工程管理制度样本

-1--2-建设项目经理部管理流程图经理:副经理副经理安装工程管理与预算结算施工现场安全管理计划统筹合同管理对外协调综合事物土建工程预算结算劳资统筹土建工程-3-综合协调人员工作职责一、负责项目部的党政日常事务。二、负责项目部纪委、工会、共青团及计划生育工作。三、负责有关政策的调研，为领导决策提供依据。四、负责外部关系的协调、来信、来访工作。五、负责内外宾客的接待和车辆的管理工作。六、负责公文草拟、收办、呈阅、传办和督办工作。筹办项目部召开的有关会议，并作好会议记录和整理工作，会议决议的催办工作。七、负责宣传、报道及精神文明建设工作。八、负责综合档案管理工作。九、负责办公设施、办公用品购买和发放及文印管理工作。十、负责治安保卫及后勤管理工作。十一、负责工资、人事劳资档案、住房公积金、养老保险等相关工作。十二、负责经费的控制和报帐工作。十三、完成领导交办的其它各项工作。工程技术人员工作职责一、参与工程及设备购置初步设计的审核工作。二、组织施工图会审及技术交底工作。三、负责工程施工技术、施工组织及日常检查验收工作。四、负责工程、质量、文明施工管理和考核工作。五、负责工程设计变更和现场签证的验收审核工作。-4-六、负责各类工程甲供材料的计划申报工作。七、负责工程进度计划的编报，确保建设项目按计划完成。八、组织工程的会战工作。九、负责施工台帐的建立和竣工工程移交资料的整理归档工作。十、参与初设设备选型及工艺合理性审查和设备清册的审核，确保无遗漏，并按轻重缓急及设备加工周期及时编报设备订货计划，建立设备台帐；负责设备订、到货、验收工作，及时反馈设备供到货情况及存在问题；负责施工设备完好监督检查工作。十一、负责工程的日报、周报的编制和上报工作。十二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。十三、完成领导交办的其它工作。计划经营人员工作职责一、负责项目初设概算的审核和报批工作。二、负责工程三算的管理和控制工作。三、负责工程三算台帐的建立，及时反馈单位工程概算超支节余情况。四、参加工程的检查、验收工作。五、参与工程施工现场管理工作。六、负责设计变更、现场签证的预算审核工作。七、负责合同管理工作。八、负责项目计划报表的编报工作。九、负责项目统计报表的编报工作。十、负责竣工经济资料的整理和移交归档工作。-5-十一、完成领导交办的其它工作。专职安全员工作职责一、负责项目部工程建设安全管理工作。二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。三、负责项目部安全管理办法、安全应急预案等文件的编制、上报工作。四、负责审批各施工单位安全管理体系和安全措施。五、负责项目日常安全检查和考核工作。六、参与安全事故的处理工作。土建工程管理办法第一章总则第一条为提高土建工程质量，确保土建工程的顺利进行和使用功能，特制定本办法。第二条本办法适用于在建设项目工程中从事设计、勘察、施工、监理等工作的各单位。第二章开工前的准备工作第三条工程施工图纸的供应及审查（一）按照整体的工程安排和供图计划，设计单位应于实施前２个月向公司基建部提交土建工程施工图纸，便于进行工程招投标的工作。-6-（二）招投标工作结束后，项目部牵头组织公司基建部及相关部门、监理公司、中标单位进行施工图会审，并形成图纸会审纪要。（三）中标单位要对审定的设计文件详细研究，依据施工图及现场情况，及时提交甲供材料计划，监理单位在详细研究，核对审定的施工图后，对中标单位提交的材料计划按投标文件和合同规定进一步审核，以确保无误。第四条开工前的准备工作（一）施工单位必须报批“开工报告”，工程开工必须具备下列条件：1、招投标文件，中标通知书，施工合同书完成。2、施工图或阶段施工设计图纸经审定并形成会议纪要。3、施工组织设计（或施工措施）已批准。4、中标单位有健全的质量管理、安全管理和检验机构，有自检和互检完备的质量保证体系、安全保证体系和奖罚细则。5、有项目部组织的工程技术交底。