资本经营部组建方案

华中通信研究院“资本经营部”组建方案2011年12月比肩世界服务领先目录----成立背景----职能定位----团队组建----年度目标----管理办法目录企业之间的竞争，体现在三个层面:----技术层面的竞争，可以赢得时间上的领先；----市场层面的竞争，可以获得空间上的优势；----最高层面的竞争:资本层面的竞争。可获得的是战略上的主动，可将别人获得的时间和空间优势尽收囊中,可以获得最后的胜利。----资本运营是企业家需要修炼的最高武功！比肩世界服务领先企业文化成立背景比肩世界服务领先2011年城投项目面临的挑战：——自身积累不足，资金偏紧；——市场开发成熟模式和渠道尚未形成，进展缓慢——单点经营没有有吸引力的商业模式，无法复制——资本市场路径尚未理清，方向散乱——研发体系团队尚未形成，运作乏力企业文化成立背景比肩世界服务领先企业文化城投项目资本运作体系2011所作工作：----完成初步与资本市场对接----完成财务尽职调查、项目实地调研----完善商业计划书及财务测算----与多个风投公司、意向合作者进行了沟通成立背景比肩世界服务领先城投项目资本运作体系所存在问题：------商业模式仍然不是非常清晰------资本市场规则仍不是很了解------资本运作系统与资本市场尚未建立起有效的沟通渠道项目融资成功三要素：成立背景比肩世界服务领先2012年华院战略主题之一：“资本经营战略”特成立“资本经营部”职能定位：----建立高层次、专业化的资本运作团队----完成2012年资本运作战略任务职能定位比肩世界服务领先资本经营部人员编制：3人----部门总监：1名（外部聘请）----财务配合：1名（财务部门）----部门助理：1名（内部培养）团队组建团队组建原则：----遵循人员配置与业务发展同步的原则；----遵循人才专业化原则；----遵循外部聘请与内部培养原则；----遵循保持一定淘汰率。比肩世界服务领先团队素质要求“部门总监”素质要求：----8年以上资本运作经验，5年以上团队管理经验；----有很强的语言和文字表达、业务谈判能力；----本科以上学历，经济、金融、管理、财务等专业；----精通融资、并购、上市、财务、项目操作等知识；----吃苦耐劳、愿意接受挑战、承诺业绩；----有融资平台资源。“部门助理”素质要求：----2年以上秘书或助理工作经验，熟悉资本市场；----本科以上学历，经济、金融、管理、财务等专业；----良好的沟通能力、表达能力、有较强的文字功底；----有良好的工作习惯和吃苦耐劳的精神；----愿意接受具有一定挑战性的目标管理。团队组建比肩世界服务领先资本经营部2012年度考核目标：1、接触10家以上国内知名风投公司，深入沟通3家以上；（深入沟通意为到对赌协议谈判阶段）（权重15%）2、债权融资1000万，股权融资3000万；（权重40%）3、根据资本市场规则规范和完善财务数据；（权重10%）4、明确获资本市场认可的商业模式；（权重10%）5、辅助总部设定各单元经营目标；（权重10%）6、配合尽职调查、项目实地调研、对赌协议谈判等；（权重10%）7、收购、兼并、合作城投项目竞争对手10个城市以上。（权重15%）年度目标比肩世界服务领先完成目标的思路和方法：----通过外部招聘、内部选拔形式组建团队；----多角度、全方位、更深入接触资本市场；----直营、并购、合作、加盟连锁模式并举，扩大项目规模；----核算管网的销售、租赁价格，增加项目营收。。。。思路方法打造中国通信基础设施“第三方投资”第一品牌！比肩世界服务领先