怎样编制技术标

PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：怎样编制（施组）施工技术标书目录3同类工程业绩评审4项目管理班子人员配备表及相关说明5施工总体部署、施工进度安排和施工资源需求计划6项目经理（建造师）答辩情况7其他评审项目2介绍现行技术标编写方法1投标分两大类一、投标分两大类：1、商务标2、技术标（含公司资信内容）接受招标书文件后，首先要仔细读招标文件，特别是对《投标须知》理解（明标与暗标及承包范围、技术标要求等等），其中合同及技术规范也须读一读，然后是对图纸的学习，读图纸非常重要。二、介绍现行技术标编写方法1、技术标编写，要按招标书规定格式编制，不多也不少，做到图文并茂，针对性强，有项目的亮点，附合图纸及规范、招标书要求。2、技术标篇幅、正文字体、行距等暗标要求本次招标工程技术标篇幅限值为50页，正文字体为仿宋小四号，一、二、三级标题的字体分别为加粗的宋体三、小三、四号；正文行距一律为单倍行距。3、名词解释（1）工艺工法名称1）施工流向2）施工工艺3）施工顺序（2）施工技术名称1）施工方案2）施工方法3）施工专项方案或施工实施方案4、招标文件编制格式5、技术标格式：第1章同类工程业绩评审第2章项目管理班子人员配备表及相关说明第3章施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明3.1施工管理重点和难点分析、施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明3.1.1施工管理重点、难点分析及对策3.1.2总体施工程序3.1.3施工片区划分3.1.4对各片区机械设备及临时设施的布置3.1.5施工总平面布置图3.2施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明3.2.1工期安排3.2.2工序时间参数安排及关键线路3.3主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明3.3.1主要机械设备的数量配置和性能3.3.2主要施工阶段各工种的人数配置3.3.3主要周转材料的品种和数量配置第4章专项施工技术方案4.1边坡支护方案4.1.1边坡支护工程概况4.1.2施工程序4.1.3主要施工方法4.2地下室防水施工4.3上部主体结构施工4.3.1对招标文件约定的材料设备及施工技术要求的响应4.3.2确保工程质量、安全文明、“绿色施工”的措施和总、分包管理措施三、同类工程业绩评审（明标评审部分）1.1、企业同类工程业绩要求：招标人填写企业同类工程业绩□较好符合要求，亮点是指标高于招标文件要求。□符合要求；□不符合要求，问题是指标不符合要求。评定标准：指标高于招标文件要求的，评为“较好符合要求”；指标不符合要求的，评为“不符合要求”；其他为“符合要求”1.2、项目班子成员同类工程业绩要求：招标人填写项目经理（建造师）同类工程业绩□较好符合要求，亮点是指标高于招标文件要求；□符合要求；□不符合要求，问题是指标不符合要求；项目技术负责人同类工程业绩□较好符合要求，亮点是指标高于招标文件要求；□符合要求；□不符合要求，问题是指标不符合要求。评定标准：同上四、项目管理班子人员配备表及相关说明（明标评审部分）2.1、项目经理（建造师）资格等级、专业、职称、工作经历要求：招标人填写项目经理（建造师）个人能力□较好符合要求，亮点是□资格等级高于招标文件要求、□职称高于招标文件要求、□工作经历丰富；□符合要求，理由是资格等级、专业、职称、工作经历等各项指标均符合要求；□不符合要求，问题是□资格等级低、□专业不对口且工作经历不丰富、□职称低。评定标准：至少有1项指标高于招标文件要求、其他指标符合要求的，评为“较好”；至少有1个本表所列问题的，评为“不符合要求”；其他为“符合要求”。2.2、项目技术负责人专业、职称、工作经历要求：招标人填写项目技术负责人个人能力□较好符合要求，亮点是□职称高于招标文件要求、□工作经历丰富；□符合要求，理由是专业、职称、工作经历等各项指标均符合要求；□不符合要求，问题是□专业不对口且工作经历不丰富、□职称过低。评定标准：同上2.3、项目管理机构设置及其他人员配备要求：招标人填写项目管理机构设置及人员配备□较好符合要求，亮点是□项目管理机构细化和科学，如；□管理人员数量比招标文件规定数量多个；□等人员素质高于招标文件要求；□符合要求，理由是各项指标均符合要求；□不符合要求，问题是□项目管理机构不够细化，如；□管理人员数量不符合要求；□等人员素质不符合要求。