塑石假山工程施工方案

1湖南省总工会灰汤温泉职工疗养院改扩建温泉区园林工程塑石假山施工方案编制单位：湖南一建园林景观有限公司编制：陈兰审核：苏先科日期：2016年11月1号2目录一、工程概况二、施工前部署三、主要分项工程施工措施四、人力、物力、设备计划五、施工总进度网络计划及进度控制计划六、质量保证措施七、文明安全施工及环保措施3一、工程概况湖南省总工会灰汤温泉职工疗养院改扩建项目温泉园林工程，位于长沙市宁乡县灰汤镇。本期工程分项工程多，要求各专业专项工程配合协调施工。此项主要是塑石假山专项施工内容，其中主要包括巨人之路（主峰7-8M），仙岩飞瀑(主峰6.4M)，万佛古洞溶洞(主峰6.4M)等。1、编制依据如无其它说明，本工程施工采用以下规范和标准（若与现行规范标准冲突时，以现行规范、标准为准）。(1)工程测量规范GB50026-93(2)建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93(3)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(4)建筑机制使用安全技术规程JGJ33-86(5)建筑施工安全检查标准JGJ59-99(6)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001二、施工前部署1、施工准备（1）根据施工总平面图，进行场地整理，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。（2）施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。（3）落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便组织施工。4四、主要分项工程施工措施1、主要施工工艺流程（1）定位放样（2）骨架焊接制作（3）手脚架搭设（4）钢网片焊接制作（5）铁丝网片绑扎（6）一层抹灰基础（7）二层抹灰造型2、主要施工技术（1）定位放样：根据图纸、模型及现场情况进行定位放样。（2）骨架制作主材为40×40×4mm镀锌角钢，焊接部位进行防锈处理。先进行塑石方形骨架制作，骨架角钢的间距尺寸一般控制在1.2-1.5m左右，连接采用焊接方式；然后根据模型进行左右斜拉，做出假山的大致形状。（3）手脚架，根据假山需求现场搭设。（4）钢筋网片：先加工半成品（Φ6@250圆钢加工成1m*1m钢筋网片）在骨架制作完成后，钢筋网与角钢连接及钢筋与钢筋连接均采用焊接方式，钢筋网方格根据模型塑造出凹凸起伏的自然外形。（5）钢丝网片：在钢筋网制作完成后，将钢丝网满铺在钢筋网片上并进行绑扎。（6）抹灰：钢丝网片安装完成后，用1:1水泥砂浆进行基层抹灰，第一遍厚度为2cm，一次完成后，进行二次抹灰，厚度为2.0-3.0cm。（7）造型：根据模型及所造山石的材质，对塑石假山进行造型，塑出石脉和条纹。五、人力物力、设备计划1、劳动力配备计划根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考5核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。劳动力投放计划表：序号工种人数计划进场时间计划退场时间01管理人员5开始进场竣工02抹灰班组5开始进场竣工03钢筋班组6开始施工竣工04架子工4开始进场竣工05电焊工3开始进场竣工06机械3开始进场竣工07杂工3开始进场竣工二、机械设备配备我公司承建工程，我们将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。主要施工机械设备表序号设备、机具名称单位数量备注01搅拌机台1自备02手提切割机台3自备03电焊机台4自备04水准仪台1自备05挖掘机台1租赁6六施工总进度计划表1、工期附表：2、工期保证措施：为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。1．进度保证措施：若工程开工，立即组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时施工。1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最月份名称2016年12月2017年1月369121518212427303691215定位放线基础施工骨架制作焊接钢筋网片焊接铁丝网绑扎一次抹灰二次抹灰竣工清理7大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。4）根据工程总进度要求，合理编制工程天、周作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。7）采用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。3．材料供应保证：1）及时做好主要材料供应计划工作。2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。七、质量保证措施一、质量保证措施一）质量目标：本公司坚持“以质量求生存，以新技术求发展”的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工，确保工程质量达到一次性合格。二）组织措施：实行项目经理承包责任制，以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。8三）建立质量保证体系1、建立和健全质量管理体系。首先使全体人员提高质量意识，树立“质量第一”的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。2、制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。