Overview培训教材-PP-KMJ

SAP生产计划概览IBM寇明军课程目标•介绍SAP生产计划的概念•理解SAP生产计划的处理方法及流程•明白SAP生产计划与其他模块的关系•学习基本的练习SAPR/3SDMMPPQMPMHRCOTRPSWFISFISAPR/3R/3后勤一览FICOAMHR成本会计财务会计资产管理人力资源项目设备维护修理质检计划质检处理结果记录销售和生产计划需求管理/主生产计划物料需求计划能力计划车间生产控制成本信息系统采购库存管理发票校验销售发运开具发票客户供应商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPSSAP组织结构R集团控制范围销售组织采购组织公司代码估价范围工厂存储地点/批次/特殊库存成本会计外部后勤会计内部后勤（计划/生产）库存管理视图层次公司代码•公司代码代表一个独立的会计单位，例如某集团的一家公司。•法律所要求的资产负债表和损益表在公司代码级别建立。工厂•工厂是公司内部的一个组织单位。工厂生产产品，提供服务，或者备货以供流通。•工厂是SAP后勤最基本的组织单位。物料的估价、计划、采购、生产、销售以及成本核算都发生在这个层次。课程安排•MRP概念介绍•SAP生产计划总览•生产计划主数据•销售和运作计划•主生产计划MPS•物料需求计划•练习课程安排-续•生产控制•主数据•生产订单•练习课程演示物料数据FERTTPP-00-01PDHALBTPP-00-50PDROHTPP-00-90VBTPP-00-91PDTPP-00-92ND课程安排•MRP概念介绍MRP的前身•MRP的前身：定货点法•处理逻辑：库存降到一定的数量，即去安排供应安全库存量最高存储量重定货点物料需求计划-MRP•MRP=MaterialRequirementsPlanning•MRP是一种利用产品结构，库存数据，提前期等参数，将主生产计划分拆为原材料或半成品计划的一种方法•是一种基于时间的计划•“既要降低库存，又要不出现物料短缺”MRP-处理MRP过程输入现有库存在单状态预测MPSBOM计划策略建议的采购订单建议的生产订单输出MRP计算公式•净需求计算净需求=本期毛需求—（前期末可用库存+本期净接收量）•预计可用库存预计可用库存=期初可用量+本期预计接收量—本期毛需求+本期计划产出MRP-需求类型•独立需求–来源于预测或订单–与其它项目无关–可基于历史数据–适合:最终产品,用于销售的半成品MRP-需求类型•相关需求–由更高需求通过BOM计算而得。–BOM手机=1个主机头，两个电池，–一个充电器，一个座充–适合:零部件，半成品，原材料，辅料MRP-库存的平衡BOMs用于描述一个父项和若干子项的数量组成关系物料清单BOM主机板LCD充电器手机电池耳机手机绳•BOM的用途–MRP计算相关需求–计算产品成本–生产的物料检查物料清单BOMMRP-计划参数•有...–提前期•采购时间/准备时间/生产时间/调整时间/等.–缩短提前期=较少的库存,更好的服务和工作效率的提高！MRP-计划参数•有...–安全库存•MRP计算考虑的因素•仔细监控调整•用于突发性或偶然的需求–批量•策略-批量技术重定货点计划銄SAPAG}}补给提前时间库存定货点安全库存定货点交货时间时间批量计划文件计划文件•当库存降至系统重定货点之下时,系统自动标记并产生需求课程安排•MRP概念介绍•SAP生产计划总揽SAP生产计划的总览高层计划详细计划输出销售与运作计划制造资源计划MRPII需求管理主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)计划下达生产能力计划生产建议采购建议输入计划数据和库存状态SAP生产计划总揽-组织结构图计划层次采购部门工作中心1工作中心2工厂1工厂2公司1工厂3公司2集团课程安排•MRP概念介绍•SAP生产计划总揽•生产计划主数据生产计划主数据•物料主数据•物料清单•工作中心•工艺路线MRP系统成功的关键•销售、生产、供应的密切合作•实时的库存资料•正确的BOM和工艺路线•正确的计划参数•熟练使用系统提供的丰富信息练习•建立物料主数据后勤-物料管理-物料主数据-物料-创建一般的-立即MM01练习•建立物料清单后勤-生产-主数据-物料单-物料单-物料BOM-创建CS01课程安排•MRP概念介绍•SAP生产计划总揽•生产计划主数据•销售和运作计划销售与运作计划•销售和运作计划（SOP）是一个通用的计划和预测工具,适用销售、生产、采购、库存管理等的中长期计划。•使用的计划表是电子表格•弹性计划层次支所有层次的计划销售与运作计划中期/长期销售计划生产计划可行的预测任务最终产品产品组计划层次计划表产品组/产品销售生产库存水平目标库存水平日供应量目标日供应量W29/94W30/94M08/94M09/94500070002200025000600060002400024000................分配...交互图形...