零售外企管理实战手册大全

零售外企管理实战手册大全——店长实战手册MANAGEMENTHANDBOOKFORSTOREMANAGER(ISO9000版)目录前言门店组织架构与店长工作职责门店组织架构图门店店长工作职责GH—OP—WI—004门店店长应具备的能力GH—SM—WI—001门店的目标考核制度GH—SM—OP—001门店店长每日每周工作流程GH—SM—OP—002门店店长的管理规范第一节设备维护管理流程GH—OP—WI—011晨会(晚会)制度GH—OP—OP—002商品ABC分类管理规范GH—OP—WI—016门店的价格管理GH—SM—WI—002门店的快讯操作管理GH—SM—OP—003店长每日/每周/每月报表制度GH—SM—OP—004营采责权划分GH—SM—WI—003营采定期交流制度GH—SM—OP—005前言店长是门店运营的核心.一个优秀的店长,既是一个有效的总部的执行者,又是一个成功的门店经营者,带领着团队,对顾客进行满意服务,为公司赢得相应利润,起着重要的承上启下的作用.门店是连锁体系中最终端的一环,也是最重要的一环,需要店长出色的经营,包括对总部连锁思想和各种规范的有效执行,包括对门店各种日常琐事的处理.店长的工作是事无巨细的,所谓:零售就是细节,从店长的工作职责中体现得淋漓尽致.门店的重要工作是规范化,严格按照总部的要求和标准化规范培训员工,要求员工,提升业绩.正是因为每个门店对规范的有力执行,才使得连锁的统一性和规范性成为可能,才能形成规范模式,不断加快连锁的步伐.门店工作的另外一面又是灵活性,即根据总部的整体经营目标和规范要求,根据所在区域的实际情况,提出切合实际的经营建议和促销活动,以符合当地消费者的消费习惯,提升营业额.店长最高的工作境界就是:这是我的门店,我一定要经营好.祝每一个店长都成为成功的店长.门店组织架构图文件名称文件编号GH—OP—WI—004生效日期2005年02月10日门店店长岗位职责版次第1版页次共1页0目的为明确门店店长的工作程序,充分发挥门店店长的作用,加强门店管理,特制定本管理规定.0适用范围公司各门店店长适用.3.0相关文件:(无)4.0名词解释(无)5.0职责5.1完成总公司下达的门店经营指标.5.2门店人员的管理和培训.及成本的控制.5.3促销计划的确认与有效执行.5.4提供门店的营业额、毛利,加快商品周转次数.5.5门店商品库存金额及其损耗的控制.5.5控制生鲜毛利.5.6商品陈列标准的规范执行及提高.5.7维持商品的续订量,保证卖场不缺货.5.8商品品项的建议与调整.5.9同业市场的调查与分析.5.10为顾客提供良好的服务.5.11为顾客提供舒适安全的购物环境.5.12门店固定资产、设备的管理和维护,保护公司财产不受损失.5.13处理好门店同政策部门和周边社区的关系.5.14对全店的人、财、物负责.核准制订修订次数010203成都金雅图成都金雅图修订日期文件名称文件编号GH—SM—WI—001生效日期2005年02月10日门店店长应具备的能力版次第1版页次共2页1.0目的为明确门店店长应具备的能力,提高店长的综合素质,加强门店管理,特制定本管理规定.2.0适用范围公司各门店店长适用.3.0相关文件3.1《门店店长的岗位职责》4.0名词解释(无)5.0职责(无)6.0工作程序6.1领导能力能充分调动门店员工的积极性,领导他们取得理想的经营业绩.6.2培训能力按照公司的要求和岗位规范,有能力指导并培训新老员工,完善他们的工作技能.6.3财务能力能有效利用计算机系统和各类报表,并能对各种经营数据进行整理和分析,以此改善门店的经营水平.6.4判断能力对例外情况和突发事件能及时做出正确判断,并有能力解决.6.5学习能力随着市场及门店情况的变化,有能力补充一些新的知识和技能,以适应不断变化的形势的需要.6.6经营能力掌握超市经营的专业技术,具备超市经营的专业知识并能熟练运用,全面提升营业额的能力.6.7计划能力具有很强的计划性,善于制定目标,激励员工努力向前.6.8组织及实施能力具有良好的组织能力和实施能力,从而能够带动全店员工实现公司制定的经营目标.6.9顾客服务的能力良好的顾客服务意识,主动的顾客服务行为,具备一定的顾客服务技巧,能给门店员工表率的作用.6.10自我完善能力不断完善自我的知识结构和品格修养,产生上行下效的积极效果.