工期）；（3）处罚：项目当月存在逾期交楼联合验收的，按0.2元/㎡进行处罚；之后逾期每增加一个月则按0.1元/㎡在当月进行即时处罚，直至完成为止（完成当月仍须处罚）；（4）奖罚追溯：为确保集团半年度/年度确认收入实现，对于已按期完成交楼联合验收，存在因项目自身原因不寄发收楼信而导致无法实现确认收入的，集团将核定并追溯项目责任（扣回已发放奖金并按交楼逾期进行处罚），但若集团主动要求（经集团营销、财务确认）不寄发收楼信的，可予以豁免；（5）若存在上年流入逾期且当年已调整交楼时间的批次，则该部分批次不享受奖励，但若再逾期则须处罚。3、分配原则（1）项目总奖罚金额不低于总奖罚额的50%；（2）区域总裁不参与奖罚；（3）奖罚金额由区域运营管理部负责分配并报区域总裁确认后执行，并须报集团运营中心备案。4、奖罚计算规定（1）公建项目不参与供货及交楼联合验收节点奖罚；（2）所有奖励金额为每月即时奖励（次月发放上一月奖金），且为税前金额。2确认收入考核《2015年确认收入考核办法》，只罚不奖纳入2016年进度计划管理办法考核激励。2016年进度计划管理办法修订内容概要2016年进度计划管理办法修订内容概要编号分类具体事项2015年条款内容2016年条款内容备注3工期冬季停工期调整甘肃：1月1日至2月28日，约2个月甘肃调整为：12月1日至2月28日，约3个月冬季停工期。4关键节点计划工期要求纳入2015年版条款以2016年的更新版作为支撑附件。5开放/开盘工期确定按投资决策意见及新项目开放及开盘基准工期管理办法1、三四五线城市项目按以下几种情形最短工期进行确定：（1）原则上所有三四五线城市新获取项目均需按照“456”要求执行—4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转；（2）集团投资决策意见表上承诺的工期；（3）集团营销供货需求计划确定的工期；（4）不能超出集团开放/开盘基准工期所约定时间周期。2、一二线城市项目原则上可参照以下几种情形最短工期进行确定（必要情况下采用一事一议方法）:（1）集团投资决策意见表上承诺的工期；（2）集团营销供货需求计划确定的工期；（3）同行先进工期；（4）经集团审批通过的开放/开盘基准工期（一事一议）。3、计划开盘工期下达集团运营中心将根据上述开盘工期确定的原则，明确项目计划开盘底线时间，于项目土地获取后2天内下发至相关区域项目，并以此作为里程碑计划及年终绩效考核依据。6项目开放/开盘基准工期起算点摘牌/签订土地出让协议按以下三个原则的最早时间进行确定：（1）土地获取时间；（2）我司自有资金已实质投入超过3000万（含）的时间；（3）项目实质性开工时间。7土地获取完成标准成交（股权变更）确认书。（1）招拍挂项目：摘牌日/签订土地成交确认书；（2）土地转让项目：获取最新国土证；（3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工商变更手续及具备可开发的土地资源；（4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质性开工。2016年进度计划管理办法修订内容概要编号分类具体事项2015年条款内容2016年条款内容备注8计划编制主项计划立项版、定案版、审定版将主项计划类型调整为“定案版主项计划（侧重摘牌前的前置工作协同）+审定版主项计划（侧重摘牌后的工程及报建管控）”两部分，即定案后5天内或摘牌前2个月（获取可能性极大的未定案项目）由区域运营牵头编制定案版主项计划，摘牌后规定时间内（三四五线城市项目：摘牌后10天内；一二线城市项目：摘牌后25天内）由项目总组织编制审定版主项计划。9里程碑计划确定时间摘牌后5天内（1）三四五线城市项目：摘牌后10天内；一二线城市项目：摘牌后25天内（2）高管会通报未按时确定的项目。10计划调整开售调整原则每半年或首期开盘后一个月内（1）继续基本沿用2015年供货需求计划评审机制，并以此作为开售节点调整主要依据；（2）供需计划提报及评审周期从2015年的每月调整为每季度；（3）强化区域运营管理部的统筹协同作用，在供货需求计划提报bip审批流程中，新增“区域运营负责人”的审批环节。11计划考核“土建移交装修作业面”及“现代家居施工场地移交”的管控正常节点考核强化具体管控措施：（1）定期高管会通报逾期项目；（2）不定期飞行检查。12计划管控系统上“红黄”亮灯标准到期当日完成提报到期当日须完成节点终审，逾期终审则视为未完成。