装饰工程项目管理规划新.

1重庆新闻传媒中心一期工程装饰项目管理实施规划中冶建工集团有限公司新闻传媒中心一期工程项目经理部目录2第一章工程概况...........................................3第二章总体工作计划.......................................4第三章组织方案...........................................6第四章技术方案...........................................12第五章.进度计划...........................................13第六章.质量计划...........................................15第七章.职业健康安全与环境管理计划.........................16第八章.成本计划...........................................29第九章.资源需求计划.......................................31第十章.项目风险管理计划...................................44第十一章.信息管理计划.....................................45第十二章.项目沟通管理计划.................................46第十三章.项目收尾管理规划.................................51第十四章.施工现场平面图...................................55第十五章.项目目标控制措施.................................56第十六章.技术经济指标.....................................633中冶建工集团装饰公司承接的重庆报业集团办公大楼的室内外装饰工程，明确的质量标准为：确保巴渝杯，争创鲁班奖。我作为公司任命的现场项目经理将全力以赴，确保该工程质量目标的实现。结合中冶建工集团设计研发大厦的创奖经验以及现场的实际条件，特为重庆报业集团办公大楼的室内外装饰工程编制项目管理实施规划方案。第一章工程概况序号内容说明1工程名称重庆新闻传媒中心一期外墙装饰工程2项目业主重庆日报报业集团3工程地点渝北区空港新城同茂大道和秋城大道的交汇处4建设规模本工程为一类超高层综合楼，总建筑面积约108073.38平方米，外墙装饰面积约4万平方米。5建筑组成本项目地下四层，地上36层，其中裙楼为1--5层，塔楼为6--36层。6工程范围重庆新闻传媒中心一期室内、外装饰工程设计施工图范围内的工作范围。7工期要求同主合同8质量目标工程质量达到国家现行相关施工质量验收评定标准和本工程设计文件的要求，并一次性验收合格，争取达到“巴渝杯”、”鲁班奖”质量要求。9安全目标人员负伤率为3‰，重大机械设备事故发生率为零，重大火灾及治安事故发生率为零，重大交通责任事故发生率为零，争创“重庆市安全文明施工工地”。4第二章总体工作计划一、标段的划分根据本项目的体量和特点（除去地下车库，总装饰建筑面积约6万平米），初步拟定为5个标段，幕墙装饰分为2个标段，（以建筑平面对角线划分），裙楼内装1——5层为1个标段，塔楼内装6——29层为1个标段，塔楼内装30——36层为1个标段。根据中冶建工招标管理八项原则，实行工程量清单计价，由装饰公司和集团公司招标中心共同招标确定施工队伍，在招标文件中明确本项目的质量标为鲁班奖标准（高于国家合格标准）。二、工作界面的划分室内土建以清水房的标准移交工作界面，防火门由土建单位实施，外墙土建单位做完相关抹灰、防水、保温等，其他的外墙装饰由装饰公司完成。安装专业电做至各楼层配电箱（含配电箱里面的模块），给排水主管至各楼层三通出口为界。消防、空调、智能化系统由安装公司实施，但须注意的是安装的应急照明灯具外形应与装饰灯具保持一致，所有结构预埋的疏散指示和楼道照明管线系统由安装公司负责系统实施。三、简要施工流程1、室内装饰施工流程土建工作面移交及验收→分楼层整层楼标示水平线→安装、智能化与装饰合图→天、地、墙造型放线→家具与装饰合图→打线槽→安装、智能化隐蔽前内容施工（可流水作业）→天棚吊顶龙骨安装→布管穿线及给排水施工→隐敝验收→补线槽、天棚封板及墙面造型施工→地面材料铺贴→刮灰涮漆（或墙面施工）→灯具、风口、喇叭等安装→调试→室内清洁→验收。2、外墙施工流程幕墙铁件预埋（委托土建实施）→外墙工作面验收移交→吊篮安装验收→外墙放线→幕墙骨架安装→外墙灯饰及广告字布线→隐敝验收→外墙5面板及玻璃安装→外墙灯饰及广告字安装→打胶→清洁→竣工验收。3、项目的施工进度计划（必须跟上土建工程移交的脚步）本装饰工程计划分为三个作业段：外墙施工（分为预埋施工和幕墙施工）、裙楼内装饰施工、标准层及高管层内装饰施工。（一）、裙楼及塔楼外墙预埋件施工安排：2013年2月1日——2013年12月30日。其进度保持与土建主体结构施工进度一致。（二）、裙楼及塔楼外墙玻璃及铝板幕墙施工安排：2013年9月1日——2014年10月30日。考虑因素：1、土建主体结构施工完成，外防护架拆除；2、吊篮安装，外墙保温及抹灰施工完成；3、夏季高温季节及连续大雨天气。4、31楼新闻发布大厅钢结构施工完成。（三）、裙楼（1——5）内装饰施工安排：2014年6月1日——2015年1月31日。考虑因素：1、土建作业面2014年6月1日移交；2、装饰施工图完善（先提供隔墙施工图）；3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；4、外幕墙施工进度能够挡风雨；5、裙楼屋面防水施工完成。（四）、标准层（6——29）内装饰施工安排：2014年7月1日——2015年1月31日。