6、施工用水、电有书面申请并落实。7、施工机具按投标文件到场。8、管理班子与投标文件一致，主要技术工种已落实。（二）工程开工前，由项目部填写“工程质量监督委托申请登记表”，并向质检站提供下列文件和资料。1、项目立项和初步设计批文。2、设计施工图和有关设计文件。3、建筑安装工程承建合同、中标通知书。第五条开工前的定位放线工作-7-（一）开工前施工单位提前进行建筑物的放线定位，由监理部门组织复验无误后方可开挖基础。（二）基槽验收工作由施工单位提交基槽的实测资料和隐蔽记录，经监理公司根据实测资料并对照设计要求进行复验后，通知项目部及基建部、质量监督站、勘探单位在24小时内共同验收。（三）对于需要处理的地基，由设计单位提出方案，监理公司、项目部、基建部审核批准后实施，要求有处理记录及平面图，注明处理部位，深度及方法等，并经过复验签证等程序。第三章施工过程的质量控制第六条严格按照《建设工程质量标准管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等的有关规定进行工程的日常管理。第七条过程控制（一）监理单位、项目部在日常检查时，施工单位应积极配合。（二）施工过程中，如发现施工单位施工与设计要求不符时，无论是监理单位还是项目部都应及时予以提出，寻求合理的解决办法。（三）对于施工过程中出现的质量事故，监理部门应及时组织施工单位、项目部有关人员查找原因，尽快处理，并出具体处理报告。施工单位要兢守尽责，吸取教训，严把工程质量关，将隐患尽力消灭在萌芽状态。（四）施工过程中，监理部门应通过组织自检、互检等形式，对施工工艺、施工过程进行有效的监督。第八条工程验收-8-（一）隐蔽工程1、一般隐蔽工程隐蔽前提前一天通知监理单位核验。2、重大隐蔽工程必须提前三天通知监理单位，由监理单位提前两天通知项目部及上级有关部门参加验收。凡未按要求提前通知，造成影响施工或其他不良后果，追究相关单位责任。3、核验过程中隐蔽工程记录由施工单位提交，监理单位、项目部核批。4、根据实测资料，对照设计要求和质量标准进行验收，验收合格后方可隐蔽。5、施工单位按要求填写隐蔽工程检查记录，由施工、监理、项目部三方共同签字认可。6、施工单位必需按规范对工程检验批向监理单位报验,监理单位在28小时内回复。（二）中间验收1、基础、主体等的中间验收首先由施工单位自验，并提交自验报告报监理公司。2、监理公司根据施工单位的自验报告按规范进行复核，并提交监理复验报告，由项目部组织基建部、质量监督站等单位进行最终验收。（三）工程竣工验收1、工程竣工验收前，施工单位应详细填写竣工报告，报监理单位并项目部。2、工程竣工验收前，施工单位必须进行自验，将自验结果报监理单位。3、监理单位对施工单位的自验结果进行复验，报项目部。-9-4、由基建部牵头组织项目部、质量监督站、监理公司、档案室及公司其他相关部门进行正式验收。5、验收时如发现质量问题必须处理，处理补救方案经设计、监理、项目部共同认可，必要时对处理结果进行复验，并做好复验记录。第四章安全管理第九条安全体系（一）项目部和施工单位应建立安全责任体系和安全生产指标。（二）施工单位应制定各工种安全操作规程和安全教育制度。（三）项目部还应制定本项目安全管理目标1、制定安全总目标。2、对总目标进行分解,将安全责任全面落实到施工单位。3、制定项目安全考核办法。（四）安全教育及安全检查1、要求施工单位对新入现场的人员要进行安全培训和安全教育，并保留学习考核材料以备项目部审查。2、施工单位应让每一位现场操作工人要熟知自己岗位的安全操作规程。3、项目部定期进行安全检查并做好安全检查记录，整改反馈记录。4、特殊工种必须持证上岗。第十条楼梯口、预留洞口、通道口、坑井现场必须有安全标志布置图、安全标志、标牌。第十一条安全设施要齐备，安全帽、安全网、安全带按规范配备，-10-设备、机具使用按安全操作规程，保证其安全性。第十二条凡二层以上建筑物（含二层）必须搭设立式安全网，安全网要密实。