消防安全责任书(其它部门)

销售价格管理流程编号：市场－05编制日期：2017-07-01第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”项目公司/策划公司制定价格方案市场发展部进行定价分析召开会议进行讨论项目公司确定价格表项目公司按批文执行销售市场发展部、财务部备案开始结束项目公司/策划公司进行市场调研项目总经理总裁审批人事行政部发文分管副总裁审核根据市场情况，合理调整售价销售工作督查工作流程编号：市场－06编制日期：2017-07-01第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导制定销售检查计划方案对项目公司进行销售检查形成检查报告报副总项目公司进行整改、处理市场发展部检查整改、处理结果监事会财务审计部形成整改报告报副总开始结束组织成立销售检查小组根据检查情况和领导意见，编制整改和处理建议人事行政部发文物业销售流程编号：市场－07编制日期：2017-07-01第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导客户接待签订预售协议客户资料登记终止协议购买意向签订购房合同按揭贷款一次性付财务部付款款项到帐签约通知合同履行完毕终止合同相关部门资料归交房开始结束逾期未付款逾期未签约市场推广流程编号：市场－08编制日期：2017-07-01第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”项目公司营销部或营销策划公司制定策划推广方案讨论研究修改定稿总经理审批项目公司编制推广预算项目公司按方案执行市场发展部协助、监督市场发展部备案效果反馈开始结束方案调整广告宣传流程编号：市场－09编制日期：2017-07-01第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”销售部或营销策划公司制定季/月度广告宣传计划策划公司进行样稿设计并成策划公司制作正稿、发布市场发展部备案进行效果评估总经理审项目公司完成评估报告市场发展部备案法律顾问审核开始结束项目公司营销副总为下次广告提供参考合同签定流程编号：市场－10编制日期：2017-07-01第次修改修改日期:相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”签订预售协议盖合同章、法人章填写合同内容、准备合合同交给客户向客户解释合同条款财务部合同存档房屋销售状况更改开始结束销售副总审批财务收取合同约定款项财务部备案财务部合同审核销售经理合同审核销售优惠管理流程编号：市场－11编制日期：2017-07-01第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导销售人员填写优惠申请单办公室、财务部存档优惠执行项目总经理审批开始结束总裁审批销售经理确认市场发展部建议市场发展部根据领导意见确定优惠事宜分管副总裁审核营销副总审核财务部审核权限内权限外销售资料管理流程编号：市场－12编制日期：2017-07-01第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导《商品房买卖合同》、各种选房卡优惠卡、《订购书》及其他协议拟订专人负责合同等资料总经理审批法律顾问修正合同、协议签订财务部监督、印章管理合同房管处备案、办公室、财务部存档市场发展部合同抽查项目公司各部门会开始结束《买卖合同》报房管处工商局备案审查选房卡及各优惠卡报市场发展部备案审查审查未通过或合同协议变更审查通过房屋交付流程编号：市场－13编制日期：2017-07-01第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导销售接待，相关资料审验填写《房屋交付验收单》财务部缴纳各相客户办理水电过户手续物管处签订物管缴费协议、预缴物管费填写《商品房交接书》物管处领取《产品说明书》、《业主手册》、相关图纸及房屋钥匙陪同客户验房开始结束客户投诉处理流程编号：市场－14编制日期：2017-07-01第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导一般问题重大问题销售员接待客户投诉，并完成记录相关部门具体处理实施总经理处理办法告知客户带领客户验证处理结果销售部验证直接责任人进行了解调查，填写处理办相关部门归档备案开始结束集团领导审批信息管理流程编号：市场－15编制日期：2017-07-01第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导项目公司确定营销软件管理管理员负责项目基础建模、价格录入、协议合同录入、收款情况录入；销售员负责日常客户登记天诺软件公司对销售人员进行使用培训开始结束销售部经理审核确认市场发展部定期分析整理销售报表销售报表定期报集团领导市场发展部对销售数据有效性、及时性督查项目公司财务部提供收款数据项目营销副总督查天诺软件公司进行升级和全程使用服务形成及时、准确的销售资料市场发展部协助解决使用问题和定期培训事宜