核准制订修订次数010203成都金雅图成都金雅图修订日期文件名称文件编号GH—SM—OP—001生效日期2005年02月10日店长的目标考核版次第1版页次共4页1.0目的为明确店长目标考核的内容,加强目标考核的规范,特制定本管理规定.2.0适用范围公司营运部各门店.3.0名词解释(无)4.0相关文件(无)5.0职责营运督导部负责对公司各门店店长的目标考核.6.0工作程序6.1店长的目标考核分为经营指标考核与日常管理考核两部分.6.2经营指标考核:6.2.1经营指标考核主要指与经营有关的门店费用控制、销售毛利等有关的指标,是硬性的数字指标,也是衡量门店经营状况的重要数据.6.2.2经营考核指标分为费用指标和收入指标.6.2.2.1费用指标:是指总部对门店费用开支的定性指标,包括:门店费用率,费用占销售额的比例;人力成本费用率,人员工资、福利占销售额的比例;水电暖费用率,水费、电费、暖气费占销售额的比例;客服包装费用率,收银台包装袋费用占销售额的比例;办公费用率,办公用品及耗材占销售额的比例.损耗率,商品顺号金额占销售额的比例.6.2.2.2收入指标:是指门店经营的各项数据要求,包括:日/月/年均销售指标,门店每日、每月、一年的销售额任务.米效,门店每平方米的销售金额.毛利率,门店各商品部门的综合平均毛利率.周转次数,门店平均库存金额除以平均销售金额的数据.库存天数,门店商品的平均库存天数,平均库存金额除以周转次数所得.库存金额,门店为保证正常销售所应当配备的存货.来客数,门店每天前来购物的人次.客单价,门店每次交易所发生的平均金额.6.3日常管理考核:6.3.1日常管理考核主要是指对门店日常经营管理的常规工作的考核.6.3.2日常管理考核包括:6.3.2.1门店卫生考核;6.3.2.2门店考勤考核;6.3.2.3门店设备维护考核;6.3.2.4门店订货作业考核;6.3.2.5门店屯货管理考核;6.3.2.6门店收货考核;6.3.2.7门店补货/理货考核;6.3.2.8门店问题商品处理考核;6.3.2.9门店变价管理考核;6.3.2.10门店自用品控制考核;6.3.2.11门店库存更正考核;6.3.2.12门店商品退换货考核;6.3.2.13门店商品调拨考核;6.3.2.14门店商品盘点考核;6.3.2.15门店顾客退换货考核;6.3.2.16门店顾客投诉考核6.3.2.17门店收银工作考核6.3.2.18门店顾客服务考核;6.3.2.19门店促销活动执行考核6.4门店考核的实施:6.4.1门店考核由营运督导部进行;6.4.2经营指标的考核:6.4.2.1经营指标的考核由电脑部、财务部于每月2日打印出上一个月的经营状况报表,交给营运督导部.6.4.2.2营运督导部根据电脑报表、财务报表将各门店排序,分析上月各门店经营状况.6.4.3日常管理考核:6.4.3.1由营运督导部根据平时每周周二及每月15日的门店巡查进行;6.4.3.2质量控制部价格、质量专员,企划部促销组主管及其他相关部门的同事,均需要把相应的日常管理考核表上交营运督导部.6.4.4考核的评比与公布:6.4.4.1营运督导部于每月5日评出上一月各门店对经营指标和日常管理目标的达成情况,上报营运总监、业务副总审批.6.4.4.2营运总监、业务副总审批后,于每月10日召开业务会议,公布考核结果,重点表扬前三名门店.6.4.4.3业绩突出的门店,公司将给予店长及门店相应奖励.6.4.4.4各门店应重视考核的结果,不断调整,争取更好的控制成本,提升业绩,提高公司盈利.