仓库KPI考核指标

姓名：工号：岗位：主管姓名：进司日期：进司年限：部门：考核日期：自评主管P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P98.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P98.0%A0.0%P98.0%A0.0%95%A0.0%00每月25号前上交5%考核目标得分5%5%5%权重5%5%15%10%5%10%5%5%5%5%15、培训计划达成率物料管理、5S管理各一次9、库存报表的准确性和及时性5%次月10号上交呆滞物料月报表类别8、仓库利用率合理规划使用现有仓库1、部门费用预算达成率=（抽查正确数/抽查总数）*100%3、呆料物料金额项次考核方法2、仓储成本控制7、库存物资完好率4、账、物、卡一致=(盘点数量误差/实际库存数)*100%6、盘点盈亏率5、物料先进先出TOL12、仓库职员考核10、来料报检及时性=(送检及时次数/送检总次数)*100%13、相关部门满意度14、关键员工流失率11、呆料处理及时性0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%绩效考核表仓库主管仓库级别：考评月份:内部运营类客户类学习与发展类财务类分数0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%经理0得分绩效考核表姓名：工号：岗位：主管姓名：进司日期：进司年限：部门：考核日期：自评主管P97.0%A0.0%P100.0%A0.0%P95.0%A0.0%P95.0%A0.0%P99.0%A0.0%P100.0%A0.0%P99.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P95.0%A0.0%P97.0%A0.0%100%A0.0%00分数0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%绩效考核表原料仓管员仓库级别：考评月份:0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%6、物料标识正确率TOL12、安全作业及5S、防火、防盗、防水其它考核10、出勤率=（1-((请假+旷工)/标准工时））*70%+30%*___13、上班时间工作纪律与协调能力14、资产的管理能力=(送检及时次数/送检总次数)*100%5%项次考核方法2、收、发物资正确性=1-（收、发货出错次数/收、发货总次数）*100%7、周计划、月计划及时性4、盘点差错率=(盘点数量误差/实际库存数)*100%5%类别8、作业流程执行度本部门业务考核1、帐、物、卡、库存准确性=（抽查正确数/抽查总数）*100%11、服务精神，团队精神15、相关部门满意度=(来料已标识数/来料总数)*100%3、物料先进先出9、工作强度，工作责任心、任劳任怨5、进料（IQC）送检及时性(24H)考核目标得分5%10%15%5%6%7%5%权重5%7%5%8%5%7%经理0绩效考核表得分姓名：工号：岗位：主管姓名：进司日期：进司年限：部门：考核日期：自评主管P97.0%A0.0%P100.0%A0.0%P95.0%A0.0%P95.0%A0.0%P99.0%A0.0%P100.0%A0.0%P99.0%A0.0%100.0%0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P95.0%A0.0%P97.0%A0.0%100%A0.0%008%5%8%5%7%得分5%10%15%5%11、服务精神，团队精神15、相关部门、客户满意度权重考核目标5%7%5%5%=(来料已标识数/来料总数)*100%3、物料先进先出5%类别8、作业流程执行度本部门业务考核1、帐、物、卡、库存准确性=（抽查正确数/抽查总数）*100%9、工作强度，工作责任心、任劳任怨5、产品报检及时性=(送检及时次数/送检总次数)*100%5%项次考核方法2、收、发物资正确性=1-（收、发货出错次数/收、发货总次数）*100%7、发货准时率=（发货准时单数/发货总数）*100%4、盘点差错率=(盘点数量误差/实际库存数)*100%6、物料标识正确率TOL12、安全作业及5S、防火、防盗、防水其它考核10、出勤率=（1-((请假+旷工)/标准工时））*70%+30%*___13、上班时间工作纪律与协调能力14、资产的管理能力0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%绩效考核表成品仓管员仓库级别：考评月份:分数0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%经理0得分绩效考核表姓名：工号：岗位：主管姓名：进司日期：进司年限：部门：考核日期：自评主管P97.0%A0.0%P100.0%A0.0%P95.0%A0.0%P95.0%A0.0%P99.0%A0.0%P100.0%A0.0%P99.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P95.0%A0.0%P97.0%A0.0%100%A0.0%007%5%8%5%7%得分5%10%15%5%11、服务精神，团队精神15、相关部门满意度权重考核目标6%7%5%5%=(来料已标识数/来料总数)*100%3、物料先进先出5%类别8、作业流程执行度本部门业务考核1、帐、物、卡、库存准确性=（抽查正确数/抽查总数）*100%9、工作强度，工作责任心、任劳任怨5、半成品送检及时性(24H)=(送检及时次数/送检总次数)*100%5%项次考核方法2、收、发物资正确性=1-（收、发货出错次数/收、发货总次数）*100%7、周计划、月计划及时性4、盘点差错率=(盘点数量误差/实际库存数)*100%6、物料标识正确率TOL12、安全作业及5S、防火、防盗、防水其它考核10、出勤率=（1-((请假+旷工)/标准工时））*70%+30%*___13、上班时间工作纪律与协调能力14、资产的管理能力0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%绩效考核表外协专员仓库级别：考评月份:分数0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%经理0得分绩效考核表姓名：工号：岗位：主管姓名：进司日期：进司年限：部门：考核日期：自评主管P97.0%A0.0%P100.0%A0.0%P95.0%A0.0%P95.0%A0.0%P99.0%A0.0%P100.0%A0.0%P99.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P100.0%A0.0%P95.0%A0.0%P97.0%A0.0%100%A0.0%005%7%得分5%10%15%5%15、相关部门满意度5%5%7%5%3、物料标识正确率8%权重考核目标6%7%5%分数0.0%0.0%0.0%0.0%11、服务精神，团队精神8、作业流程执行度=(送检及时次数/送检总次数)*100%5%7、负责仓库物资包装质量的检查与修复。=(来料已标识数/来料总数)*100%类别本部门业务考核1、帐、物、卡、库存准确性=（抽查正确数/抽查总数）*100%9、工作强度，工作责任心、任劳任怨5、进料（IQC）送检及时性(24H)4、协助仓管员进行循环盘点工作6、确保查存卡的日常刷新项次考核方法2、收、发物资正确性=1-（收、发货出错次数/收、发货总次数）*100%TOL12、安全作业及5S、防火、防盗、防水其它考核10、出勤率=（1-((请假+旷工)/标准工时））*70%+30%*___13、上班时间工作纪律与协调能力14、资产的管理能力0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%绩效考核表仓库理货员仓库级别：考评月份:经理0得分绩效考核表