丰田汽车物流管理系统介绍讲解

T-LMS(物流计划策定系统）概要～T-LMS的职责/目的及必要的运用～受注生产计划部品订单部品订单受注生産出货部品纳入部品厂家納車整车运送部品輸送営業・生産管理部門销售店顾客订单生産出货订货实现市场动向的快速反应車両組立工場1.从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位◆采购物流的定义为了满足顾客的需求，以谋求市场、生产、采购的同期化管理市場（趋势）库存的增减生产采购要求补充同步化◆丰田所重视的概念灵活方便确实随时迎合顾客需求的生产、采购系统准时、无破损的运输质量以最低的物流成本向高收益作贡献顾客的需求和生产的周期化总体最合适实现供求改善（订单交货）正确的交货期回答按规定的交货期配车按需要顺序离线ToyotaLogisticsManagementSystem车辆部品調達提供细致的调达L/T给『新看板系统』能应付种类变动的部件采购能把握细致的部品采购提前期确保市场优势eKanbanPartsOrderingSystem港～受入港～港梱包～港VtoV完成品完成車補給品順引き本地采购的物料车辆/货物包装/组合部品汽车零部件供应单位第三国家日調品生産用部品資材1次仕入先~受入一级供应商验收２次仕入先～１次仕入先３次仕入先～２次仕入先一级供应商验收２次仕入先~１次仕入先仕入先～梱包工場Port～PortPackaging～Port３次仕入先~２次仕入先3.厂外物流方面、ＴＬＭＳ的适用范围不适用依靠条款生产计划项目规划～生产准备4.物流业务及支持该业务的周边系统制定物流计划(月度）/每日运作考评/成本管理模拟/物流费报价物流计划策定安排。箱种类管理部品定单供应商地图/路线编组物流现场指示司机/卡车编排分期基地・验收作业卡车运行管理出货信息/线路管理物流管理实绩履历付款成本管理评价计算货量基本时间表接收计划装载。连接每日时间表PJT企画/生产准备物流计划业务第二天运作考评/成本管理非正式通知生産計画项目规划～生产准备4.物流业务及支持该业务的周边系统物流計画作成(月度）/每日运作考评/成本管理模拟/物流费报价物流計画策定安排。箱种类管理部品定单供应商地图/路线编组物流現場指示司机/卡车编排分期基地・验收作业卡车运行管理出货信息/线路管理物流実績履歴管理付款成本管理评价计算货量基本时间表接收计划装载。连接每日时间表内示TLMSe-Kanban本系统或GSCM手册或EUC、其他5.TLMS导入的目的及必要的运用a.支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统d.提供运行、接收/分期基地的作业指示信息（物品和信息的周期化）c.部品采购leadtime的定义（eKanban提供信息)b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定e.按照物流信息的可视化(KPI)推进改善活动5.TLMS导入的目的及必要运用a.支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统包含进度吸收分割LANE的总体工程印象（例：TMT）厂外物流区域厂内物流区域AB顺引顺建・24次/日（=38分/次）交货底盘后仪PC区域24次/日・没有交付货物的订单直接存储到分巷LINE方面CDETCF传棒LANE按计划交货按进度引入干线运输多频次配送共同/中转物流#丰田安排吸收链进展供应商供应商供应商供应商中转仓供应商供应商5.TLMS导入的目的及必要运用a.支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统欧洲的共同物流网印象（4车辆工厂、3单位工厂、1补给中心、9中继地）*05年初出口（土耳其，南美和日本）TMUKTMMFTMMPTMIPTPCATMMTBCDMCDLCDOCDFCDKCDHCDACDPCDTPCEDeeside出口（英国等）*整车工厂已导入进度分割吸收链遵守4个基本原则1)可循环2)交货期短3)高乘载量4)应变能力强物流计划策定业务是什么？(1)以月为单位（以星期为单位）的计划(2)每天的控制管理b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定5.TLMS导入的目的及必要运用丰田主导的厂外物流的管理LogisticsPlanningTeam物流计划组Supplier前工序/供应商TransportationCompany物流公司FollowingProcess后工程外部物流计划空间场所表工厂工程物流部验收工厂工程生产指示的变更等集荷。出货计划变更等司机。卡车的安排等接收。搬运计划变更等订单数量变更等(1)以月为单位（以星期为单位）的计划方案（2）每日的控制管理LP,ReceivingDock,Supplier航运公司・接收仓・供应商LogisticsPlaningTeam.物流计划小组Logisticspartner物流公司ShippingLowcubicOverflowTheideaofKaizen改善建议低负荷装载过量Expedite特車安排Information信息Arrangementofdriver&truckRequest要求车和人的安排InvestigationofthereasonInformation信息原因调查InvestigationtoImproveRoute&TruckSuggestion建议路线.班次的调整研讨TheideaofKaizen改善建议Suggestion建议Quickcountermeasuretokeepreasonableroute&truck为了保持最合适的路线.