销售-生产计划销售生产W29/94W30/94M08/94M09/9450702202505070220250同步销售销售生产目标库存水平W29/94W30/94M08/94M09/945070220250607025025010104040目标库存水平/安全库存销售生产目标日供应量W29/94W30/94M08/94M09/9450702202508040320264301010目标日供应量/安全时间练习•维护销售运作计划–后勤-销售运作计划-计划-对物料-创建–MC87•转移销售运作计划到需求管理–后勤-销售运作计划-计划-对物料-转移物料到需求管理–MC74需求管理•需求管理用来确定成品与重要物料的需求数量与交货日期。需求管理的结果就是所谓的需求大纲•用计划独立需求来体现销售计划或预测输入计划独立需求复制生产计划复制销售计划手工维护需求管理物料产品组版本号无限制展望期天，周，月分割练习•维护独立需求后勤-生产-主计划-需求管理-计划独立需求-创建MD61课程安排•MRP概念介绍•SAP生产计划总揽•生产计划主数据•销售和运作计划•主生产计划MPSMPS-主生产计划•对公司利润有重大影响或消耗关键资源的原辅料或成品被标记为主计划项目，计划时需额外的控制•支持：单独的计划运行计划时界特殊评估格式主生产计划-MPSMPS回答生产或采购什么什么时间多少数量MPS项目影响公司利润,实用关键资源关键数据MRP类型:决定物料计划是否及怎样执行MPS项目:M0,MRP项目:PD计划的时界:在此时间内MPS的运行不会改变主生产计划.可以定义在:物料主数据MRP组计划展望期:决定主生产计划项目的计划周期工厂级MRP组关键数据计划订单:系统根据需求产生的订单确认的计划订单:计划订单人工确认，系统不能自动修改净改变MPS:全生成MPS:练习•执行MPS后勤-生产-主计划-MPS/MPS-单项多级•显示库存/需求清单后勤-生产-主计划-MPS/评估-库存/需求清单课程安排•MRP概念介绍•SAP生产计划总揽•生产计划主数据•销售和运作计划•主生产计划MPS•物料需求计划MRP•保证物料可用量，同时平衡服务水平和库存成本及资金占用•库存监控及订货建议外部采购的计划1212向前计划法向后计划法计划交货期计划交货期GR处理时间GR处理时间今天+1采购订单交货期MRP交货期tt采购订单交货期MRP交货期开始/下达日期确认的计划设置确认标志来确认计划转换到采购申请和采购订单前固定计划练习•后勤-生产-MRP-MRP-单项多级•MD02•后勤-生产-MRP-MRP/评估-库存/需求清单•MD04课程安排•生产控制•主数据•生产订单•练习生产控制•通过生产订单实现对生产过程的监控及对生产成本的控制•集成销售分销、库存管理、成本控制生产过程物料发放车间生产货物接收订单结算主数据-工作中心•工作中心-表明计划下达，能力核算，成本核算的单位–一组设备–一条生产线–一群人主数据-工作中心•能力定义–工时/机时/效率•用于能力需求计划，详细工序计划和成本计划主数据-工作中心工作中心包括下面不同数据基础数据缺省值能力计划工作中心分派技术数据练习•建立工作中心•显示能力主数据-工艺路线•工艺路线描述产品加工的工序过程•工艺路线包括...–工序–物料–工具/设备–质量检查主数据-工艺路线•工艺路线用于–工序计划–成本–能力计划–生产订单练习•建立工艺路线•显示工艺路线列表生产订单•用来描述如何生产物料的文档•订单建立•详细的能力计划•订单排产•订单发货/处理•车间文档•完工确认•货物接收•订单结算生产订单-元素•订单头–订单号,物料,工厂,数量,日期•工序信息–工序,工作中心,控制键•子件信息–物料子件,需求数量生产订单-元素•完工确认–数量,时间•成本–计划成本,实际成本•结算规则•完工确认:–确认生产数量和废品数量.–可建立货物转移..–加工成本–倒冲库存生产订单-元素生产订单-结算•结算规则–自动赋予一个订单–分配原则(成本接收,结算规则）成本-$$•计划成本...–使用物料清单BOM–使用工艺路线–根据物料主数据中的价格–分配到成本元素成本-$$•实际成本–使用物料清单BOM–使用工艺路线–订单发货或采购入库时更新–可包括加工成本–完工确认时更新生产过程物料发放车间生产货物接收订单结算生产执行生产订单订单建立可用库存检查订单改变订单下达发货/接收订单确认生产订单的建立创建一个订单单个计划订单下达批量计划订单下达库存可用检查库存可用的检查范围库存类型货物接收/发放检查层次工厂/库位/批次检查时间生产订单生成/改变/下达检查方式手工自动库存可用检查范围库存类型:安全库存在途库存质检库存................发货/接收:采购订单生产订单计划订单采购申请..................生产订单确认怎样确认确认什么数量/时间确认结果工作中心负荷降低成本更新订单状态改变成品完工入库物料倒冲库存？练习•运行MRP•显示MRP/库存需求列表•计划订单转化为生产订单•生产订单发货•确认生产订单•生产订单完工入库Q&A•问题与解答