[房地产] 战略采购交底资料

战略采购交底资料交底资料编制要求：让设计、采购、成本以及工程人员（包括本部人员）在了解本部战略采购成果，同时指导相关专业工作，包括选型、组价、签订合同、现场安装及配合事项、工作范围界定等，并明确各专业职责。一、PVC覆膜门：1、设计：1）款式包括：卧室门、厨房双扇门、2款厨卫单开门共4款；2）协议中其他产品：PVC覆膜背景墙及线条；3）PVC膜：南亚共和的PVC膜，包括1830-21、1846-36、1846-37共3款，在落实供货和价格的情况下，可选择其他PVC膜；4）设计选型时更换协议产品款式时，需要与采购、成本沟通；2、采购：1）合作范围：门含供货及安装；背景墙和线条只含产品价格；2）选用标准门套还是标准门套、从成本考虑是否由普通合页（需要重新定价）替换三维可调合页；是否更换门锁（需要重新定价）；项目的门洞尺寸是否与协议清单尺寸一致（包括高、宽及墙体厚度），超出范围的价格确定（成本参与）；背景墙和线条安装费的定价（如果包安装）；3）五金、门、背景墙的小样（600*600mm）的封样；4）成品组价：门：包括门扇+门套（简易或标准）+门锁+合页+门吸+安装费+运输费+门扇门套的调价背景墙和线条：产品价格+运输费+安装费（如果有）5）技术标准：如果有选型变化，需要增减相关技术标准；6）合同：根据项目情况，编制合同，严格禁止对标准合同有实质性修改。战略采购协议产品可直接签订合同，但需要根据金额大小，确定审批流程；7）支付合同款项；8）协助工程参与过程供货、安装的协调；3、成本：1）负责设计选型变更引起的议价（采购参与）；2）负责合同清单组价；3）审核合同；4、工程：1）熟悉产品技术标准和安装工艺；2）对于大批量供货、安装，要求厂家根据项目详细情况，提供完整可行的生产、安装组织方案；3）根据项目进度情况、产品的供货周期和安装周期提前下单订货并组织安装；4）会同监理等部门验收产品及安装质量；5）过程的供货、安装协调；