MRB评审流程

责任部门相关单据生产部技术部《进料检验报告》品质部MRB小组PMC经理根据物料急需情况对物料做出初步评审，对不急需物料直接代表MRB小组作出判退处理，采购对所退货的物料与供应商重新确认交期和反馈，并负责按质按期将物料跟踪回厂《进料检验报告》MRB小组MRB评审流程对需挑选使用物料由品质部主导，生产部协助处理，对需制作相应的工装夹具来处理的物料则由技术部协助，品质部负责跟进处理。处理之后不可用的物料由采购协调供应商进行退货处理。品质部负责对评审后的最终结果（退货/特采）进行品质跟踪处理。品质部对产品的最终改善效果的确认并结案处理品质部品质部《进料检验报告》《进料检验报告》作业流程作业内容品质部在检验记录表上正确记录及说明物料的不良原因，并及时知会PMC对急需的物料，首先由采购确认能够重新送货，如重新送货不能满足使用日期时，则由PMC经理召集MRB小组成员进行评审处理。MRB小组由品质、生产、技术、采购等部门的负责人或其代理人临时组成。评审小组根据物料的不良现象作出特采及退货的决定，品质部根据物料的最终评审结果对物料做出对应标识并跟进处理。《进料检验报告》品质部PMC经理采购《进料检验报告》《进料检验报告》进料品质异常结案物料急需MRB评审让步接收措施方案处理品质追溯退货不可用NNYY可用