第十三条同时严格执行公司颁发的《安全保证365，决胜2007》、《关于开展基本建设项目百日安全无事故活动的通知》、《关于加强基本建设施工安全管理的通知》和项目部颁发的《建设项目2007年度施工现场安全管理实施办法》。第十四条考核与奖罚：除项目部另行制定的单项考核与奖罚办法外，其它考核与奖罚均执行分公司质量标准化和文明施工考核与奖罚办法。第五章文明工地标准化管理第十五条生活区与施工作业区按照项目部规划统一布置。第十六条施工现场必须设置不低于2M的砖围墙（或坚固围墙），并留有大门，围墙统一刷为白色，用红色字或本单位的标志装饰。第十七条施工作业区文明工地标准（一）施工作业区建筑物修建整齐，钢筋加工区、木材加工区、材料堆放区、沙浆砼搅拌区、费旧物品回收区、配电室等区域必须分设，并有标牌。（二）工地电缆、电线、给排水必须按甲方指定地点直埋。第十八条施工现场材料加工工地、堆放场地必须硬化，排水设施、施工道路通畅。第十九条材料堆放整齐并按材料的种类分区堆放，挂名称、品种，易燃易爆等特种材料必须按规范要求分类存放。第二十条标牌标识要齐全，大门口处必须挂五牌一图，标牌、标识、-11-标语要规范统一格式，要配置宣传栏、读报栏、黑板报等。第二十一条生活区文明工地标准（一）生活区房屋必须用坚固的材料修建，内外墙要粉刷。（二）生活区内部配置要充分体现现代社会人性化管理的理念，即职工宿舍整齐、洁净，不准搭通铺；厕所文明卫生，干净利落，无蚊蝇；食堂用具齐全，卫生符合要求，餐具冲洗后要消毒，餐桌、餐椅中档配置，上下水畅通，无蚊蝇，常放鼠药；炊事员必须穿白工作服，戴白帽；院落绿化美化，洗浴设施达到功能要求。第六章考核与奖罚第二十二条除项目部另行制定的单项考核与奖罚办法外，其它考核与奖罚均执行分公司质量标准化和文明施工考核与奖罚办法。第七章其它第二十三条本办法解释权为分公司建设项目部。第二十四条本办法自发文之日起执行。设备及安装工程管理办法第一章总则第一条为提高机电安装工程质量，确保机电安装工程的顺利进行，达到设计安装、使用功能，特制定本办法。第二条本办法适用于在建设项目工程中从事设计、勘察、施工、监理等工作的各单位。-12-第二章设备订货、图纸的供应第三条依据项目工程总体安排，以及各单位工程的施工接续计划，考虑设备器材的生产周期，运输周期及其它特殊要求等因素，按照供图协议和供图计划，设计单位应即时提供相应的订货图纸以及详细的技术要求，同时提供设备器材清册和关键设备的技术要求。第四条督促图纸、清册到位工作，由项目部协助公司基建部共同完成。第三章设备、器材订购计划的申报第五条基建部将订货图纸分发到各施工单位和项目部后，各施工单位及时编制设备、器材订购计划并及时上报到项目部，由基建部组织公司相关部门人员进行计划会审，待通过后再由项目部汇总审核后报物供中心组织采购。第六条设备器材计划编制的原则是：力求所采购设备最满足现场使用要求，不超报、不漏报概算投资，严格控制在概算金额内。第七条各施工单位在编报计划时，必须做到规格型号准确、技术参数准确、数量准确、供货日期明确，力争做到计划无误。第八条编制计划时，要集思广义，根据公司使用经验，结合现场使用情况，详细调研，同时对制造商提出明确的技术要求，并写入标书中或签署相应的技术协议，力争使设计更符合实际使用要求。第四章设备供货第九条招投标会结束后，要求物供中心在一周内整理出订货清单，反馈到项目部及公司有关部门。-13-第十条项目部根据物资部反馈的设备订货合同复印件，完成以下的工作：（一）及时建立项目工程设备订货台帐。（二）核对概算，得出该批次订货是否超概算，及时反馈公司分管领导和职能管理部门，以备调整。（三）按现场各工程施工情况，分轻重缓急，协同相关部门对设备进行催到货。第五章设备器材到货验收第十一条由公司物资供应中心组织设备及器材到施工现场，由项目部组织物资供应中心、制造商厂、监理单位、施工单位和设计单位共同进行开箱验收。第十二条设备开箱检查包括以下内容：（一）检查外观包装完整情况，看在运输中有无损坏。（二）按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和