班次而采取最合适的对策装载时厂外物流ABLineJundate24/D=38mins/delivery供应商配送Milkrun路线LineLinePCzone24/DPickLinesideCDETCFB-LanePullbytheactualb.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定5.TLMS导入的目的及必要运用A.制定时间表(到货时间计划)*货量计算*确认积载率.确定次数*编组.靠近顺引B.制定接收计划*收货仓库控制管理*接收(收货仓)编排/卸车安排C.装载.连接*多频次(分批配送)*均衡化到货量和节拍*订单编号分配指示Sub-dividebytheorderNo.Ontheprogresslane进度吸收链取得非正式指示订单负荷计算检查负载率非正式指示订单路线信息X最新非正式指示数1.高负荷2.适应变化b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定5.TLMS导入的目的及必要运用便数検討便数/積載率靠近顺引供应商/接收的货物量货量计算.积载率管理验收时间工厂出发时间到收货仓供应商出发时间开车时间1.平准化节拍&根据客户根据GUI进行修正2.遵守“FIFO”b.细致的厂外物流计划(出发、配送计划）的制定5.TLMS导入的目的及必要运用基本时间表（创建出发时间)供应商工厂终端NO.创建接收卸货计划验收场所收货计划b.细致的厂外物流计划(出发、配送计划）的制定5.TLMS导入的目的及必要运用进度分割链线路供应商交货线路进度分割链(例工作時間:6:00-22:00)#1(6:00)#2(8:00)#3(10:00)#4(12:00)#5(14:00)#6(16:00)#7(18:00)#8(20:00)配合生产进度的供给2/D验收8:0014:00ABAB作平准化节拍b.细致的厂外物流计划(出发、配送计划）的制定5.TLMS导入的目的及必要运用分批交货制定装载表.进度吸收链/中转基地连接平準化节拍货量进度分割链序号装载表（进度分割链）b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定5.TLMS导入的目的及必要运用多回分割集荷便名便数供应商验收交货时间（规划）交货次数装载表（进度分割链）b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定5.TLMS导入的目的及必要运用仕入先受入納入回数集荷時間便No.备货订单No.集荷便=6/D分割链=24/D1.平準化节拍2.最短的链接b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定5.TLMS导入的目的及必要运用进度吸收链和中转分批的计划受入到达時間進度分割链每日时刻表（供应商休息日的对应等）b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定5.TLMS导入的目的及必要运用毎日的運行計画厂外交货期接收时间供应商出发时间集货次数進度分割链b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定5.TLMS导入的目的及必要运用厂外物流交货期的表示交货期的可視化向e-kanban系统提供细致的订货交货期（例：供应商直接接收案例）订单订单接收供应商出货到达工厂收货场（设停车场）接收到达生产线方面(安装位置)供应商出货准备時間（在e-Kanban登记）厂内交货期（e-Kanban登记）厂外交货期（由TLMS提供）部品采购交货期T-LMS交货期2/1・・・用以接收卸货日为单位的订单号进行管理5.TLMS导入的目的及必要运用c.部品采购leadtime的定义（eKanban提供信息)2/2向e-kanban系统提供细致的订货交货期（例：供应商直接接收案例）订单订单接收供应商出货進度链出口接收到达生产线方面(安装位置)供应商出货准备時間（在e-Kanban登记）厂内交货期（e-Kanban登记）厂外交货期（由TLMS提供）部品采购交货期T-LMS交货期用以接收卸货日为单位的订单号进行管理5.TLMS导入的目的及必要运用c.部品采购leadtime的定义（eKanban提供信息)2/1-12/1-2進度链入口车体总装订单取消e-Kanban的印象部品安排交货期5.TLMS导入的目的及必要运用c.物料采购leadtime的定义（eKanban提供信息)塗装5.TLMS导入的目的及必要运用c.物料采购leadtime的定义（eKanban提供信息)利用时间路线（TIMELINE）的物料订单（车辆生产和物料采购的周期化）①必须按规定顺序在规定时间内完成物料交货②厂外交货期的缩短将为部品库存降低（能应变变化）工作作出很大贡献（装卸时间的缩短.细致的行走时间管理等）要导入e-kanban,必须提高运用水平5.TLMS导入的目的及必要运用d.提供运行、接收/中转基地的作业指示信息（物品和信息的周期化）以时间路线+订单信息为基础的采购物流指示・(滑动)托盘的标签・物料看板・收货单・司机检查表等用TLMS的数据库对物流信息进行管理=向KPI及项目规划．生产准备的活用TLMSopendatabase*供应商位置信息*货量数据各供应商各接收地每中转基地*路线分类*交货次数*时间周期等每月物流筹划信息*KPI*物流費管理*生産准备*物流公司系统5.TLMS导入的目的及必要运用e.按照物流信息的可视化(KPI)推进改善活动