评定标准：同上五、施工总体部署、施工进度安排和施工资源需求计划（明标评审部分）3.1、施工管理重点和难点分析（重点和难点为招标人填写）、施工总体部署、施工总平面布置图（包括主要机械设备、堆场、加工场、临时道路、临时供水供电、临时排水排污设施等的布局；（主要施工阶段总平面图）及相关说明（以上是大标题）施工总体部署评为□较好；□可行；□待改进；其中：1．施工管理重点、难点分析及对策□较好，亮点是；□可行；□待改进，问题是□缺少等重点、难点分析□缺少等的对策、□等内容未表述清楚、□内容太多，无针对性；2．总体施工程序□较好，亮点是；□可行；□待改进，问题是□等施工程序不合理、□等内容未表述清楚；3．施工标段划分□较好，亮点是；□可行；□待改进，问题是□等片区的标段划分不合理、□等内容未表述清楚；4．对各片区机械设备及临时设施的布置□较好，亮点是；□可行；□待改进，问题是□等片区的机械设备或临时设施的布置不符合要求、□等内容未表述清楚；5．施工总平面布置图□较好，亮点是；□可行；□待改进，问题是□等布置不合理、□缺少等内容、□等内容未表述清楚。评定标准：评审子项符合招标文件要求且至少有1个亮点（亮点内容须高于本次招标的平均水平），该评审子项评为“较好”；至少有1个本表所列问题的，评为“待改进”；其他为“可行”。评审项目中每个子项均符合招标文件要求且至少有2个子项为“较好”的，该评审项目评为“较好”；评审项目中有1个子项评为“待改进”的，该评审项目评为“待改进”；其他为“可行”3.2、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明施工进度安排评为□较好；□可行；□待改进；其中：1、工期安排2、工序时间参数安排及关键线路评定标准：同上3.3、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明施工资源需求计划评为□较好；□可行；□待改进；其中：1、主要机械设备的数量配置和性能2、主要施工阶段各工种的人数配置3、主要周转材料的品种和数量配置评定标准：同上六、招标人要求编制的专项施工技术方案（明标评审部分）4.1、方案A：招标人填写本评审项目为□较好；□可行；□待改进；其中：1．施工程序□较好，亮点是；□可行；□待改进，问题是□施工程序不合理、□等内容未表述清楚；2．主要施工方法□较好，亮点是□等施工方法具备先进性和可操作性；□可行；□待改进，问题是□等施工方法落后□等施工方法不具备可操作性、□等内容未表述清楚；3．对招标文件约定的材料设备及施工技术要求的响应□较好，亮点是；□可行；□待改进，问题是□等材料设备未响应招标文件要求、□等施工技术未响应招标文件要求；4．确保工程质量、安全文明、“绿色施工”的措施和总、分包管理措施□较好，亮点是；□可行；□待改进，问题是□等措施不合理、□等内容未表述清楚。评审标准：评审子项符合招标文件要求且至少有1个亮点（亮点内容须高于本次招标的平均水平），该评审子项评为“较好”；至少有1个本表所列问题的，评为“待改进”；其他为“可行”。评审项目中每个子项均符合招标文件要求且至少有2个子项为“较好”的，该评审项目评为“较好”；评审项目中有1个子项评为“待改进”的，该评审项目评为“待改进”；其他为“可行”。七、项目经理（建造师）答辩情况（明标评审部分）5.1、答辩情况本评审项目为□较好符合要求；□符合要求；□不符合要求；其中：对本次招标工程的整体部署和重点、难点的把握□较好符合要求，亮点是；□符合要求；□不符合要求，问题是□对等的把握不全面□对等的把握不准确；对具体问题的回答□较好符合要求，亮点是；□符合要求；□不符合要求，问题是□对等的回答不正确□对等的回答无针对性。评审标准：评审子项符合招标文件要求且至少有1个亮点（亮点内容须高于本次招标的平均水平），该评审子项评为“较好符合要求”；至少有1个本表所列问题的，评为“不符合要求”；其他为“符合要求”。2个评审子项均为“较好符合要求”的，该评审项目评为“较好符合要求”；评审项目中有1个子项评为“不符合要求”的，该评审项目评为“不符合要求”；其他为“符合要求”。八、其他评审项目（明标评审部分）6.1、是否遵守暗标评审规定、技术标篇幅限值等，限值为不超过招标人填写页是否遵守暗标评审规定、技术标篇幅限值等其他评审项目□符合要求；□不符合要求，问题是□投标文件中存在违反暗标评审规定、□篇幅超限、□等问题。□需提醒招标人注意的其他事项：；□对合同签订、履行过程中的风险提出如下警示：。PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：谢谢！！