核准制订修订次数010203成都金雅图成都金雅图修订日期附:门店经营指标参考表:以门店面积分别为500㎡、1800㎡为基数,则一、门店经营指标为:类型标准面积(㎡)米效(元)日均销售(元)毛利率(%)周转次数(次)库存天数(天)库存金额(万元)来客数(人次)客单价(元)A500301500013.814264075020B1800152700013.81036.598135020二、门店费用指标为:类型费用率人力成本费用率水电暖费用率客服包装费用率办公费用率损耗率其它费用率A1231.50.30.051.25.95B1231.50.30.051.25.95文件名称文件编号GH—SM—OP—002生效日期2005年02月10日店长每日每周工作流程版次第1版页次共2页1.0目的为明确店长每日工作范围,提高工作效率,特制定本管理规定.2.0适用范围公司营运部各门店.3.0名词解释(无)4.0相关文件:4.1《门店店长的岗位职责》5.0职责(无)6.0工作程序:6.1每日工作流程详见附表.6.2每周工作重点:6.2.1销售额检讨.6.2.2各报表阅读.6.2.3现金差异签核.6.2.4费用签核:一般性费用、维修费.6.2.5商品库存检讨:滞销商品、负销售处理.6.2.6商品价格差异审核.6.2.7盘点进度、盘点差异审核.6.2.8报废金额审查.6.2.9顾客退货情形分析.6.2.10召开主管会议.6.2.11DM商品缺货检讨.6.2.12检讨促销计划执行情形及促销效果分析.6.2.13市场调查.6.3每月工作重点:6.3.1当月工作目标检讨.6.3.2拟定次月工作计划.6.3.3业绩检讨.6.3.4费用审核:一般性费用、基本设施费、维修费.6.3.5人力预算审核.6.3.6损耗检讨.6.3.7员工培训.6.3.8顾客分析.6.3.9来客数、客单价分析.6.3.10公关.6.3.11参加会议:营采沟通会、主管会议、营运店长月会.6.3.12库存天书检讨.6.3.13商品组合检讨.6.3.14货架卡、POP、标示牌检讨.核准制订修订次数010203成都金雅图成都金雅图修订日期店长每日工作流程时段地点工作项目工作内容09:45—10:00卖场晨会召开全体员工会议,总结昨日销售及各种情况,传达总部各类指示,安排一天工作.10:00—10:30办公室审阅报表审阅昨日报表;分析昨日销售、缺货、收货情况.10:30—11:30卖场全场巡视检查商品a、缺货商品确认追踪.b重点商品、季节性商品保鲜度及陈列表现确认,端架、堆头陈列的量感是否足够c价签与商品是否一致2、卖场整理a卖场灯光是否合适b通道是否畅通c是否有阻碍通道或导致阻挡商品的销售情况d是否有突出陈列过多的情形e卖场地面是否维持清洁f各岗位是否有人当班3、收货a空纸箱是否拆开堆放整齐b空购物筐(车)是否堆放整齐c收货验收是否按规定进行d退换货商品是否整理整齐f货架层板、配件是否码放整齐11:30—12:30卖场营业高峰态势掌握各部门工作表现及促销活动开展情况收银台状况及是否需要支持收营排面丰满度及是否需要补货员工是否有聊天、怠工现象价签是否整齐、正确12:30—14:30办公室处理事务对外接待批阅文件各种计划报表的撰写员工培训14:30—15:00午餐15:00---17:00卖场全场态势巡视检查商品a价签与商品陈列是否一致b促销厂商是否在店内随意陈列或移动商品c是否有滞销品陈列过头、畅销品陈列不足d是否有期检查商品有效期服务a卖场员工是否使用文明用语b收银员及防损员是否做好顾客服务15:00---17:00卖场全场态势巡视检查清洁a入口处是否卫生清洁b地面维持清洁c货架是否清洁设备a冷冻(藏)是否温度定时检查b开灯时分招牌灯是否开启5、生鲜区a风柜、冷柜商品码放规范与否,温度控制b生鲜区地面是否保持清洁无水渍c生鲜区商品是否保持足够的新鲜度d生鲜区区域卫生6、其它a畅销品(特卖价)是否足够b卖场标识系统是否正确17:00—19:00办公室检查、汇报检查当天总部布置的任务落实情况.与总部沟通,汇报情况.1