[房地产] 成本细项超支报警表

1项目成本细项超支报警表项目名称：工程成本非工程成本报警部门日期制表人成本细项名称原成本标准最后一次调整后目标成本已超支或将超支数突破%超支原因简述批准目标成本增加数备注核算部意见：签名：分管领导意见:签名：总经理审批意见：选择方式1、不同意使用机动数2、同意使用机动数财务部意见：签名：3、报分管领导审批