3、建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合项目班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门：原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查，掌握第一手资料。4、搞好工程项目质量，必须建立一系列制度，如《工程质量管理条例》、《工程质量奖罚规定》等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究，加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。5、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容1)严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。2)掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。3)加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。4)建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。四）质量管理制度：9我们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，形成三级质量管理体系。各级质检员在质量管理小组领导下开展工作，其主要职责:1．控制原材料的材质是否合格。2．工艺和操作方法是否符合规范。3．工程质量是否符合《技术规范》要求：对不合格的工程有权拒绝签证，实行质量一票否决制。对优质工程有权建议嘉奖。4．原始记录是否及时、准确、完整。5．计量和试验是否正确，符合规范。6．开展质量教育及技术培训：认真做好质量教育工作。使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主，用数据说话的观点。新工人必须经过上岗培训。技术人员要进行知识更新教育，以适应高标准、高速度、高机械化、高技术修建本工程的需要。7．切实做到“三检制”。操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正，并做好自检记录。互检：每完成一个部位施工，由质检员，施工员组织班组长要技术工人进行互相检查，并做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。交接检：每完成一道工序，由质检员，施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。五）质量监督制度：1．监督分三个层次质量管理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检。2．测试规范化、程序化。把材料标准、工程测试项目、方法，书面下发到每个工序负责人及各级质管人员手中，以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据。3．首件验收制：除正常的中间检查、竣工检查外，实行首件验收制，一旦发现问题及时纠正。六）施工过程控制101、一般工序控制方法：项目工程师和施工员会同工地监理工程师进行中间巡视，及时指出施工过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，凡施工结束即将覆盖或隐蔽或被后道工序施工所覆盖的，均须进行隐蔽验收，经监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。2、控制方法：由项目工程师、施工员对正在施工作业的工序在其现场作业点实施监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，并及时做好各类质量记录。3、特殊工序：即容易发生质量通病并修复难度较大部位。控制方法：严格按施工规范、标准进行监控，对施工的方法、步骤、设备，人员严加控制并随机取样送试验室试验，确保特殊部位施工不留隐患。4、施工机械设备控制1)机械设备投入使用前，安全、设备部门须对设备进行安全性能验证。2)机械设备做好保养计划，使用期间设专人维护，并定期检查。（一）施工准备阶段a．图纸预审：由公司技术部门召集项目部班子成员进行图纸预审，将预审意见整理成文，经项目工程师报设计。b.图纸会审：由建设单位组织图纸会审(由设计院、建设、监理、施工单位参加)，并由设计院向施工单位进行技术交底，图纸会审纪要经各单位会签后分发，会审纪要作为施工依据与图纸同等作用，是交工技术资料之一。c．由项目工程师组织项目班子成员进一步熟悉图纸，制订确切施工组织设计和质量计划，并由公司技术部门审核，总工程师批准。d．技术交底：施工组织设计和质量计划由项目工程师向各专业施工员和全体管理人员进行交底，由各专业施工员在吃透设计意图的基础上向各专业施工班长进行书面技术交底，交接双方签字，一式三份。e．总承包项经部各项准备工作结束后，向公司工程师提出申请，进行各项准备工作验收。（二）施工过程控制1)施工现场的安全、文明施工标准化管理。2)项目经理组织协调工程施工管理，根据施工组织设计、技术交底，会同要11求合理安排施工，参加现场施工协调会议，作好记录，并及时将有关事项传达到有关施工人员。3)施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指导书等要求进行施工作业，操作人员按工艺文件操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员负责收集、整理。4)进入施工现场物料，必须有产品合格证或持质保书，投入使用的物料，使用前必须进行受试，并经法定检测合格。5)计划控制：根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划要求陆续组