考虑因素：1、土建作业面2014年7月1日移交；2、装饰施工图完善（先提供隔墙施工图）；3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；4、外幕墙施工进度能够挡风雨；（五）、高管层（30——36）内装饰施工安排：2014年8月1日——20156年5月31日。考虑因素：1、土建作业面2014年8月1日移交；2、装饰施工图完善（先提供隔墙施工图）；3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；4、外幕墙施工进度能够挡风雨；5、31楼吊篮移出。6、塔楼屋面防水施工完成。4、材料的组织供应材料的组织供应分三块：一是中冶建工集团材料集中供应管理办法中的A类材料墙地砖、洁具由材料设备公司组织供应，二是剩下的主要材料由装饰公司按照招标管理八项原则同集团公司招标中心共同招标采购，三是部分辅助材料，在工程量清单中明确材料的品牌、规格型号，由分包单位自行采购。7第三章组织方案一、项目主要班子成员的组建与职能分工：（人员为暂定，以实际开工时公司配备的人员作适当调整）由于现场有多个独立的施工企业同时作业会增加临时生产生活设施、材料堆场，容易造成对现场场地使用产生交叉干扰；分标段实施施工会造成管理工作量的增加，由于管理对象增多，现场各标段间的组织协调的工作也随之增加。为此，我项目部建议依据现场实际条件分批进场，三个内装标段各设一名施工员，各自负责协调一家分包商，该三名施工员归生产经理指挥，技术难题由总工负责解决。具体职责分工见下表：姓名主要职责分管工作江山（项目经理）负责项目全面工作1、施工组织设计及专项施工方案的审核。2、工程安全——安全文明施工方案的编制与执行，施工现场安全文明施工监督。3、工程质量——按创鲁班奖的要求进行施工。4、进度——确保整体工程的进度要求。5、预结算管理与项目成本控制。6、认质核价工作，参与材料及劳务招标工作。7、对内和对外协调。钟凌（项目副理）分管项目现场施工，资料收集及安全文明施工。1、负责施工现场协调及施工现场交底；严格按创鲁班奖的要求组织施工。2、负责工程资料外部及内部签字的完善；3、工程有关报告及工作联系单的上报，监理通知的回复；4、负责工程日常资料（含工程声像资料，工程试验资料，工程施工资料）的管理及竣工资料的管8理；监督竣工图的绘制进度与施工进度同步。5、负责联系和组织相关单位验收及验收报告资料准备；6、负责材料计划、严格执行公司材料管理办法；到场材料的抽样送检；7、招标工程量清单的理定。8、负责日常工程汇报资料、年报、月报、周报；9、办公区和生活区清洁卫生、防火、用水、用电管理；10、协助项目经理及其他副职工作。程发祥（项目总工）全面分管施工技术及质量检查（鲁班奖）1、负责监理例会和技术论证会资料、协调专业公司技术工作；2、负责方案编制、论证、签字等；3、负责图纸会审、工程设计变更、技术洽商、签证、技术交底等工作；4、“鲁班奖”创奖主要技术负责人；施工现场质量检查并记录；5、负责设备使用计划、合同管理；6、协助进行材料认质核价；7、与装饰合作单位的现场协调工作；8、协助项目经理对外协调工作。（预算员、材料员）腾培负责现场成本管理、预结算，材料1、材料、设备计划复核；2、组织现场收方（生产经理、施工员、预算一起参与）；3、现场计时工记录及结账；4、工程分包及劳务分包结账统计管理；9管理。5、统计和分析装饰材料理论量与实际量的出入；6、按实施部位提前规划成本节约点，充分考虑正负误差及非重要部位的节约；7、考核劳务队伍投入的材料、设备、人员，以便分析劳务成本价；8、分析现场质量及现场成本控制情况（包括原因、措施、浪费和节约金额）；9、材料出、入库管理。10、建立项目分管成本台账；11、进度报量及结算。（资料员）待定资料管理1、负责所有文字资料收集与整理。2、信息化管理平台的填写。3、办公区和生活区的布设、广告宣传规划及管理；4、办公设施及生活设施的购买及日常管理；5、负责日常接待和会议的安排；（专职安全员）邓舰平安全管理1、负责所有安全资料收集与整理。2、做好安全交底记录，安全台账的填写。3、日常的安全文明施工巡查。4、安全文明施工专项费用的使用监督。5、信息化平台有关安全内容的录入。施工员三名（待定）现场施工管理1．在项目经理的领导下，组织好本工程的施工管理，确保工期、质量、成本、安全达到项目部规定的指标。负责项目信息化进度资料录入及相关报表工作。102．负责组织材料组、班组、库房人员、看守人员、劳务队伍的生产活动。负责与分包方进行业务协调。3．深刻理解、消化项目成本方案，贯彻预控措施，及时进行成本分析，了解成本状况，制定出相应措施，进行成本监控循环，努力完成成本计划。4．加强对材料的计量管理，控制进场材料的量差。5．负责消防管理，特别是临建的消防措施及防火责任制的落实，杜绝火警、火灾。6.认真做好施工日记，做好有关信息化录入。二、组织架构11组织架构见下图：三、对分包的管理我项目部将主动积极履行管理职责，确保实现工期和质量目标。为此，我们将做好如下工作：。1、要求各承包方应建立健全自己的安全、质量、保证体系，并纳入我项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，严格按协议条款承担自己的责任和义务。2、各承包方以中冶装饰公司的名义作施工资料，认真执行行业标准和项目经理江山项目副经理钟凌项目技术负责人程发祥施工员三名质检员一名预算员一名材料员一名资料员一名安全员一名幕墙分包单位一室内装饰分包单位一室内装饰分包单位二室内装饰分包单位三幕墙分包单位二12相关规范，施工过程中做好各种实验检查记录，随时接受建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。工程竣工后，按总包、业主和监理要求及时提供完整、真实的施工技术资料，统一整理、完善。3、建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序的穿插有关问题。解决现场生产、进度、安全、质量、文明施工出现的问题，会议作出的决定各分包单位必须认真执行，以确保整个工程正常、有序、保质保量的按计划实施。4、